1 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因
1.1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)勝任能力不足
具體表現(xiàn)為：風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡?。蝗狈ο嚓P(guān)專業(yè)知識(shí)與參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的能力；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性決定了只要存在財(cái)務(wù)活動(dòng)，就必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的淡薄是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因之一。企業(yè)財(cái)務(wù)人員缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)。在實(shí)際工作中，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)比較淡薄，沒(méi)有意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)的重要性，以傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)理念指導(dǎo)財(cái)務(wù)工作，認(rèn)為只要管好、用好資金，保證資金安全就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。缺乏對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)積極、主動(dòng)、系統(tǒng)地進(jìn)行管理，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)不能進(jìn)行評(píng)估和預(yù)測(cè)，進(jìn)一步加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；而有的財(cái)務(wù)管理人員只要掌握好財(cái)務(wù)知識(shí)就能做好財(cái)務(wù)工作，對(duì)關(guān)系企業(yè)發(fā)展的法律法規(guī)及相關(guān)政策不理解，沒(méi)有積極參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略不熟悉，不能很好的提供信息，也是造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因。
1.2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)環(huán)境的變化，財(cái)務(wù)管理的環(huán)境包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境
財(cái)務(wù)管理的外部環(huán)境復(fù)雜多變是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因。外部環(huán)境變化可能為企業(yè)帶來(lái)不利影響，阻礙企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，也可能產(chǎn)生有利影響，抵消風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)帶來(lái)機(jī)會(huì)。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)如果不能適應(yīng)復(fù)雜而多變的外部環(huán)境，確定可能影響企業(yè)的潛在事項(xiàng)，必然會(huì)給企業(yè)帶來(lái)困難。目前，我國(guó)許多企業(yè)針對(duì)內(nèi)部環(huán)境的變化建立的財(cái)務(wù)管理預(yù)警系統(tǒng)，由于機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理，管理人員素質(zhì)偏低，財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度不健全，管理基礎(chǔ)工作欠缺，執(zhí)行力度不夠等原因，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理預(yù)警系統(tǒng)沒(méi)有達(dá)到預(yù)期目的。不能很好的防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)。
1.3 追求企業(yè)的發(fā)展速度沒(méi)有考慮企業(yè)資本結(jié)構(gòu)
企業(yè)資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)總資本中權(quán)益資本與負(fù)債資本的比例關(guān)系，通過(guò)借入財(cái)務(wù)資本，企業(yè)能夠最大限度地追求經(jīng)濟(jì)效益，利用債務(wù)杠桿賺取超額利潤(rùn)。企業(yè)借入資金需要償付借入成本，因此為了持續(xù)經(jīng)營(yíng)，企業(yè)必須保證通過(guò)借款經(jīng)營(yíng)所取得的利潤(rùn)高于借款利息。但是，多數(shù)的管理者都想實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，做大企業(yè)規(guī)模，投資項(xiàng)目多，大量借入資金，加大資本投入，企業(yè)的項(xiàng)目建設(shè)期長(zhǎng)，投資回收期長(zhǎng)，在此期間，市場(chǎng)與政策都發(fā)生了變化，不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期經(jīng)濟(jì)收益，導(dǎo)致企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)過(guò)度追求獲取財(cái)務(wù)杠桿的利益，便會(huì)加大負(fù)債籌資比率，過(guò)高的負(fù)債比率使得企業(yè)借款的風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)不斷提高，整體償債能力下降，增加企業(yè)通過(guò)發(fā)行債券和借款籌資的籌資成本，導(dǎo)致企業(yè)定期支出的利息等固定費(fèi)用增加，使企業(yè)面臨較大的償付風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)企業(yè)用自有資金所創(chuàng)造的正常利潤(rùn)難以彌補(bǔ)借款利息時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)狀況就會(huì)惡化，信用度降低，都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。
1.4 企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制不健全，這是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因
有些企業(yè)從表象上看，各項(xiàng)制度已經(jīng)建立，企業(yè)會(huì)計(jì)人員也具有相應(yīng)的技術(shù)職稱，但實(shí)際上卻是內(nèi)部制度不健全，或雖已經(jīng)建立了內(nèi)部控制，但在實(shí)際工作中，卻沒(méi)有有效實(shí)施，缺乏內(nèi)部控制評(píng)價(jià)，致使財(cái)務(wù)管理不規(guī)范，有的甚至處于嚴(yán)重混亂的狀態(tài)，這無(wú)疑將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在資金管理、使用及利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，容易造成資金使用效率低下，資金的安全性、完整性無(wú)法得到保證，財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和真實(shí)性也不能保證，從而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施
