現(xiàn)今企業(yè)中常用的庫(kù)存方式主要有VMI（Vendor Managed Inventory）和JMI（Joint Managed Inventory ）兩種。VMI，供應(yīng)商庫(kù)存管理，是在一個(gè)共同的協(xié)議下由供應(yīng)商來(lái)管理庫(kù)存，是一種在客戶和供應(yīng)商間的合作性策略。JMI，聯(lián)合庫(kù)存管理，強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈中各個(gè)環(huán)節(jié)的參與，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，各個(gè)環(huán)節(jié)共同制定庫(kù)存計(jì)劃，保證供應(yīng)鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)之間的庫(kù)存管理者對(duì)需求的預(yù)測(cè)保持一致，從而消除了需求放大的現(xiàn)象。JMI作為VMI基礎(chǔ)上發(fā)展的庫(kù)存管理方法更先進(jìn)一些，可以改進(jìn)VMI管理中庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)全部轉(zhuǎn)移給供應(yīng)商以及牛鞭效應(yīng)依舊存在的劣勢(shì)，所以本文主要研究JMI在機(jī)械制造業(yè)中的應(yīng)用，并在后文中通過(guò)Z公司庫(kù)存的案例來(lái)說(shuō)明JMI的具體實(shí)施辦法。
1 JMI的系統(tǒng)模型
為了克服VMI管理的局限和減少傳統(tǒng)庫(kù)存控制中的“牛鞭效應(yīng)”，JMI管理隨之而出現(xiàn)。JMI指的是聯(lián)合供應(yīng)商和制造商兩方面的庫(kù)存管理，是一種風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的庫(kù)存管理模式，分銷商的聯(lián)合庫(kù)存管理是JMI思想的一種體現(xiàn)，并進(jìn)一步發(fā)展為基于調(diào)度中心的聯(lián)合庫(kù)存管理系統(tǒng)。簡(jiǎn)單地說(shuō)，是一種在VMI的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的上游企業(yè)和下游企業(yè)權(quán)利責(zé)任平衡和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的庫(kù)存管理模式。從JMI管理中可以看出戰(zhàn)略供應(yīng)商聯(lián)盟的新型合作關(guān)系，以及供應(yīng)鏈上企業(yè)之間的互利合作關(guān)系。進(jìn)一步來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)模式下的庫(kù)存管理中，上游企業(yè)、生產(chǎn)商、下游企業(yè)各自都有獨(dú)立的庫(kù)存管理，對(duì)于制造商而言，需要同時(shí)進(jìn)行三個(gè)庫(kù)存的管理：原材料庫(kù)存和產(chǎn)成品庫(kù)存、在產(chǎn)品庫(kù)存。而JMI則是把供應(yīng)鏈系統(tǒng)管理進(jìn)一步集成為上游和下游兩個(gè)協(xié)調(diào)管理中心，庫(kù)存連接的供需雙方以供應(yīng)鏈整體的觀念出發(fā)，同時(shí)參與，共同制定庫(kù)存計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的同步化運(yùn)作，從而部分消除了由于供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)之間的不確定性和需求信息扭曲現(xiàn)象導(dǎo)致的供應(yīng)鏈的庫(kù)存波動(dòng)。
2 JMI在機(jī)械制造業(yè)中的實(shí)施——以Z公司JMI庫(kù)存管理為例
在了解了JMI的一般特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)以后，通過(guò)對(duì)于Z公司實(shí)施JMI管理的案例，具體描述和分析機(jī)械制造業(yè)企業(yè)中JMI的實(shí)施
