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商業(yè)銀行統(tǒng)計(jì)管理工作現(xiàn)狀及改進(jìn)建議

商業(yè)銀行統(tǒng)計(jì)管理工作現(xiàn)狀及改進(jìn)建議



摘要:隨著我國時(shí)代的發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入,商業(yè)銀行的一舉一動(dòng)日益受到人們的關(guān)注。商業(yè)銀行的統(tǒng)計(jì)管理工作,也不能簡(jiǎn)單的看作是數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作,它所反映的不再是單一的、簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù),論文結(jié)合筆者研究,分析了商業(yè)銀行統(tǒng)計(jì)管理工作的現(xiàn)狀,并針對(duì)面臨的問題提出改進(jìn)措施。

關(guān)鍵詞:商業(yè)銀行 統(tǒng)計(jì)管理工作 現(xiàn)狀分析 問題與建議

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,商業(yè)銀行在存進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用。同時(shí),時(shí)代的發(fā)展要求使得人們對(duì)于商業(yè)銀行的監(jiān)管,尤其是商業(yè)銀行統(tǒng)計(jì)管理工作的關(guān)注度也日益密切。作為影響我國金融經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素,商業(yè)銀行在統(tǒng)計(jì)信息方法的管理工作事關(guān)國計(jì)民生。只有充分掌握商業(yè)銀行統(tǒng)計(jì)管理工作的現(xiàn)狀,分析現(xiàn)狀面臨的問題,才能提出相應(yīng)的解決對(duì)策。

一、商業(yè)銀行統(tǒng)計(jì)管理工作現(xiàn)狀

對(duì)于商業(yè)銀行來說,隨著其不斷發(fā)展,現(xiàn)如今的統(tǒng)計(jì)管理工作已經(jīng)取得顯著成效,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先是已經(jīng)初步制定了統(tǒng)計(jì)規(guī)章制度,對(duì)統(tǒng)計(jì)相應(yīng)流程進(jìn)行了一定的規(guī)范;其次,已經(jīng)建立了相應(yīng)的考核機(jī)制,并將相關(guān)責(zé)任層層落實(shí);第三,報(bào)送的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量可以得到一定的保障,并對(duì)一些重要數(shù)據(jù)信息加以說明;第四,工作人員的素質(zhì)有目共睹,大多數(shù)商業(yè)銀行都具備一些專門的統(tǒng)計(jì)人員,其職業(yè)技能可以應(yīng)對(duì)日常統(tǒng)計(jì)工作;最后,認(rèn)識(shí)到統(tǒng)計(jì)的重要性,采取多種措施不斷審查、核實(shí)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的高質(zhì)量。

二、商業(yè)銀行統(tǒng)計(jì)管理工作存在的問題

1.對(duì)統(tǒng)計(jì)工作缺乏一定的認(rèn)識(shí)

眾所周知,商業(yè)銀行的統(tǒng)計(jì)報(bào)表設(shè)計(jì)較多內(nèi)容,比較復(fù)雜,既包括信貸類、風(fēng)險(xiǎn)類,又包括財(cái)務(wù)類等。不僅如此,這些報(bào)表需要成交的部門也比較多,這樣不就必須要求統(tǒng)計(jì)報(bào)表能夠更新及時(shí)準(zhǔn)確。但是目前來說相關(guān)管理者對(duì)統(tǒng)計(jì)工作缺乏一點(diǎn)的認(rèn)識(shí),所配備的統(tǒng)計(jì)人員要么兼職,要么不具備相應(yīng)能力與資格,使得統(tǒng)計(jì)工作缺乏必要的準(zhǔn)確性。

2.缺乏完善的統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬

一般來說,商業(yè)銀行的統(tǒng)計(jì)報(bào)表會(huì)涉及到信貸報(bào)表等,而與信貸有關(guān)的一些信息無法在會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)中查詢,只能通過手工臺(tái)賬。但是目前很多商業(yè)銀行,尤其是支行中對(duì)于統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬缺乏必要的完善,存在一些不規(guī)范的操作。這樣一來,賬本信息與實(shí)際信息就會(huì)不相符,為統(tǒng)計(jì)工作與其他相關(guān)工作帶來了不便。

3.數(shù)據(jù)源頭的完整性與精確性需要進(jìn)一步加強(qiáng)

商業(yè)銀行在進(jìn)行統(tǒng)計(jì)管理工作是,所采集的數(shù)據(jù)信息基本上都是來源于信貸管理系統(tǒng)、會(huì)計(jì)核心系統(tǒng)以及財(cái)務(wù)系統(tǒng)等相關(guān)系統(tǒng)。但是往往統(tǒng)計(jì)人員在錄入信息時(shí),會(huì)根據(jù)主觀判斷將一些信息予以刪除,只錄入一些重要性的信息。這樣就使得統(tǒng)計(jì)信息在源頭上就產(chǎn)生了一定的缺失,存在不完整的情況。

