【摘要】本文從 “人”、“財”、“物”三個方面分析了財務(wù)管理過程中的哲學(xué)思想體現(xiàn)，提出以哲學(xué)的思辨方式指導(dǎo)財務(wù)管理日常工作，并以發(fā)展的眼光對財務(wù)管理加以創(chuàng)新。
【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理 哲學(xué) 理念
“有借必有貸，借貸必平衡”，這是會計和財務(wù)管理者耳熟能詳?shù)暮愕仁健Ｔ诂F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理過程中，發(fā)揮著核心作用的財務(wù)管理不僅僅是一門科學(xué)，是一門藝術(shù)，不僅僅有會計恒等式，更是一項處處充斥著哲學(xué)和國學(xué)思想的平衡術(shù)，是論語加算盤的融合。財務(wù)管理是哲學(xué)思想在微觀經(jīng)濟個體中的應(yīng)用，是拿著算盤計算各方利益的同時平衡各方利益的過程，整個過程無不充分體現(xiàn)“兩點論”：在矛盾中尋找平衡點，在矛盾中發(fā)展創(chuàng)新。
一、財務(wù)管理的主要對象
財務(wù)管理是利用價值形式對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程進行的管理，是企業(yè)組織財務(wù)活動、處理與各方面財務(wù)關(guān)系的一項綜合性管理工作。企業(yè)的各項管理活動都滲透著財務(wù)管理的內(nèi)容，財務(wù)管理全面、系統(tǒng)地貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。財務(wù)管理的客體（即管理對象）涵蓋人、財、物三個方面，財務(wù)管理的主體主要是從事財務(wù)工作的部門及員工。
財務(wù)關(guān)系中的“人”，包括財務(wù)管理涉及的部門及其員工，以及從事財務(wù)管理工作的人員。
財務(wù)關(guān)系中的“財”，主要包括資金、股權(quán)、債權(quán)、利潤及利潤分配。
財務(wù)關(guān)系中的“物”，主要是產(chǎn)、供、銷各環(huán)節(jié)涉及的實物資產(chǎn)。
二、在對財務(wù)關(guān)系中的“人”進行管理的哲學(xué)體現(xiàn)
1. 財務(wù)與其他部門的關(guān)系。由于財務(wù)肩負(fù)多重職能，財務(wù)在企業(yè)內(nèi)部扮演著多重角色。在戰(zhàn)略制定階段，財務(wù)是支持者；在預(yù)算制定階段，財務(wù)是組織者；在日常管理中，財務(wù)是監(jiān)控者；在績效管理中，財務(wù)是考核者；在資金保障方面，財務(wù)是服務(wù)者。財務(wù)的多重身份決定了財務(wù)部門必然與其他部門有著千絲萬縷的聯(lián)系。財務(wù)工作者的職業(yè)道德要求其要堅守財經(jīng)法紀(jì)、企業(yè)規(guī)章制度，對外提出否決意見較多，也是容易讓其他部門不滿的重要因素。一個好的財務(wù)管理者往往能夠妥善處理各方關(guān)系，既能堅持原則，又能與各方和平共處，而不是把自己置于其他部門的對立面，否則就容易陷入舉步維艱的局面。
例如全面預(yù)算，它是將企業(yè)的決策目標(biāo)及其資源配置以預(yù)算的方式加以量化，并使之得以實現(xiàn)的企業(yè)內(nèi)部管理活動或過程的總稱。全面預(yù)算管理體現(xiàn)了“權(quán)力共享前提下的分權(quán)”的哲學(xué)思想，通過“分散權(quán)責(zé)，集中監(jiān)督”促進企業(yè)資源有效配置、實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)、提高生產(chǎn)效率。預(yù)算編制是合理分配資源的過程，預(yù)算控制是處理各方矛盾的過程，預(yù)算調(diào)整是根據(jù)事實的變化不斷修正資源分配方案的過程。通過不同利益部門之間的動態(tài)博弈，最終達到平衡。
