引言
加工制造企業(yè)是隨著技術(shù)和設(shè)備的更新而不斷發(fā)展的，而那些僅僅依靠以賺取廉價勞動力差價為盈利的加工制造企業(yè)漸漸被社會淘汰，退出了歷史的舞臺。那么，怎么樣才能在競爭激烈的市場中有一席之地，怎樣才能降低成本提高收入，這都需要對加工制造企業(yè)成本管理中存在的問題進行分析并提出解決對策，對加工制造企業(yè)來說，這是存亡的關(guān)鍵，也是目前面臨的一個迫在眉睫要解決的問題。
1 加工制造企業(yè)成本管理中存在的問題
1.1企業(yè)成本管理模式落后，缺乏創(chuàng)新
加工制造企業(yè)通過對產(chǎn)品加工以賺取利潤，可這不僅僅只是產(chǎn)品加工的問題，也是技術(shù)和設(shè)備的問題，先進的技術(shù)和設(shè)備往往在其中起著決定性的作用。在加工制造業(yè)中，勞動的生產(chǎn)率低，并且物耗能耗高，給環(huán)境帶來的污染也是難以估量的。雖然我國曾用巨資引進國外的先進設(shè)備，以此來發(fā)展我國的加工制造業(yè)，可是卻沒有自主的吸收和創(chuàng)新，發(fā)展的腳步極其緩慢。大多數(shù)人的自主創(chuàng)新意識薄弱，優(yōu)秀人才也極為缺乏，加上加工制造企業(yè)成本管理模式傳統(tǒng)單一，缺乏創(chuàng)新，依賴外來技術(shù)，沒有形成自主開發(fā)的技術(shù)，使得加工制造業(yè)的競爭力一直不高，國際上的地位也岌岌可危，并且大多數(shù)人對企業(yè)成本管理的認識片面，導(dǎo)致與管理脫節(jié)。雖說企業(yè)成本管理的涉及范圍是很廣泛的，無論是技術(shù)還是經(jīng)濟、人才、信息等方面，可是在加工制造企業(yè)成本管理中，信息在人員之間不能有效的傳遞，技術(shù)也更新緩慢，也就不能充分發(fā)揮出成本管理的作用，導(dǎo)致成本管理的整個過程缺乏了系統(tǒng)性。在信息方面，企業(yè)控制成本的手段是相對落后的，管理制度不完善，機制落后，指標單一，低水平的信息化控制十分乏力，信息也容易失真。
1.2對成本管理缺乏科學(xué)的認識
成本管理不是一個人的事情，而是一個全員參與的全過程管理，成本管理的控制和效益都是靠全員來創(chuàng)造的。在加工制造企業(yè)成本管理的過程中，雖然表面看上去分工明確，各個方面職責也清晰明了，可事實上，成本管理缺乏了全過程的思考，在實際的操作中，會大量浪費人力、物力、財力等等，使經(jīng)濟成本大大增加，由此造成了更多的問題，企業(yè)也背上了沉重的經(jīng)濟負擔，想要發(fā)展也困難。而且我國的制造業(yè)結(jié)構(gòu)不完善，一般是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)占優(yōu)勢，但是現(xiàn)在新型產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的制造業(yè)優(yōu)勢難以維持，尤其現(xiàn)在許多人員的成本競爭意識缺乏，在面對突發(fā)狀況時，應(yīng)變的能力較差，缺乏對市場成本管理的基本認識，盲目做事，在沒有形成責權(quán)利相結(jié)合的管理機制下，加工制造企業(yè)的生存更加步履維艱。
1.3成本信息片面，缺乏激勵機制
加工制造企業(yè)是按勞分配的勞動高度密集型企業(yè)，隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，技術(shù)的重要性越來越突出，片面的成本計算方式使得管理者的成本信息不準確，管理者在進行決策方面有很大的誤導(dǎo)，對企業(yè)的發(fā)展有著十分不利的影響。過去依靠行政手段的成本管理方式具有一定的強制性，管理者在對成本管理過程中責任的認定也不是很明確，沒有把細節(jié)落到實處，缺乏一定的激勵機制。
2 解決措施
2.1完善成本管理模式
建立成本管理制度，完善成本管理模式是解決加工制造業(yè)成本管理中存在問題的前提和基礎(chǔ)，充分的對管理成本的各個細節(jié)進行分析研究，尤其是在企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境下了解所處的整體競爭情況，看清優(yōu)劣勢，瞄準方位，在市場競爭下洞察全局。也可以借鑒別國模式，引入先進的成本管理的方法，結(jié)合自身發(fā)展的實際情況進行調(diào)整，以適應(yīng)高科技快速發(fā)展的時代，同時也能滿足人民日益增長的物質(zhì)產(chǎn)品需求。并且從整體出發(fā)，企業(yè)內(nèi)部之間相互協(xié)調(diào)，合理安排各項任務(wù)，減少分工，盡可能的避免成本的上升。也可以將市場的概念引入到成本管理當中進行產(chǎn)品轉(zhuǎn)移，讓企業(yè)加強對成本管理的重視，運用合理的成本管理模式，制定正確的戰(zhàn)略方針，解決當前存在的問題，以此來保持自身的競爭優(yōu)勢，創(chuàng)造出巨大的效益。
2.2樹立科學(xué)的成本管理認識
在加工制造企業(yè)中，每個人員都樹立科學(xué)的成本管理觀念是對加工制造企業(yè)成本管理進行創(chuàng)新的重要方式，也是企業(yè)在激烈的市場競爭中存活下來的關(guān)鍵。在成本管理的過程中，要遵循客觀全面且合理的原則，采取合理的措施，充分發(fā)揮出效益的最大化。對成本管理的相關(guān)細節(jié)進行全方位的落實，領(lǐng)導(dǎo)人員在做決策之前，應(yīng)該廣泛的征求意見，了解職工的想法，并結(jié)合實際情況，才能切實做好成本管理的工作。
2.3提高信息化水平
成本管理是圍繞成本變化的各個環(huán)節(jié)而開展活動的，企業(yè)成本管理的信息化水平影響成本管理的數(shù)據(jù)收集，數(shù)據(jù)整理和分析的工作。提高信息化水平有利于經(jīng)濟效益的深入分析和研究，把成本管理擺在一個突出位置，對成本管理的各個細節(jié)有深入的把握，看全局發(fā)展，抓好每個方面。而且無論什么企業(yè)單位，都必須要充分考慮到勞動者的利益，堅持以人為本的原則，采取適當?shù)募顧C制，將成本與收益相互結(jié)合，激勵職工的工作熱情，降低職工在管理上的精神成本，從而促進加工制造企業(yè)的發(fā)展。
3 結(jié)束語
世界經(jīng)濟相互融合，聯(lián)系緊密，如何處理加工制造企業(yè)中的成本管理問題是當前面臨的迫切任務(wù)。面臨激烈的市場競爭，加工制造企業(yè)的成本管理也應(yīng)該緊隨時代的發(fā)展，不斷的進行改革創(chuàng)新，創(chuàng)造出屬于自身的成就，減少對別國的依賴，強化自身的力量，提升企業(yè)的核心競爭能力，無論是在國內(nèi)市場競爭中還是在國際競爭中，都處于不敗之地。
【參考文獻】
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作者：王欣
