隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)的成本觀念、資金觀念和效益觀念不斷增強，財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位越來越明顯，企業(yè)要積極采取相關(guān)措施，不斷鞏固財務(wù)管理在企業(yè)管理中核心作用，促進企業(yè)的快速、健康發(fā)展。
一、財務(wù)管理成為企業(yè)管理核心地位的必然性分析
除了財務(wù)管理，企業(yè)管理還包括生產(chǎn)管理、人員管理、技術(shù)管理和營銷管理等多個方面，而這些企業(yè)管理內(nèi)容都需要運用財務(wù)管理對資金進行有效的分配，也就是說，財務(wù)管理貫穿到企業(yè)管理過程的始終，因此，財務(wù)管理成為企業(yè)管理核心地位具有一定的必然性。具體來講，主要有以下幾個方面。
1. 企業(yè)的性質(zhì)和宗旨決定了財務(wù)管理的核心地位
企業(yè)生存和發(fā)展的主要目的就是追求最大的經(jīng)濟利益，而只有具備良好的財務(wù)，是企業(yè)實現(xiàn)盈利的根本保障，這就要求企業(yè)具備較高的投資能力、融資能力，進行良好的財務(wù)控制，最大限度地提高資產(chǎn)利用率，實現(xiàn)資產(chǎn)的盈利目的，因此，必須將財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，最大限度地實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟利益。
2. 企業(yè)內(nèi)外部的不同利益主體要求將財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心
在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，會牽涉到投資者、債權(quán)人、管理者、員工，甚至社會或政府等眾多的利益相關(guān)者，不同的利益相關(guān)者對企業(yè)經(jīng)營好壞的角度都不相同，但都會將財務(wù)狀況作為評價的第一重要內(nèi)容，而企業(yè)在實際的經(jīng)營過程中經(jīng)常會遇到這樣那樣的矛盾，產(chǎn)生各種各樣的摩擦，這就要求財務(wù)管理部門能夠調(diào)節(jié)不同利益相關(guān)者的利益，減少不必要的矛盾和摩擦。
3. 市場經(jīng)濟條件下需要將財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心
在市場經(jīng)濟條件下，資源分配和供求關(guān)系調(diào)節(jié)主要依靠市場來進行，政府只能進行一定調(diào)控。這就要求財務(wù)管理部門和企業(yè)各部門就產(chǎn)品融資、價格和產(chǎn)量需求進行商討，進而提高資金決策的準確性。這就要求將財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，使各部門的經(jīng)營活動始終圍繞財務(wù)管理的目標還開展，由各部門和財務(wù)管理部門一起進行決定，改變傳統(tǒng)的以產(chǎn)定銷模式，實現(xiàn)資源的最佳配置，提高企業(yè)的整體市場競爭力。
二、鞏固財務(wù)管理在企業(yè)管理中核心作用的有效措施
1. 不斷提高財會人員的全面素質(zhì)
財會人員只有具備較高的專業(yè)素質(zhì)，才能根據(jù)自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能，靈活運用各種現(xiàn)代財務(wù)管理方法，進行科學(xué)、有效的財務(wù)管理。企業(yè)要重視提高財會人員的專業(yè)素質(zhì)，鼓勵財會人員加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，積極參加各種專業(yè)培訓(xùn)，進而豐富專業(yè)知識儲備，提高專業(yè)技能水平。但財會人員只具備財會專業(yè)知識和技能是遠遠不夠的，還需要具備生產(chǎn)、營銷等相關(guān)的各種知識，提高自己的全面素質(zhì)，才能滿足現(xiàn)代財務(wù)管理的新要求。需要注意的是，面對財會人員不能受傳統(tǒng)條條框框的約束，面對稅收等具有一定靈活性的問題時，財會人員要根據(jù)自己的專業(yè)素質(zhì)，結(jié)合自己以往的經(jīng)驗，作出比較合理的判斷和科學(xué)的決策，不斷進行創(chuàng)新，這樣，才能使財會人員的決策水平和財務(wù)管理水平不斷得到提高，進而確保財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位。
2. 進一步完善財會制度，調(diào)整和創(chuàng)新財務(wù)管理內(nèi)容
隨著經(jīng)濟全球化的到來和現(xiàn)代企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)越來越豐富，傳統(tǒng)的財會制度已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的新需求，不能有效解決現(xiàn)實中出現(xiàn)的各種財務(wù)上的問題。因此，要緊跟社會經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，進一步完善財會制度，形成比較規(guī)范的財會管理體制，確保財會人員進行相關(guān)的財務(wù)管理時有一定的依據(jù)，進而增強財務(wù)管理力度，提升財務(wù)管理效果，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位。另外，還要積極調(diào)整和創(chuàng)新財務(wù)管理內(nèi)容，這就需要徹底改變企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)管理目標，即單純地追求企業(yè)利益最大化，還要重視企業(yè)文化、企業(yè)社會責(zé)任、企業(yè)環(huán)保責(zé)任等，并將這些內(nèi)容確定為企業(yè)財務(wù)管理的新目標。隨著社會的不斷進步和經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，獲得更好的發(fā)展，就必須重視并提高企業(yè)聲望，積極履行一定的社會責(zé)任，并通過財務(wù)計劃制定相應(yīng)的科學(xué)制度，將良好的企業(yè)文化和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展緊密聯(lián)系起來，這樣就會為企業(yè)帶來一筆巨大的無形財富，提高企業(yè)的整體形象和市場競爭力。因此，財務(wù)管理部門要樹立可持續(xù)發(fā)展思想，以企業(yè)的長遠發(fā)展為目標合理調(diào)整財務(wù)管理內(nèi)容，有效地投資企業(yè)的文化價值，提高企業(yè)的社會認可度，進而提升企業(yè)的整體價值，為企業(yè)更好地追逐利益打下良好的基礎(chǔ)。
3. 實行財務(wù)管理預(yù)算化和信息化
在市場經(jīng)濟下，各種情況瞬息萬變，因此企業(yè)管理也要更加準確、快捷和靈活。作為企業(yè)管理重要組成部分的財務(wù)管理，要實行財務(wù)管理預(yù)算化，根據(jù)具體的財務(wù)預(yù)算目標，定期進行檢查和考核，不斷強化管理，使財務(wù)責(zé)任得到有效落實，進而對企業(yè)的經(jīng)濟行為進行合理的約束，使企業(yè)的財務(wù)管理能夠充分發(fā)揮預(yù)算的管理作用。如財務(wù)人員可以對企業(yè)預(yù)算進行有效的跟蹤，積極與生產(chǎn)部門進行溝通，對企業(yè)生產(chǎn)計劃的變動能夠及時了解，分析生產(chǎn)計劃變動對預(yù)算可能產(chǎn)生的各種影響；把生產(chǎn)費用的全部預(yù)算分解到不同的部門，這樣，各部門之間的交流和溝通就會得到一定程度的加強，并能及時了解每個部門預(yù)算的執(zhí)行情況和出現(xiàn)的原因，進一步完善企業(yè)預(yù)算。另外，財務(wù)管理部門還要積極建立財務(wù)信息系統(tǒng)，實行財務(wù)管理信息化，提高財務(wù)管理工作水平和效率。
結(jié)語
總之，現(xiàn)代企業(yè)要認識到財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要作用，通過采取不斷提高財會人員的全面素質(zhì)、進一步完善財會制度，調(diào)整和創(chuàng)新財務(wù)管理內(nèi)容等有效措施，使財務(wù)管理水平不斷得到提高，有利于充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用，鞏固財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，促進企業(yè)的快速、健康發(fā)展。
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