例如績效考核，設(shè)計考核方案要系統(tǒng)全面，確定考核指標(biāo)要科學(xué)公正，考核程序要公開公平，考核結(jié)果的應(yīng)用要合理合情?？己苏呒纫凑湛陀^實際辦事，又要從客觀實際出發(fā)，充分發(fā)揮主觀能動性，二者是辯證的統(tǒng)一。如對銷售部門的考核目標(biāo)不能確定為單一的銷售額，還要考慮為這些銷售花掉的銷售費用；如對管理部門的考核目標(biāo)不能全部量化，還得有一定比例的定性指標(biāo)。如不同部門之間的考核結(jié)果橫向?qū)Ρ龋此坪侠?，其實不完全合理，需要考核者主觀能動分析判斷。
2. 財務(wù)部門建設(shè)。財務(wù)部門分工越來越細(xì)，需要設(shè)置的崗位較多，部門管理者需要對內(nèi)部員工知己知彼，分配合理的工作崗位。內(nèi)部有埋頭苦干、不善交流的，可以安排從事對內(nèi)的工作；有外向開朗、善于與人溝通的，適合從事對外的崗位；有精打細(xì)算、認(rèn)真細(xì)致的，適合從事資金管理工作。把合適的人放在合適的崗位上，可以充分發(fā)揮個人潛能。
工作間的接口也越來越多，上下級之間、平級之間、與客戶及供應(yīng)商之間、與政府監(jiān)管部門之間，與金融機構(gòu)之間，無不處處要協(xié)調(diào)與溝通。對于一件事情或一項工作，上下級之間的衡量標(biāo)準(zhǔn)或期望值可能是完全不同的，在沒有充分的溝通的前提下，各有各的理解。少些自我中心，多點主動反饋，在主動反饋與溝通之中與上級達成對工作目標(biāo)、質(zhì)量好壞標(biāo)準(zhǔn)的一致性。溝通在個人是安身、立命、智慧，在部門則是培養(yǎng)團隊，這兩者是相輔相成的。事物之間是相互聯(lián)系的、發(fā)展的，團隊個體之間也是相互聯(lián)系的、相互影響的，用辯證法思維指導(dǎo)財務(wù)部門建設(shè)，有利于充分發(fā)揮團隊力量，提升團隊效率。
三、在對財務(wù)關(guān)系中的“財”進行管理的哲學(xué)體現(xiàn)
1. 資金管理。企業(yè)的賬面現(xiàn)金既不能過高，也不能過低。過高則造成資金閑置，不能充分發(fā)揮資金的使用效益，過低則易影響正常的資金開支，沒有安全感。財務(wù)杠桿既不能過高，也不能過低。過高則加大了財務(wù)風(fēng)險，一旦資金收付不能銜接，會給企業(yè)帶來嚴(yán)重的債務(wù)危機；過低則不能充分借助債權(quán)人的外力，降低了企業(yè)的盈利能力。債務(wù)結(jié)構(gòu)不能全部是短期，也不能全部是長期。短期貸款過高，則加大了短期償債壓力和融資工作量；長期貸款過高，則加大了企業(yè)的資金成本，同時降低了資金支配的靈活性。
2. 股權(quán)管理。股權(quán)收購時講求天時地利人和，國內(nèi)的股權(quán)并購要基于管理協(xié)同、營運協(xié)同或財務(wù)協(xié)同等動因，如果是國際并購還要尊重當(dāng)?shù)夭煌娘L(fēng)俗和不同的勞動習(xí)慣。股權(quán)收購成功與否的關(guān)鍵往往不在于收購的過程，而在于交易完成以后被收購企業(yè)與收購企業(yè)之間的整合。整合活動主要包括：戰(zhàn)略整合、財務(wù)整合、人力資源整合和文化整合等。如果有一個方面沒有整合好，都會導(dǎo)致整合活動失敗，從而導(dǎo)致股權(quán)收購實質(zhì)性的失敗。只有雙方全面、協(xié)調(diào)地發(fā)展，才能可持續(xù)發(fā)展，發(fā)揮收購效益。
3. 債權(quán)管理。企業(yè)在制定賒銷政策時，不能片面追求銷售收入，同時要關(guān)注由賒銷產(chǎn)生的債權(quán)回收風(fēng)險，要充分評估債務(wù)人的償債能力及信用情況。也不能為了控制風(fēng)險，在無法形成市場壟斷的情況下一味要求現(xiàn)金銷售，放棄賒銷，錯失市場份額，要在本企業(yè)和客戶之間尋求利益的平衡點。