2.1 Z公司介紹
Z公司于上世紀(jì)90年代成立，是一家大型國(guó)有控股企業(yè)，作為一家化工機(jī)械制造型企業(yè)，主要生產(chǎn)壓延機(jī)、脫硫罐、開煉機(jī)、精煉機(jī)、破膠機(jī)、硫化機(jī)等機(jī)械產(chǎn)品。公司產(chǎn)品種類多，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，生產(chǎn)所需原材料和零部件種類多，庫(kù)存物品種類多，庫(kù)存管理難度高。
2.2 Z公司庫(kù)存管理存在的主要問(wèn)題
現(xiàn)在，Z公司的庫(kù)存管理還處在初級(jí)階段，庫(kù)存管理的主要目的是為了減少生產(chǎn)和銷售方面的不確定性、為原料價(jià)格上漲做一個(gè)緩沖等。目前，Z公司庫(kù)存管理主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題：
2.2.1需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性差
Z公司在制定生產(chǎn)計(jì)劃，如果沒(méi)有辦法從分銷商那里得到準(zhǔn)確的需求，就需要通過(guò)趨勢(shì)分析來(lái)預(yù)測(cè)分銷商的需求，但是需求通常會(huì)因?yàn)橘?gòu)買力，客戶心理，季節(jié)性和市場(chǎng)變化等原因發(fā)生變化，所以Z公司對(duì)于分銷商的需求預(yù)測(cè)并不準(zhǔn)確。預(yù)測(cè)的時(shí)間段越長(zhǎng)，預(yù)測(cè)的誤差就越大；越靠近供應(yīng)鏈上游，誤差就會(huì)越大。在Z公司的生產(chǎn)過(guò)程中，如果沒(méi)有額外庫(kù)存作為補(bǔ)充，對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)活動(dòng)就會(huì)停止，或者調(diào)整為執(zhí)行另一項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)。Z公司為了避免誤差造成的生產(chǎn)計(jì)劃的延誤影響，不得不提高安全庫(kù)存，增加庫(kù)存量，以高庫(kù)存來(lái)適應(yīng)分銷商需求的波動(dòng)性。
2.2.2供應(yīng)商交貨存在顯著的不確定性
上游供應(yīng)商交貨的不確定性會(huì)影響到Z公司的生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行。由于信息獲得不及時(shí)，生產(chǎn)系統(tǒng)的故障，供應(yīng)商的上一級(jí)供應(yīng)商的延遲等導(dǎo)致的供應(yīng)商在訂貨量、質(zhì)量提、前期、供應(yīng)成本等的不確定，以及供應(yīng)商自身規(guī)模經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸效應(yīng)，企業(yè)為了減少由于供應(yīng)商交貨的不確定可能造成的生產(chǎn)計(jì)劃延期或者其他損失，會(huì)提高庫(kù)存水平，所以供應(yīng)商的信用、物品質(zhì)量、供貨時(shí)間都會(huì)影響這個(gè)庫(kù)存水平的設(shè)定。Z公司會(huì)因?yàn)檫@種意外增加庫(kù)存訂單，越多的庫(kù)存代表了越高的庫(kù)存成本。
2.2.3庫(kù)存管理多級(jí)化
Z公司作為一家大型機(jī)械設(shè)備制造公司，成為供應(yīng)鏈上的核心企業(yè)，卻沒(méi)有統(tǒng)一的物流中心，也沒(méi)有大型立體化倉(cāng)庫(kù)，無(wú)法在生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)對(duì)原材料采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、配送的統(tǒng)一管理。公司內(nèi)部供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)上的計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、銷售和運(yùn)輸?shù)认嗷オ?dú)立，各部門缺乏合作，導(dǎo)致多級(jí)庫(kù)存。