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財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位分析

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展,企業(yè)的成本觀念、資金觀念和效益觀念不斷增強,財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位越來越明顯,企業(yè)要積極采取相關(guān)措施,不斷鞏固財務(wù)管理在企業(yè)管理中核心作用,促進企業(yè)的快速、健康發(fā)展。

一、財務(wù)管理成為企業(yè)管理核心地位的必然性分析

除了財務(wù)管理,企業(yè)管理還包括生產(chǎn)管理、人員管理、技術(shù)管理和營銷管理等多個方面,而這些企業(yè)管理內(nèi)容都需要運用財務(wù)管理對資金進行有效的分配,也就是說,財務(wù)管理貫穿到企業(yè)管理過程的始終,因此,財務(wù)管理成為企業(yè)管理核心地位具有一定的必然性。具體來講,主要有以下幾個方面。

1. 企業(yè)的性質(zhì)和宗旨決定了財務(wù)管理的核心地位

企業(yè)生存和發(fā)展的主要目的就是追求最大的經(jīng)濟利益,而只有具備良好的財務(wù),是企業(yè)實現(xiàn)盈利的根本保障,這就要求企業(yè)具備較高的投資能力、融資能力,進行良好的財務(wù)控制,最大限度地提高資產(chǎn)利用率,實現(xiàn)資產(chǎn)的盈利目的,因此,必須將財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心,最大限度地實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟利益。

2. 企業(yè)內(nèi)外部的不同利益主體要求將財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中,會牽涉到投資者、債權(quán)人、管理者、員工,甚至社會或政府等眾多的利益相關(guān)者,不同的利益相關(guān)者對企業(yè)經(jīng)營好壞的角度都不相同,但都會將財務(wù)狀況作為評價的第一重要內(nèi)容,而企業(yè)在實際的經(jīng)營過程中經(jīng)常會遇到這樣那樣的矛盾,產(chǎn)生各種各樣的摩擦,這就要求財務(wù)管理部門能夠調(diào)節(jié)不同利益相關(guān)者的利益,減少不必要的矛盾和摩擦。

3. 市場經(jīng)濟條件下需要將財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心

在市場經(jīng)濟條件下,資源分配和供求關(guān)系調(diào)節(jié)主要依靠市場來進行,政府只能進行一定調(diào)控。這就要求財務(wù)管理部門和企業(yè)各部門就產(chǎn)品融資、價格和產(chǎn)量需求進行商討,進而提高資金決策的準確性。這就要求將財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心,使各部門的經(jīng)營活動始終圍繞財務(wù)管理的目標還開展,由各部門和財務(wù)管理部門一起進行決定,改變傳統(tǒng)的以產(chǎn)定銷模式,實現(xiàn)資源的最佳配置,提高企業(yè)的整體市場競爭力。

二、鞏固財務(wù)管理在企業(yè)管理中核心作用的有效措施

1. 不斷提高財會人員的全面素質(zhì)

財會人員只有具備較高的專業(yè)素質(zhì),才能根據(jù)自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能,靈活運用各種現(xiàn)代財務(wù)管理方法,進行科學(xué)、有效的財務(wù)管理。企業(yè)要重視提高財會人員的專業(yè)素質(zhì),鼓勵財會人員加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí),積極參加各種專業(yè)培訓(xùn),進而豐富專業(yè)知識儲備,提高專業(yè)技能水平。但財會人員只具備財會專業(yè)知識和技能是遠遠不夠的,還需要具備生產(chǎn)、營銷等相關(guān)的各種知識,提高自己的全面素質(zhì),才能滿足現(xiàn)代財務(wù)管理的新要求。需要注意的是,面對財會人員不能受傳統(tǒng)條條框框的約束,面對稅收等具有一定靈活性的問題時,財會人員要根據(jù)自己的專業(yè)素質(zhì),結(jié)合自己以往的經(jīng)驗,作出比較合理的判斷和科學(xué)的決策,不斷進行創(chuàng)新,這樣,才能使財會人員的決策水平和財務(wù)管理水平不斷得到提高,進而確保財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位。

