摘要：財(cái)務(wù)預(yù)算管理既是企業(yè)預(yù)算管理的一個(gè)分支，也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心部分。以下本文將針對(duì)建筑安裝企業(yè)財(cái)務(wù)的特殊性做出判斷，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系進(jìn)行分析。達(dá)到建安企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高相結(jié)合。并形成企業(yè)完整的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系。
關(guān)鍵詞：建安企業(yè) 財(cái)務(wù)預(yù)算 經(jīng)濟(jì)效益 預(yù)算管理
在我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的大前提下，我國的經(jīng)濟(jì)改革主要力量已經(jīng)從生產(chǎn)力發(fā)展經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)移為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展體制。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)經(jīng)營模式與經(jīng)濟(jì)效益同步發(fā)展的重要前提。實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理也是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的需要因素。建筑安裝企業(yè)預(yù)算管理是對(duì)企業(yè)工程合同—成本預(yù)測(cè)—施工組織—過程控制—竣工驗(yàn)收的過程進(jìn)行資金預(yù)算。通過責(zé)任與利益的協(xié)調(diào)與約束，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與管理水平。對(duì)經(jīng)濟(jì)效益起到協(xié)調(diào)發(fā)展作用。從而使建筑安裝企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)效益。以下，筆者將結(jié)合工作實(shí)踐，通過分析預(yù)算管理現(xiàn)狀，對(duì)建安企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系進(jìn)行研究。
一、建安企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的特殊性
企業(yè)經(jīng)營是以達(dá)到利潤(rùn)目標(biāo)而進(jìn)行的社會(huì)組織活動(dòng)。經(jīng)濟(jì)效益是衡量一切生產(chǎn)活動(dòng)的最終目標(biāo)。建筑安裝企業(yè)與一般企業(yè)運(yùn)營模式存在差異。因它產(chǎn)品和服務(wù)的特殊性，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理也應(yīng)有其獨(dú)特的預(yù)算方法。首先，建安企業(yè)的產(chǎn)品存在涉及范圍廣泛，機(jī)械設(shè)備龐大，生產(chǎn)過程粗獷，工作環(huán)境復(fù)雜等因素。經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生周期相對(duì)較長(zhǎng)，前期資金投入大。特別是投產(chǎn)初期，工程材料，建筑設(shè)備，人力成本損耗相比其它生產(chǎn)單一產(chǎn)品的企業(yè)，注入的資金數(shù)額巨大。工程款回收率緩慢，安全，質(zhì)量因素不穩(wěn)定。其次，建安任務(wù)的取得多由招投標(biāo)而獲得。財(cái)務(wù)的預(yù)算編制均以競(jìng)標(biāo)后的合同價(jià)格為首要條件，分項(xiàng)進(jìn)行建造成本計(jì)算。通過一系列的預(yù)算匯總，做到成本控制，最終得出經(jīng)濟(jì)效益預(yù)估。再次，建安企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理涉及到多部門，施工隊(duì)，工程技術(shù)，質(zhì)量安全，資產(chǎn)項(xiàng)目等等。財(cái)務(wù)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理時(shí)，對(duì)各職能部門，子分司的預(yù)算編制和整理匯總應(yīng)平衡，精確。結(jié)合實(shí)際工程合同與施工方案，彈性預(yù)算。
二、財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)建安企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要性
在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中，合理的資源配制是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的重要條件。建筑安裝企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效益，在進(jìn)行資源合理配置時(shí)，必須做到有效，合理，充分利用。通過財(cái)產(chǎn)預(yù)算管理，建安企業(yè)在生產(chǎn)最初，應(yīng)對(duì)有限的資源在工程進(jìn)行過程中的利用進(jìn)行合理配置，督促各職能部門在不影響正常經(jīng)營活動(dòng)下勤儉節(jié)約。實(shí)現(xiàn)企業(yè)理資源優(yōu)化配置。其次，科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，可以對(duì)建安企業(yè)后期經(jīng)營效益做出客觀的統(tǒng)計(jì)。因此，建筑安裝企業(yè)要實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，可以先從實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理開始。
財(cái)務(wù)管理最重要的活動(dòng)是資金收支平衡。建安企業(yè)在施工初期人力，物力，資金投入較大，如何保證資金在支出與收入過程平衡流動(dòng)，這就需要財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)企業(yè)經(jīng)營過程中經(jīng)濟(jì)效益的獲得提供有效預(yù)期。對(duì)工程施工過程中全部收入與支出進(jìn)行精確預(yù)算，形成財(cái)務(wù)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，并使之發(fā)揮監(jiān)管作用。提高企業(yè)生效率。
建安企業(yè)的特殊性質(zhì)，實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，能幫助管理層對(duì)財(cái)務(wù)決策有依可循，在資金的籌集、投入、人力、物力的財(cái)務(wù)分配過程中進(jìn)行合理協(xié)調(diào)。工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人任何一項(xiàng)管理決策發(fā)布，都會(huì)涉及到企業(yè)內(nèi)各職能部門，特別是涉及財(cái)務(wù)管理重大變更。因此，可以將管理者決策代入財(cái)務(wù)管理中綜合評(píng)估是否合理可行，財(cái)務(wù)因素會(huì)不會(huì)影響決策實(shí)施困難。所以，進(jìn)行合理的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，可以使管理層財(cái)務(wù)決策更科學(xué)。更好的保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
三、 如何通過財(cái)務(wù)預(yù)算管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
