摘要：隨著我國進(jìn)入世貿(mào)組織，經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，在短短的幾年時(shí)間內(nèi)，房地產(chǎn)業(yè)行業(yè)在成為中國最火爆的行業(yè)之后，獲得了很大的發(fā)展，在我國，房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱性行業(yè)。然而，在另一方面，房地產(chǎn)行業(yè)飛速發(fā)展的同時(shí)，也給我國的經(jīng)濟(jì)帶來了很多問題。在這里，筆者希望相關(guān)研究者對(duì)于房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理中存在的一些問題開始引起重視。而當(dāng)下財(cái)務(wù)管理作為房地產(chǎn)公司日常運(yùn)營的一個(gè)重要方面，在某種程度上加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的管理，以適應(yīng)不斷變化的國內(nèi)外形勢就顯得尤為重要，本文從我國房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的背景出發(fā)，對(duì)于其中存在的問題進(jìn)行分析探討，并在最后給出相應(yīng)的解決建議。
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn) 財(cái)務(wù)管理 問題 對(duì)策
一、引言
在我們?nèi)粘５纳a(chǎn)經(jīng)營的活動(dòng)中，有許許多多的企業(yè)在運(yùn)行中就是因?yàn)橄嚓P(guān)的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)了比較嚴(yán)重的問題，直接導(dǎo)致了企業(yè)的財(cái)務(wù)困難，這樣的困難不但限制了企業(yè)的投資發(fā)展，也在很多時(shí)候會(huì)呆滯相關(guān)決策者直接觸犯國家的相關(guān)法律法規(guī)，更嚴(yán)重的甚至?xí)苯訉?dǎo)致企業(yè)的滅亡。
尤其是近年來，隨著國家對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)的重視程度加深，國內(nèi)企業(yè)對(duì)與本企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)識(shí)也在逐步加深，基于此企業(yè)也越來越重視房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)各類研究，想要在復(fù)雜的環(huán)境下謀求發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)就必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的管理，進(jìn)一步提高自身企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理的水平。
然而，進(jìn)入2012年之后，由于國際環(huán)境以及國內(nèi)環(huán)境的相繼變化，我國的經(jīng)濟(jì)的增長速度開始持續(xù)放緩，與此同時(shí)我國開始對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行越來越嚴(yán)厲的調(diào)控，在這樣前所未有的嚴(yán)厲政策手段和力度下，房地產(chǎn)企業(yè)開始面臨著越來越大的挑戰(zhàn)，挑戰(zhàn)和機(jī)遇往往都同時(shí)降臨。在如此復(fù)雜的背景下，越來越激烈的競爭也在房地產(chǎn)企業(yè)與企業(yè)之間開展，因此，不斷科學(xué)合理的加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，從而全面提高企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營管理效率，在防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方面也進(jìn)一步加強(qiáng)，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來說就顯得非常重要。
二、我國房地產(chǎn)發(fā)展背景簡介
由于在我國的房地產(chǎn)行業(yè)的開發(fā)進(jìn)展歷史上，房地產(chǎn)發(fā)展的時(shí)間相較于其他國家還是相對(duì)較短，有很多的不良的因素還在影響著其發(fā)展，這就在很大程度上讓我國的房地產(chǎn)市場存在著發(fā)育不良并且在發(fā)展過程中出現(xiàn)泡沫化程度高的現(xiàn)象。而在另一方面，我國政府稅收的主要來源項(xiàng)目就是土地轉(zhuǎn)讓，這就使政府在房地產(chǎn)開發(fā)的企業(yè)管理上很大程度的成為了房價(jià)不斷上漲的客觀推手，這樣的情況導(dǎo)致了土地的供應(yīng)不規(guī)范的原因。
三、房地產(chǎn)行業(yè)的財(cái)務(wù)問題
（一）財(cái)務(wù)管理人員缺乏的專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)
目前，我國的房地產(chǎn)行業(yè)正處于快速發(fā)展的重要階段，在這個(gè)重要的發(fā)展時(shí)刻，與其配套的相關(guān)專業(yè)管理人員供應(yīng)明顯不足，而我國對(duì)于這些專業(yè)人員的培養(yǎng)也明顯落后其發(fā)展，到現(xiàn)在還有很大一部分的房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理人員還沒有受到專業(yè)的房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的專業(yè)培訓(xùn)，這樣的情況造成企業(yè)無法在第一時(shí)間滿足社會(huì)人民群眾的需求，這樣的時(shí)間差距就導(dǎo)致了房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)實(shí)際操作業(yè)務(wù)水平比我國房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展水平低。