4. 利潤分配方式設(shè)計。企業(yè)利潤分配涉及利潤留存和發(fā)放的取舍及平衡，既要考慮股東利益，又要考慮分配對企業(yè)現(xiàn)金流的影響，它直接限制企業(yè)內(nèi)部融資的能力，所以利潤分配與企業(yè)投、融資密切相關(guān)。企業(yè)在制定股利分配策略時，應(yīng)充分考慮納稅優(yōu)先、彌補虧損、提取法定公積及同股同利、股東平等的一般原則，對法律法規(guī)限制、宏觀經(jīng)濟環(huán)境、企業(yè)融資渠道、市場成熟程度、行業(yè)特點、資產(chǎn)流動性、企業(yè)生命周期、企業(yè)投資機會等影響股利戰(zhàn)略因素進行恰如其分的分析，對各種不同的股利政策進行比較，最終選擇股東和企業(yè)利益均衡的利潤分配策略。
四、在對財務(wù)關(guān)系中的“物”進行管理的哲學(xué)體現(xiàn)
1. 資產(chǎn)價值計量方面。企業(yè)會計準(zhǔn)則中對資產(chǎn)價值的計量，順應(yīng)了資產(chǎn)自身發(fā)展的客觀規(guī)律。如存貨和固定資產(chǎn)的管理，當(dāng)其由于損耗等原因?qū)е伦匀毁H值時，計提折舊；當(dāng)因行業(yè)更新導(dǎo)致被動貶值時，計提減值準(zhǔn)備。這樣做的目的都是根據(jù)資產(chǎn)發(fā)展的規(guī)律以最合適的方法反映資產(chǎn)的真實價值。
如在現(xiàn)行企業(yè)會計準(zhǔn)則中啟用公允價值的概念，也是為了能夠接近資產(chǎn)的本質(zhì)特征，更確切地反映企業(yè)的經(jīng)營能力、償債能力及所承擔(dān)的財務(wù)風(fēng)險，更合理地反映企業(yè)的財務(wù)狀況以及企業(yè)的真實收益，更全面地評價企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。公允價值計量在一定程度上否定了沿用多年的會計成本計量方法，是歷史成本計量方法基礎(chǔ)上的繼承發(fā)展，充分體現(xiàn)了哲學(xué)中的“否定之否定”定律。
2. 資產(chǎn)購建和日常管理方面。企業(yè)在固定資產(chǎn)新建或購置時，既要考慮當(dāng)前現(xiàn)金流，也要兼顧長遠(yuǎn)利益。不能因為擔(dān)心當(dāng)年現(xiàn)金周轉(zhuǎn)不暢放棄前景非常好的項目，也不能全然不顧企業(yè)的實際情況，追求企業(yè)資金、技術(shù)和管理能力難以企及的項目。在資產(chǎn)的日常管理過程中，要權(quán)衡管理效率與成本的關(guān)系：如一般企業(yè)每年底的存貨盤點總會清理出一些盤盈盤虧項目，那么是不是為了減少差錯、提高控制效率，就提高盤點的頻率，每周進行盤點呢？很少有企業(yè)會這么做，因為那將會增加一筆大額的盤點成本。如對倉儲和物流的管理，引入ERP系統(tǒng)會提高資產(chǎn)監(jiān)管的效率，但同時會增加企業(yè)的成本，所以一些不具備資金條件的或規(guī)模較小的企業(yè)，也不會選擇啟用ERP系統(tǒng)。
筆者認(rèn)為，財務(wù)管理是以物質(zhì)為基礎(chǔ)的，但更多情況下是以人為本的管理。標(biāo)準(zhǔn)和流程固然好，但還需要用哲學(xué)的思辨方式加以指導(dǎo)，確立財務(wù)管理的基本精神、基本思路、價值取向。財務(wù)管理方法不是一成不變的，而是因時、因地、因?qū)ο蠖兓Ｘ攧?wù)管理者要用哲學(xué)的世界觀和方法論指導(dǎo)財務(wù)管理的日常工作思路，以發(fā)展的眼光拓展思維，進行財務(wù)管理創(chuàng)新，提升財務(wù)管理水平。
主要參考文獻
1. 江新泉.會計哲學(xué)思想及其啟示.財會月刊，2006；17
2. 陳慶杰，柯大鋼.對于“會計哲學(xué)”概念的質(zhì)疑.財會月刊，2005；11
3. 李雙.財務(wù)管理假設(shè)理論研究.財會月刊（綜合），2006；6
【作 者】
肖慧麗
【作者單位】
（三環(huán)集團公司 武漢 430074）