預(yù)算管理體系的全面建立是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)盈利，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的重要一環(huán)。全面的財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)企業(yè)資源的合理配制，企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)方向，經(jīng)營理念的貫徹實(shí)施起到協(xié)調(diào)作用。經(jīng)濟(jì)效益是以降低生產(chǎn)成本，利用最少的資源，創(chuàng)造最大的生產(chǎn)力。結(jié)合建筑安裝企業(yè)經(jīng)營過程的特殊性。個(gè)人認(rèn)為，建安企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中，應(yīng)以成本控制為前提，進(jìn)行合理規(guī)范的預(yù)算管理，遵循預(yù)算管理基本規(guī)律。使企業(yè)運(yùn)作達(dá)到環(huán)環(huán)緊扣，井然有序。筆者通過分建安企業(yè)的特點(diǎn)，綜合財(cái)務(wù)預(yù)算管理與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，提出以下三點(diǎn)增強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益：
1、建安企業(yè)推行全面預(yù)算管理，首先要建立一套相適應(yīng)的預(yù)算管理體系，對(duì)預(yù)算管理過程中企業(yè)結(jié)構(gòu)起主導(dǎo)作用。筆者建議，設(shè)置預(yù)算委員會(huì)，負(fù)責(zé)預(yù)算的統(tǒng)籌編制。從工程預(yù)算至工程進(jìn)度，材料采購成本對(duì)各組織進(jìn)行協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。促進(jìn)各部門交流合作。給管理者價(jià)值鏈提供參考依據(jù)。其次設(shè)定預(yù)算目標(biāo)，明確企業(yè)預(yù)算期內(nèi)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。通過預(yù)算管理各項(xiàng)目標(biāo)的預(yù)測(cè)和實(shí)施過程，能有效促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。再次，建立業(yè)績(jī)考評(píng)體系，建筑安裝企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，與建立業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度很有必要。通過對(duì)預(yù)算目標(biāo)完成情況的考核，對(duì)企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)的實(shí)施情況進(jìn)行系統(tǒng)的分析與評(píng)價(jià)。對(duì)功績(jī)與問題進(jìn)行合理分析。對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲。即可以激發(fā)員工熱情，積極有效完成工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。還可以通過業(yè)績(jī)考評(píng)，進(jìn)行部門考核，保證建安企業(yè)預(yù)算管理體系全面實(shí)施。為下一輪預(yù)算目標(biāo)提出奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2、預(yù)算管理成功與否，管理方式起到至關(guān)重要的作用。進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算編制程序，建筑安裝企業(yè)項(xiàng)目決策層應(yīng)首先正確全面的理解預(yù)算管理的意義，對(duì)預(yù)算與經(jīng)營的本質(zhì)進(jìn)行區(qū)別。建安企業(yè)是社會(huì)生產(chǎn)組織，預(yù)算管理不是一項(xiàng)單純的財(cái)務(wù)活動(dòng)，不是定指標(biāo)，下任務(wù)，強(qiáng)制實(shí)施管理。管理者應(yīng)對(duì)經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算管理的本質(zhì)進(jìn)行區(qū)。預(yù)算管理是一項(xiàng)涉及多部門，多體系的系統(tǒng)工程。需要各部門之間溝通協(xié)調(diào)，促進(jìn)財(cái)務(wù)信息公開與共享，合理規(guī)劃企業(yè)內(nèi)部資源。由高層管理者提出企業(yè)預(yù)算目標(biāo)及大致方向。再分級(jí)由下屬單位提報(bào)各部門預(yù)算方案，經(jīng)過預(yù)算委員會(huì)整理，通過分級(jí)編制后進(jìn)行程序匯總。擬訂企業(yè)最佳預(yù)算決策。真正實(shí)現(xiàn)全員參與，全面實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理。
3、財(cái)務(wù)預(yù)算的編制與實(shí)施過程是動(dòng)態(tài)的，企業(yè)預(yù)算與實(shí)際經(jīng)營成本容易產(chǎn)生偏差。因此需要有特定的條例督促預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)合理調(diào)整。預(yù)算的執(zhí)行需要與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目己吮O(jiān)督相聯(lián)系。把權(quán)力與責(zé)任劃分清楚，因建安企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特殊性，企業(yè)預(yù)算方案的實(shí)施過程中，成本超預(yù)算，鋼材，水泥，濕凝土價(jià)格不穩(wěn)定現(xiàn)象都有存在。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，貨幣政策緊縮的外部環(huán)境，施工隊(duì)人力成本增加，建筑安裝材料成本上升的內(nèi)部環(huán)境。容易導(dǎo)致預(yù)算實(shí)施過程混亂。因此，建安企業(yè)的預(yù)算實(shí)施過程，建議每年以固定時(shí)間，對(duì)企業(yè)內(nèi)各部門合理的資金占用率進(jìn)核準(zhǔn)。在本年度內(nèi)后續(xù)生產(chǎn)過程中如出現(xiàn)資金短缺，成本預(yù)算超額現(xiàn)象。必須經(jīng)過嚴(yán)格申報(bào)審批，財(cái)務(wù)管理應(yīng)進(jìn)行合理有效的審核監(jiān)督機(jī)制。形成財(cái)務(wù)管理過程中嚴(yán)格的管理模式。同時(shí)，在具體實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的劃分過程中，應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求、合理科學(xué)、資源優(yōu)化配置原則，進(jìn)行民主科學(xué)的預(yù)算調(diào)整。來達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效實(shí)現(xiàn)。
總之，企業(yè)是以經(jīng)濟(jì)效益為中心的社會(huì)組織，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律的支配，在不斷發(fā)展的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上才能不斷壯大。財(cái)務(wù)預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中最重要的管理方法，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大形勢(shì)下，制訂嚴(yán)格，科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，它對(duì)企業(yè)的經(jīng)營過程與資金投入有很大的重要性。只有重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理，建立有效的管理機(jī)制，才能為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益
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作者：陳揚(yáng)華