物流部門、生產(chǎn)部門、銷售部門每個(gè)部門各負(fù)責(zé)一部分Z公司的庫(kù)存，庫(kù)存的統(tǒng)一模式被企業(yè)結(jié)構(gòu)切割成各自獨(dú)立的一部分，經(jīng)常出現(xiàn)物流部門的庫(kù)存流向生產(chǎn)部門的額庫(kù)存宰運(yùn)送到售后部門的庫(kù)存，最后運(yùn)送到各地庫(kù)存?zhèn)}庫(kù)中，形成多級(jí)化的庫(kù)存管理，浪費(fèi)公司資金和時(shí)間，同時(shí)還拉高了庫(kù)存的持有成本，降低了物流效率。
Z公司面臨的主要3個(gè)庫(kù)存管理方面的問(wèn)題都可以通過(guò)JMI管理得到有效解決，所以下面就JMI管理在Z公司實(shí)施的可行性進(jìn)行分析。
2.3 Z公司實(shí)施JMI的可行性
2.3.1 Z公司的信息技術(shù)能力
JMI的實(shí)施在很大程度上依賴于供應(yīng)鏈上個(gè)環(huán)節(jié)信息交換的質(zhì)量，因?yàn)閆公司在進(jìn)行聯(lián)合庫(kù)存管理時(shí)，為了保證企業(yè)間共同制定計(jì)劃，企業(yè)間的信息共享不可避免，也要保證信息共享的時(shí)效性，實(shí)時(shí)詳細(xì)的信息傳遞是構(gòu)成一個(gè)供應(yīng)鏈進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)運(yùn)作的基礎(chǔ)，建設(shè)一個(gè)信息發(fā)布平臺(tái)是Z公司進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)的必經(jīng)之路。在復(fù)雜的生產(chǎn)過(guò)程中，如果不能高效準(zhǔn)確的獲得上百種生產(chǎn)原料的信息，JIT生產(chǎn)將成為一句空話。因此，Z公司需要對(duì)供應(yīng)鏈上各物流環(huán)節(jié)進(jìn)行數(shù)據(jù)收集，使物流過(guò)程量化，方便企業(yè)間合作時(shí)對(duì)于整個(gè)過(guò)程的理解和管理。而Z公司已經(jīng)決定引入ERP系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)交換，ERP系統(tǒng)在信息系統(tǒng)上有很強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)。此外，Z公司可以使用POS，EDI，這為高效收集數(shù)據(jù)奠定了技術(shù)基礎(chǔ)。
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2.3.2 Z公司在供應(yīng)鏈上的核心地位
供應(yīng)鏈作為某種程度上的企業(yè)結(jié)盟，存在一個(gè)處于核心地位的企業(yè)，可以吸引其他企業(yè)，這個(gè)企業(yè)作為供應(yīng)鏈上的核心，可以使其他企業(yè)以他作為核心制定各自的生產(chǎn)目標(biāo)。作為供應(yīng)鏈核心企業(yè)使用JMI管理，可以最大化的發(fā)揮它的優(yōu)勢(shì)。Z公司資金雄厚，擁有多種多樣的產(chǎn)品，創(chuàng)新能力強(qiáng)，能夠適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求。Z公司還擁有很好的知名度和穩(wěn)定的訂單需求，可以為上下游企業(yè)的發(fā)展起到良好的促進(jìn)作用，Z公司有能力成為供應(yīng)鏈上的核心企業(yè)。
2.3.3 Z公司的經(jīng)營(yíng)理念和合作精神
