為了維持良好的財(cái)務(wù)狀況，企業(yè)必須構(gòu)建財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系，防范并有效化解可能發(fā)生的財(cái)務(wù)危機(jī)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
一、 財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系的概念
財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系是企業(yè)專(zhuān)門(mén)組織根據(jù)財(cái)務(wù)管理學(xué)、風(fēng)險(xiǎn)管理和統(tǒng)計(jì)學(xué)的相關(guān)理論，以企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、相關(guān)經(jīng)營(yíng)資料以及所收集的外部資料為依據(jù)，采用定性和定量的分析方法，建立預(yù)警分析機(jī)制，將企業(yè)所面臨的經(jīng)營(yíng)波動(dòng)情況和危險(xiǎn)情況預(yù)先告知企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和其他利益相關(guān)方，并分析企業(yè)發(fā)生經(jīng)營(yíng)非正常波動(dòng)或財(cái)務(wù)危機(jī)的原因，挖掘企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)體系中所隱藏的問(wèn)題，以督促企業(yè)管理部門(mén)提前采取防范或預(yù)防措施，為管理部門(mén)提供決策和風(fēng)險(xiǎn)控制依據(jù)的組織手段和分析系統(tǒng)。簡(jiǎn)單的說(shuō)，它是企業(yè)專(zhuān)門(mén)組織預(yù)警—報(bào)警—排警的有機(jī)管理過(guò)程體系。
二、 財(cái)務(wù)預(yù)警的功能
一個(gè)有效的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)具有以下功能：
1、 收集相關(guān)信息
財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)可以將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所產(chǎn)生的信息數(shù)據(jù)化，并以此作為判斷依據(jù)。收集和判斷信息是財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系最基礎(chǔ)的功能。
2、 預(yù)先發(fā)出財(cái)務(wù)危機(jī)的警告
當(dāng)該系統(tǒng)判斷企業(yè)可能出現(xiàn)了財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)，財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)預(yù)先發(fā)出警告，用來(lái)提醒管理當(dāng)局做好準(zhǔn)備，盡早采取相關(guān)對(duì)策。
3、對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行及時(shí)的反應(yīng)
財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)之所以可以對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生的信息進(jìn)行及時(shí)反應(yīng)，是因?yàn)樵撓到y(tǒng)可以及時(shí)地查找管理者在經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)的過(guò)程中所產(chǎn)生的決策性失誤，當(dāng)財(cái)務(wù)危機(jī)征兆出現(xiàn)時(shí)，系統(tǒng)不僅可以提前預(yù)告，而且還能找出管理者失誤的地方，使決策者制定有效措施，防止財(cái)務(wù)危機(jī)進(jìn)一步惡化。
4、 有效減少財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生的次數(shù)
當(dāng)企業(yè)發(fā)生過(guò)財(cái)務(wù)危機(jī)的時(shí)候，財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)可以詳細(xì)地記錄該危機(jī)發(fā)生的時(shí)間、原因、解決方法、處理結(jié)果，最后會(huì)綜合幾次的情況提出意見(jiàn)，管理者就可以拿這個(gè)意見(jiàn)當(dāng)作參考，彌補(bǔ)財(cái)務(wù)管理上的不足，在以后的經(jīng)營(yíng)中便能減少財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生的次數(shù)。
三、 財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系的實(shí)施措施
1、構(gòu)建財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警結(jié)構(gòu)體系
（1）注意非財(cái)務(wù)性指標(biāo)。非財(cái)務(wù)性指標(biāo)是指顧客滿意度、產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量、戰(zhàn)略目標(biāo)、公司潛在發(fā)展能力、創(chuàng)新能力、市場(chǎng)份額等等。
（2）確定財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系。其中獲利能力、償債能力、經(jīng)濟(jì)效率、發(fā)展?jié)摿?、非付現(xiàn)金成本占營(yíng)業(yè)現(xiàn)金凈流量比率、資金安全率與安全邊際率是最具代表性的指標(biāo)。
（3）選擇適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)分析頻率。企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇一個(gè)適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)分析頻率，以便企業(yè)能夠及時(shí)獲得財(cái)務(wù)預(yù)警信息，并在不同的財(cái)務(wù)狀況時(shí)期，根據(jù)實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整該頻率。
（4）構(gòu)建預(yù)警體系。在實(shí)際工作中，應(yīng)將非財(cái)務(wù)性指標(biāo)和財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)分析頻率兩者相結(jié)合，不僅要關(guān)注指標(biāo)是否達(dá)到預(yù)警的臨界值，更要分析其走勢(shì)，以便能更準(zhǔn)確地鎖定危機(jī)源頭。
2、提出預(yù)警報(bào)告
當(dāng)財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)達(dá)到臨界值時(shí)，我們有必要分析一下財(cái)務(wù)危機(jī)所處的等級(jí)。我們可以把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警區(qū)間分為安全區(qū)、預(yù)警區(qū)、危機(jī)區(qū)三個(gè)區(qū)域。指標(biāo)在安全區(qū)，表示發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)的可能性較?。恢笜?biāo)在預(yù)警區(qū)，表示存在發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)的可能性；指標(biāo)在危機(jī)區(qū)，表示發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)的可能性較大。
3、密切關(guān)注相關(guān)利益者的財(cái)務(wù)狀況及行為
企業(yè)預(yù)警系統(tǒng)建立后，應(yīng)當(dāng)不只關(guān)心自己企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)，對(duì)企業(yè)的利益相關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)行為也要密切關(guān)注。如果發(fā)現(xiàn)利益相關(guān)的企業(yè)信用狀況下降、營(yíng)運(yùn)資金短缺等狀況，應(yīng)立即停止與他們的業(yè)務(wù)往來(lái)。
4、結(jié)合實(shí)際采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)策略
在建立了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系后，企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)監(jiān)測(cè)，如出現(xiàn)產(chǎn)品積壓，質(zhì)量下降，應(yīng)收帳款增大，成本上升，要根據(jù)其形成原因及過(guò)程，指定相應(yīng)切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，降低危害程度。面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常采用回避風(fēng)險(xiǎn)，控制風(fēng)險(xiǎn)，接受風(fēng)險(xiǎn)和分散風(fēng)險(xiǎn)策略。其中控制風(fēng)險(xiǎn)策略可進(jìn)一步分類(lèi)：按控制目的分為預(yù)防性控制和抑制性控制，前者指預(yù)先確定可能發(fā)生損失，提出相應(yīng)措施，防止損失的實(shí)際發(fā)生。后者是對(duì)可能發(fā)生的損失采取措施，盡量降低損失程度。
5、建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度和會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)
建立財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制制度和會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)提出了更高的要求，財(cái)務(wù)預(yù)警的準(zhǔn)確性需要依靠真實(shí)可靠的會(huì)計(jì)信息和完善的內(nèi)部控制制度?？煽康臅?huì)計(jì)信息需要財(cái)務(wù)人員及時(shí)、完整、真實(shí)地記錄所發(fā)生的業(yè)務(wù)，完善的內(nèi)部管理控制要求企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中做到授權(quán)程序的規(guī)范化、內(nèi)部控制的程序化以及各部門(mén)組織的相對(duì)獨(dú)立性。
四、 總結(jié)
雖然現(xiàn)在財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)還沒(méi)有太完善，但是財(cái)務(wù)危機(jī)是一個(gè)由淺入深的過(guò)程，其形成是有規(guī)律可循的。隨著人們對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)建立的不斷深入，建立系統(tǒng)的方法不斷的科學(xué)化，早晚有一天，財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)會(huì)得以完善，并在企業(yè)中發(fā)揮巨大的作用。
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