4.統(tǒng)計(jì)操作人員職業(yè)素養(yǎng)有待加強(qiáng)

統(tǒng)計(jì)工作屬于一項(xiàng)復(fù)雜、細(xì)致的工作,如果統(tǒng)計(jì)人員缺乏必要的素質(zhì),或者說工作態(tài)度不認(rèn)真的話,就會(huì)對(duì)統(tǒng)計(jì)信息造成一定的影響,使其缺乏科學(xué)性和準(zhǔn)確性。但是在很多商業(yè)銀行中,都存在統(tǒng)計(jì)人員缺乏職業(yè)道德觀念,職業(yè)技能不強(qiáng)的問題,這就嚴(yán)重影響了統(tǒng)計(jì)質(zhì)量。

三、有效改進(jìn)商業(yè)銀行統(tǒng)計(jì)管理工作的建議

1.進(jìn)一步健全統(tǒng)計(jì)管理制度,落實(shí)統(tǒng)計(jì)職責(zé)

統(tǒng)計(jì)工作不容忽視,而健全的統(tǒng)計(jì)管理制度能夠有效的規(guī)范相關(guān)工作人員的行為。因此在改進(jìn)統(tǒng)計(jì)管理工作時(shí),必須抓住重點(diǎn),建立健全相關(guān)的統(tǒng)計(jì)管理制度。不僅如此,在制度的規(guī)范下,才能落實(shí)相關(guān)統(tǒng)計(jì)責(zé)任,權(quán)責(zé)明確。這樣一來,才能有效的改善統(tǒng)計(jì)工作,提高商業(yè)銀行的統(tǒng)計(jì)質(zhì)量。

2.嚴(yán)格審核統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)

對(duì)于通過統(tǒng)計(jì)帶來的數(shù)據(jù)信息要進(jìn)行嚴(yán)格的審核。審核的方法包括人工審核、計(jì)算機(jī)審核、人工和計(jì)算機(jī)相結(jié)合的審計(jì)方法。另外,部門與部門之間也可以指派人員進(jìn)行審核,從而形成有效的監(jiān)督。這樣,通過多種審核方法齊頭并進(jìn),可以有效的改善審計(jì)質(zhì)量。

3.提升統(tǒng)計(jì)分析和咨詢服務(wù)功能

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門必須與相關(guān)部門配合,對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行追蹤與分析。如果發(fā)現(xiàn)變動(dòng)范圍較大的數(shù)據(jù),就需要從橫向、縱向等多個(gè)方面進(jìn)行進(jìn)一步的精確分析。為了了解這些數(shù)據(jù)變化的原因,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門必須會(huì)同其他部門對(duì)數(shù)據(jù)的連續(xù)性、可比性、科學(xué)性等進(jìn)行分析。

4.提高統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)

統(tǒng)計(jì)人員如果具備高素質(zhì),那么統(tǒng)計(jì)質(zhì)量將會(huì)得到顯著改善。因此商業(yè)銀行就要認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn),通過多種方式不斷加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)人員的綜合素質(zhì),進(jìn)而提升統(tǒng)計(jì)質(zhì)量。培訓(xùn)可以采取多種方式,既可以聘請(qǐng)相關(guān)專家在部門內(nèi)部進(jìn)行培訓(xùn),也可以派遣統(tǒng)計(jì)工作人員外出學(xué)習(xí)等。另外,還需要培養(yǎng)統(tǒng)計(jì)人員的責(zé)任意識(shí),使其具備愛崗敬業(yè)的精神,這樣內(nèi)外兼修,才能培養(yǎng)一批高素質(zhì)的統(tǒng)計(jì)人才隊(duì)伍。

四、總結(jié)

綜上所述, 商業(yè)銀行在我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有著不可替代的作用,其一舉一動(dòng)都事關(guān)國計(jì)民生。尤其是其統(tǒng)計(jì)管理工作進(jìn)展的有效性,更是我國金融業(yè)健康發(fā)展的重要因素。因此,為了確保我國金融業(yè)的健康發(fā)展,只有正確規(guī)范商業(yè)銀行統(tǒng)計(jì)管理工作,從組織領(lǐng)導(dǎo)、審核、部門協(xié)調(diào)和服務(wù)能力、人員素質(zhì)等方面著手,解決商業(yè)銀行統(tǒng)計(jì)管理工作存在的一些問題。

參考文獻(xiàn):

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作者:何長俊

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