2.1 提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合能力
在企業(yè)的日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，要增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立健全內(nèi)控程序，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中有效執(zhí)行，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不可避免地會(huì)遇到風(fēng)險(xiǎn)，正確把握產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的因素，積極進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，善于分散風(fēng)險(xiǎn)，才是企業(yè)成功的關(guān)鍵。同時(shí)要不斷提高財(cái)務(wù)人員的勝任能力，參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策，分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。例如：識(shí)別企業(yè)的外部風(fēng)險(xiǎn)包括：經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、產(chǎn)業(yè)政策、融資環(huán)境、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、資源供給等經(jīng)濟(jì)因素；法律法規(guī)、監(jiān)管要求等法律因素等；內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)包括：組織機(jī)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)方式、資產(chǎn)管理、業(yè)務(wù)流程等管理因素；財(cái)務(wù)狀況、現(xiàn)金流量、經(jīng)營(yíng)成果等財(cái)務(wù)因素；法律法規(guī)、監(jiān)管要求等法律因素。
2.2 提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力
企業(yè)應(yīng)建立和不斷完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，以適應(yīng)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。面對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，企業(yè)應(yīng)制定財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有效運(yùn)行，以防范因財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)企業(yè)而言，在建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的同時(shí)，還要建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。其中獲利能力、償債能力、經(jīng)濟(jì)效率、發(fā)展?jié)摿χ笜?biāo)最具有代表性。資產(chǎn)獲利能力和償債能力指標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的二大部分，而經(jīng)濟(jì)效率高低又直接體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，反映資產(chǎn)獲利能力的有總資產(chǎn)報(bào)酬率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率等指標(biāo)；反映償債能力的有流動(dòng)比率和資產(chǎn)負(fù)債率等指標(biāo)；經(jīng) 濟(jì)效率高低直接體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，反映資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)有應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率以及產(chǎn)銷平衡率；反映企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ挠袖N售增長(zhǎng)率和資本保值增值率。
2.3 根據(jù)企業(yè)的發(fā)展確定合理的資本結(jié)構(gòu)
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與其資本結(jié)構(gòu)與理財(cái)目標(biāo)密切相關(guān)，因此合理的資本結(jié)構(gòu)有利于企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高資金使用效率，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)是否合理取決于籌資決策，企業(yè)在籌資時(shí)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際，綜合考慮企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，以確定最佳資本結(jié)構(gòu)，并在長(zhǎng)期籌資決策中保持該最佳比例。使企業(yè)的資金能有效支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)的融資規(guī)模、資本結(jié)構(gòu)安排等都必須考慮企業(yè)運(yùn)營(yíng)的安全性、價(jià)值增值和可持續(xù)性。保證正常的資金運(yùn)轉(zhuǎn)，不會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)的快速發(fā)展帶來(lái)資金壓力，也不會(huì)因?yàn)橐?guī)避風(fēng)險(xiǎn)，大量閑置資金，通過(guò)有效的管理手段提高資金的使用效率，管理者應(yīng)權(quán)衡成本與收益，比較分析權(quán)益融資與債務(wù)融資，選擇合適的籌資方式與籌資渠道；總之，企業(yè)應(yīng)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的同時(shí)，降低綜合資金成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因是多方面的，它由很多因素共同影響著，企業(yè)應(yīng)熟悉財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源成因，以便對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做出正確的預(yù)測(cè)評(píng)估，通過(guò)適當(dāng)?shù)姆绞娇刂坪头婪敦?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將其可能造成的損失降至最低程度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益最大化，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。