在另一方面，在一開始收到的專業(yè)學(xué)習(xí)中就沒有從專業(yè)的角度學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理這一專業(yè)的管理人員還占企業(yè)決策層的多數(shù)，而在這些人中更多的是企業(yè)家族的成員，這樣不合理的構(gòu)成，就間接導(dǎo)致了房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在工作上的獨(dú)立性以及專業(yè)性比較落后，而在我國房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作人員進(jìn)行實(shí)際工作時(shí)，沒有很扎實(shí)的操作能力就是因?yàn)闆]有專業(yè)的會(huì)計(jì)知識(shí)，所以，這樣的情況導(dǎo)致了在我國房地產(chǎn)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算中總是會(huì)出現(xiàn)各種各樣荒唐的混亂，而這些混亂也導(dǎo)致了房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的產(chǎn)生。
（二）缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)
在中國房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的過程中企業(yè)的一般管理者大多都出身于工科專業(yè)，這些管理人員在之前的工作中，主要是靠“技術(shù)”吃飯，他們對(duì)于財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)還處于比較初級(jí)的階段，所以在他們的決策所表現(xiàn)出來的行為，就往往是普遍不太重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。
這就從根源上埋下了企業(yè)在發(fā)展過程中對(duì)于財(cái)務(wù)管理問題缺失的根源。目前而言，由于這些靠“技術(shù)”吃飯的管理者在自身主觀意識(shí)上沒有給與企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)有的重視，他們多半只是將企業(yè)財(cái)務(wù)管理歸咎于會(huì)計(jì)記賬以及工資發(fā)放的初級(jí)階段上，而對(duì)于真正在企業(yè)財(cái)務(wù)管理相對(duì)專業(yè)成本控制以及風(fēng)險(xiǎn)防范等方面的重視度不足；在其他企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門的日常工作中，往往只是簡單的從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的方面進(jìn)行簡單的工作，而沒有在企業(yè)的發(fā)展中真正的發(fā)揮其應(yīng)有的作用，比如在企業(yè)的運(yùn)營中進(jìn)一步將財(cái)務(wù)管理工作融入到企業(yè)工程投標(biāo)以及融資的全過程中去，只有管理者在企業(yè)的決策中加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理工作才可以在一定程度上發(fā)揮其最大的效用，最后，一些較早的建立了財(cái)務(wù)管理制度的房地產(chǎn)企業(yè)，也由于管理層對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的重視程度不高而難以發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
（三）沒有科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理
在我國大多企業(yè)的發(fā)展中，缺乏先進(jìn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制已經(jīng)成為許多房地產(chǎn)企業(yè)在其進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的工作時(shí)的絆腳石，這樣的絆腳石使得房地產(chǎn)企業(yè)在其不斷的發(fā)展中不斷的積累比較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前，融資模式比較簡單還是我國很多房地產(chǎn)企業(yè)慣有的模式，所以通過銀行貸款來完成企業(yè)的融資手段成為了大多企業(yè)的慣用手法，這樣的做法使得房地產(chǎn)企業(yè)在其發(fā)展中資產(chǎn)負(fù)債率會(huì)比其他行業(yè)相對(duì)比較高，一旦出現(xiàn)國家在財(cái)政金融政策上使用嚴(yán)酷的手段進(jìn)行管制，銀行不再那么輕易的得到銀行發(fā)放的貸款，我國的大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)就很容易出現(xiàn)資金斷裂的嚴(yán)重情況。這就使得我國的房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程中承擔(dān)了大量的財(cái)務(wù)資金風(fēng)險(xiǎn)，而這樣的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展來說，有時(shí)甚至是致命的。
四、加強(qiáng)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策
（一）在意識(shí)上強(qiáng)化強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的相關(guān)概念