2. 進一步完善財會制度,調(diào)整和創(chuàng)新財務(wù)管理內(nèi)容

隨著經(jīng)濟全球化的到來和現(xiàn)代企業(yè)的快速發(fā)展,企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)越來越豐富,傳統(tǒng)的財會制度已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的新需求,不能有效解決現(xiàn)實中出現(xiàn)的各種財務(wù)上的問題。因此,要緊跟社會經(jīng)濟發(fā)展的趨勢,進一步完善財會制度,形成比較規(guī)范的財會管理體制,確保財會人員進行相關(guān)的財務(wù)管理時有一定的依據(jù),進而增強財務(wù)管理力度,提升財務(wù)管理效果,充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位。另外,還要積極調(diào)整和創(chuàng)新財務(wù)管理內(nèi)容,這就需要徹底改變企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)管理目標,即單純地追求企業(yè)利益最大化,還要重視企業(yè)文化、企業(yè)社會責(zé)任、企業(yè)環(huán)保責(zé)任等,并將這些內(nèi)容確定為企業(yè)財務(wù)管理的新目標。隨著社會的不斷進步和經(jīng)濟的快速發(fā)展,企業(yè)要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟,獲得更好的發(fā)展,就必須重視并提高企業(yè)聲望,積極履行一定的社會責(zé)任,并通過財務(wù)計劃制定相應(yīng)的科學(xué)制度,將良好的企業(yè)文化和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展緊密聯(lián)系起來,這樣就會為企業(yè)帶來一筆巨大的無形財富,提高企業(yè)的整體形象和市場競爭力。因此,財務(wù)管理部門要樹立可持續(xù)發(fā)展思想,以企業(yè)的長遠發(fā)展為目標合理調(diào)整財務(wù)管理內(nèi)容,有效地投資企業(yè)的文化價值,提高企業(yè)的社會認可度,進而提升企業(yè)的整體價值,為企業(yè)更好地追逐利益打下良好的基礎(chǔ)。

3. 實行財務(wù)管理預(yù)算化和信息化

在市場經(jīng)濟下,各種情況瞬息萬變,因此企業(yè)管理也要更加準確、快捷和靈活。作為企業(yè)管理重要組成部分的財務(wù)管理,要實行財務(wù)管理預(yù)算化,根據(jù)具體的財務(wù)預(yù)算目標,定期進行檢查和考核,不斷強化管理,使財務(wù)責(zé)任得到有效落實,進而對企業(yè)的經(jīng)濟行為進行合理的約束,使企業(yè)的財務(wù)管理能夠充分發(fā)揮預(yù)算的管理作用。如財務(wù)人員可以對企業(yè)預(yù)算進行有效的跟蹤,積極與生產(chǎn)部門進行溝通,對企業(yè)生產(chǎn)計劃的變動能夠及時了解,分析生產(chǎn)計劃變動對預(yù)算可能產(chǎn)生的各種影響;把生產(chǎn)費用的全部預(yù)算分解到不同的部門,這樣,各部門之間的交流和溝通就會得到一定程度的加強,并能及時了解每個部門預(yù)算的執(zhí)行情況和出現(xiàn)的原因,進一步完善企業(yè)預(yù)算。另外,財務(wù)管理部門還要積極建立財務(wù)信息系統(tǒng),實行財務(wù)管理信息化,提高財務(wù)管理工作水平和效率。

結(jié)語

總之,現(xiàn)代企業(yè)要認識到財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要作用,通過采取不斷提高財會人員的全面素質(zhì)、進一步完善財會制度,調(diào)整和創(chuàng)新財務(wù)管理內(nèi)容等有效措施,使財務(wù)管理水平不斷得到提高,有利于充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用,鞏固財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位,促進企業(yè)的快速、健康發(fā)展。

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