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)精神會(huì)影響JMI管理的實(shí)施，一個(gè)目標(biāo)長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)不會(huì)因?yàn)檠矍袄鎮(zhèn)?yīng)鏈上的合作者，而是尋求擁有良好品質(zhì)和信譽(yù)的戰(zhàn)略伙伴，所以企業(yè)能建立一個(gè)公平的利益分配機(jī)制，對(duì)參與JMI管理的各個(gè)企業(yè)都能進(jìn)行有效激勵(lì)。JMI管理要求企業(yè)間建立比合作伙伴關(guān)系更密切的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，所以企業(yè)必須擁有良好的合作精神，保證上下游合作企業(yè)目標(biāo)一致，通過(guò)協(xié)作形成共同的目標(biāo)，如客戶滿意度、利潤(rùn)的增長(zhǎng)和風(fēng)險(xiǎn)的減少。Z公司希望成為一個(gè)全球化的機(jī)械制造企業(yè)，同時(shí)Z公司的領(lǐng)導(dǎo)層也充分意識(shí)到合作競(jìng)爭(zhēng)的重要程度，把這種思想貫徹到了企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的方方面面。
2.4 JMI在機(jī)械制造業(yè)中的貫徹實(shí)行
在確認(rèn)Z企業(yè)確實(shí)可以采用JMI管理之后，如何在Z公司實(shí)行JMI管理就成為了主要問(wèn)題，根據(jù)Z公司的特點(diǎn)，最終選擇的JMI管理模式如圖1。
首先，Z公司應(yīng)該利用信息技術(shù)建立一個(gè)良好的信息溝通渠道，與供應(yīng)鏈上的供應(yīng)商、分銷商相連接。為了減少多次預(yù)測(cè)造成的需求信息誤差，保證整條供應(yīng)鏈上信息的穩(wěn)定性和一致性，提高活的信息時(shí)的透明與及時(shí)，建立一個(gè)有效地信息交換平臺(tái)是必要的。Z公司可以使用ERP系統(tǒng)將生產(chǎn)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、質(zhì)量系統(tǒng)等聯(lián)系到一起，再應(yīng)用pos技術(shù)、掃描技術(shù)、條碼技術(shù)等將信息及時(shí)準(zhǔn)確的在信息溝通渠道中傳遞，用這種方式實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上下游信息同步。同時(shí)也可以利用網(wǎng)絡(luò)和網(wǎng)頁(yè)技術(shù)、密碼技術(shù)將公司信息透明化，供應(yīng)商可以及時(shí)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)查到公司的需求信息，也可以利用這個(gè)系統(tǒng)根據(jù)變化的生產(chǎn)水平自動(dòng)算出Z公司需要的原料水平。供應(yīng)商和Z公司通過(guò)庫(kù)存的數(shù)字管理可以使信息可以由計(jì)算機(jī)算出然后直接傳輸?shù)狡渌块T，節(jié)省了企業(yè)信息交流的時(shí)間，提高了信息預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確率，降低成本的同時(shí)提高了協(xié)作效率。
其次，單純的信息溝通平臺(tái)并不能完美地發(fā)揮JMI庫(kù)存管理的效應(yīng)，真正的JMI管理要求上下游企業(yè)中供應(yīng)商和制造商能夠參與到生產(chǎn)計(jì)劃的制定中，JMI管理要求打破傳統(tǒng)的各自為政的庫(kù)存管理方法，建立全新的庫(kù)存管理模式，避免庫(kù)存多極化的問(wèn)題。所以不止要求供應(yīng)商單純的交換信息，也要求上下游企業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，因此Z公司和原材料供應(yīng)商建立了原材料聯(lián)合庫(kù)存，和分銷商建立了產(chǎn)銷聯(lián)合庫(kù)存。通過(guò)建立這種聯(lián)合庫(kù)存方式，各個(gè)供應(yīng)商把原材料都直接存入核心企業(yè)Z公司的原材料倉(cāng)庫(kù)，就是將每個(gè)供應(yīng)商的分散庫(kù)存變?yōu)閆公司的集中庫(kù)存。核心庫(kù)存要求供應(yīng)商以Z公司作為標(biāo)準(zhǔn)，按照Z(yǔ)公司的訂單看板組織生產(chǎn)，產(chǎn)品完成時(shí)，立即執(zhí)行小額多次配送方式運(yùn)輸?shù)絑公司的倉(cāng)庫(kù)中補(bǔ)充庫(kù)存。[]在這種模式下，庫(kù)存管理的重點(diǎn)在于保持核心企業(yè)合理的庫(kù)存量足夠滿足生產(chǎn)需要，同時(shí)使庫(kù)存總成本最小。