企業(yè)的管理人員要做到從自身做起，進(jìn)一步督促自己以及員工增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理理念，從高層抓起，在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)嚴(yán)格遵守國家及企業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度，與此同時(shí)還要要求專業(yè)的財(cái)務(wù)人員將財(cái)務(wù)工作重點(diǎn)放在財(cái)務(wù)的預(yù)測、分析及成本控制等關(guān)鍵的方面，按規(guī)矩辦事，在進(jìn)行公司的預(yù)決算工作室必須要求財(cái)務(wù)人員全面參加，全面監(jiān)控公司財(cái)務(wù)合同等相關(guān)問題，總之，房地產(chǎn)企業(yè)必須全面強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的相關(guān)意識(shí)，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)將整個(gè)財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理的重要組成部分，并且確保所有財(cái)務(wù)人員的高度配合。
上一頁1 2 下一頁 余下全文 共 2 頁
（二）科學(xué)防范房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
在企業(yè)日常的運(yùn)行中，想要在發(fā)展中穩(wěn)中求勝，就必須提高房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作人員對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)，相關(guān)專業(yè)的管理人員需要在房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)投資決策中考慮到風(fēng)險(xiǎn)問題，一定要在風(fēng)險(xiǎn)和收益中對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的分析，尤其是在重大決策案例中，運(yùn)用相關(guān)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理軟件進(jìn)行全面的項(xiàng)目投資分析，做到科學(xué)運(yùn)用財(cái)務(wù)管理工具。
（三）房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制的建立和健全
在企業(yè)的發(fā)展過程中房地產(chǎn)企業(yè)尤其是大型的房地產(chǎn)企業(yè)，想要科學(xué)合理的從事財(cái)務(wù)管理工作，一方面要建立嚴(yán)格的內(nèi)部審計(jì)制度，發(fā)揮其在企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立監(jiān)督指導(dǎo)作用，從而全面提高房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的工作效率，全面建立、健全財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制。
在另一方面，房地產(chǎn)企業(yè)還需要不斷的完善財(cái)務(wù)監(jiān)督相關(guān)制度，企業(yè)可以再發(fā)展中建立一種以財(cái)務(wù)內(nèi)部控制為導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)制度，使審計(jì)人員可以全面的參與到企業(yè)日常經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中去。只有讓專業(yè)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員參與決策并且給他們?nèi)ψ屗麄兛梢酝ㄟ^審計(jì)監(jiān)督，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中存在的財(cái)務(wù)問題，并配合其他部門運(yùn)用專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)解決問題，最終達(dá)到提高企業(yè)的經(jīng)營管理效率的目標(biāo)。
五、結(jié)束語
綜上所述，在房地產(chǎn)業(yè)競爭日趨激烈的中國，想要不斷的加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營管理，尤其是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面，具有非常重要的作用，公司在發(fā)展中財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的好壞，在某種意義上直接關(guān)系到公司在參與競爭的競爭力和公司長遠(yuǎn)的發(fā)展問題，在財(cái)務(wù)決策中從本公司的實(shí)際情況出發(fā)，深入問題的根本性質(zhì)，不斷的強(qiáng)化投資管理并且在其中找到解決問題的對(duì)策，科學(xué)的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，通過不斷的完善房地產(chǎn)公司管理體制，來確保房地產(chǎn)公司的健康長遠(yuǎn)發(fā)展，總而言之，房地產(chǎn)企業(yè)在時(shí)代的發(fā)展下要想充分落實(shí)財(cái)務(wù)管理問題，就要從企業(yè)的本身的實(shí)際出發(fā)，深入問題的實(shí)質(zhì)，找到問題的關(guān)鍵所在，最后進(jìn)行促進(jìn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，完成企業(yè)不斷發(fā)展的目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)：
[1]王真.房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀與必要性分析[J].時(shí)代金融.2011.07
[2]吳蘭輝.淺談房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對(duì)策.[J]企業(yè)研究.2013.09
[3]程英華.房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理的問題及解決措施研究.[J]財(cái)務(wù)管理.2013.06
[4]張春.淺談房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題與對(duì)策[J].中國對(duì)外貿(mào)易（英文版）.2011.03
作者“劉彥