再次，Z公司要充分發(fā)揮第三方物流（Third Party Logistics，TPL）的作用。TPL指的是制造商和供應(yīng)商各自集中精力搞好生產(chǎn)，把原本屬于各自的物流活動(dòng)，用合同方式委托給其他專業(yè)物流服務(wù)企業(yè)。擁有優(yōu)秀運(yùn)輸能力的第三方物流企業(yè)的參與可以增強(qiáng)供應(yīng)鏈的靈活性，提高客戶服務(wù)水平。供應(yīng)商，分銷商和Z公司的物流信息都通過(guò)TPL傳遞，這樣Z公司和供應(yīng)商可以集中精力在自己的核心業(yè)務(wù)上，大大提高供應(yīng)鏈的效率。面向協(xié)調(diào)中心的TPL代替了原本制造商和供應(yīng)商庫(kù)存管理的部分功能，取消了企業(yè)間各自獨(dú)立的庫(kù)存，充當(dāng)了供應(yīng)商和制造商間的橋梁，提高了企業(yè)的協(xié)調(diào)性，提升了顧客滿意度。
最后，為了實(shí)現(xiàn)JMI管理在Z公司長(zhǎng)期持續(xù)有效地持續(xù)下去，上下游企業(yè)要不斷地對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)，信息平臺(tái)，第三方物流的可靠程度，企業(yè)間的合作關(guān)系，系統(tǒng)的執(zhí)行力度，庫(kù)存質(zhì)量等進(jìn)行綜合評(píng)估，對(duì)這一階段的JMI成果進(jìn)行一個(gè)總結(jié)。這個(gè)評(píng)估過(guò)程可以是周期性的進(jìn)行，也可以根據(jù)突發(fā)狀況發(fā)生時(shí)Z公司的情況來(lái)決定是否應(yīng)該對(duì)整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行一個(gè)評(píng)估。通過(guò)評(píng)估Z公司的庫(kù)存可以找到現(xiàn)有JMI系統(tǒng)的不足，然后完善這個(gè)系統(tǒng)，用這種模式循環(huán)下去，不斷進(jìn)化的系統(tǒng)將帶來(lái)低成本高效率高質(zhì)量的庫(kù)存狀況，使鏈條上的企業(yè)共享成功。
3 結(jié)論
由于機(jī)械制造業(yè)對(duì)于國(guó)家工業(yè)化程度的重要性和庫(kù)存對(duì)于機(jī)械化制造企業(yè)的重要性，本文主要研究JMI管理在機(jī)械制造業(yè)中的應(yīng)用。本文首先引入了JMI管理的概念，然后對(duì)JMI管理的模型進(jìn)行了說(shuō)明，比較VMI和統(tǒng)庫(kù)存管理突出了JMI管理風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，供應(yīng)鏈整合程度高，避免了牛鞭效應(yīng)等優(yōu)勢(shì)。同時(shí)使用機(jī)械制造業(yè)企業(yè)Z公司的案例對(duì)JMI管理的具體實(shí)施可行性和方法進(jìn)行了分析，進(jìn)一步說(shuō)明了JMI管理在機(jī)械制造企業(yè)中的應(yīng)用。隨著全球競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)在一定意義來(lái)說(shuō)已經(jīng)演變?yōu)殡p方供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，傳統(tǒng)的庫(kù)存管理更側(cè)重于企業(yè)本身的優(yōu)化，沒(méi)有明顯有利于降低整個(gè)供應(yīng)鏈的成本，提高供應(yīng)鏈靈活度。而JMI管理則可以大大改善供應(yīng)鏈運(yùn)作水平和效率，實(shí)行JMI管理，建立適應(yīng)新形勢(shì)的庫(kù)存管理機(jī)制，應(yīng)該是供應(yīng)鏈庫(kù)存管理今后幾年的發(fā)展方向。
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【作者簡(jiǎn)介】
鄭莉（1986—），女，重慶武隆人，碩士，主要研究方向是企業(yè)管理
