摘要：本文通過對中小型建筑企業(yè)財務管理方面存在的問題進行分析探討，從以下幾個方面提出具體改進和加強對策，提升全員財務管理意識、建立項目財務管理體制大力推進財務人員參與項目管理程度、增加資金管理和項目融資措施、加強項目成本控制力度。
關(guān)鍵詞：施工企業(yè)財務管理 問題 對策
一、施工企業(yè)財務管理存在的問題
近幾年中小城市建設發(fā)展突飛猛進，中小型建筑企業(yè)適應社會經(jīng)濟發(fā)展需要迅速壯大，由于中小型建筑施工企業(yè)發(fā)展迅猛，企業(yè)管理跟不上企業(yè)的發(fā)展需要，特別是財務管理方面的問題特別突出，成為企業(yè)發(fā)展和壯大的制約瓶頸，如財務管理體制不健全、缺乏財務管理觀念、對項目成本缺乏控制、項目融資面臨困境、資金管理存在局限性以及財務管理人員對項目的參與程度低等問題上，因此，本文接下來將就上述問題進行分析，并提出提高財務管理力度的相關(guān)措施。
（一）缺乏財務管理觀念
目前，我國工程項目財務管理存在的重要問題之一就是缺乏財務管理觀念，對其缺乏正確清晰的認識，某些企業(yè)甚至將認為財務管理和會計核算的概念相同，沒有真正跳出“記賬、報賬、算賬”的圈子。許多施工企業(yè)認為，多攬項目，抓好生產(chǎn)，加快施工進度，改善工程質(zhì)量，是企業(yè)發(fā)展的重中之重，而財務管理則僅僅是施工企業(yè)的輔助工作，對施工企業(yè)的生存和發(fā)展可有可無，這是由于許多施工企業(yè)都是由小型的包工隊逐步發(fā)展而成，因此這些企業(yè)的管理層堅信經(jīng)濟效益是通過實際的工程來實現(xiàn)的，而不是財務部門算出來的，因此許多管理者都忽視了財務管理的重要性，沒有看到財務管理不僅僅是企業(yè)進行會計的預算、核算、結(jié)算，其囊括了幾乎企業(yè)所有的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。這是因為企業(yè)的任何生產(chǎn)經(jīng)營活動都必須進行財務的預測以及決策，因此，財務管理在建筑施工企業(yè)的發(fā)展中處于關(guān)鍵地位。反之，建筑施工企業(yè)施工效果的好壞也能通過財務管理進行清晰的反應。
（二） 財務管理體制不健全
建筑產(chǎn)品的施工周期較長、一般一個項目短則一、二年，長則四、五年，這期間變動因素特別多，在產(chǎn)品價格的形成、成本核算、工程價款的結(jié)算方式等財務管理方面與其他行業(yè)的企業(yè)具有很多不同。同時，企業(yè)的所有經(jīng)濟活動都是以財務預算為依據(jù)，健全的財務管理制度與體系是規(guī)范企業(yè)財務工作人員財務工作的保障，因此，為了有效地提高企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀，必須先建立健全財務管理制度。雖然，我國絕大部分施工企業(yè)都訂立了相應的財務管理辦法，但是，這些辦法存在許多不足，如內(nèi)容較為單一，其沒有進行全面統(tǒng)籌，而是著重關(guān)注某個或某幾個問題，對于會計基礎(chǔ)工作過于依賴，財務規(guī)則與制度的作用沒有完全體現(xiàn)，如對企業(yè)進行預算管理、資產(chǎn)管理以及財務的分析等方面的作用。
（三）項目融資面臨困境、資金管理存在局限性
建筑施工企業(yè)分散性高，且流動性大，這就導致了建筑施工企業(yè)的企業(yè)資金分散，難以進行統(tǒng)籌，使得資金的利用率降低，因此，許多建筑施工企業(yè)在進行工程施工的過程中，經(jīng)常會面臨著資金周轉(zhuǎn)困難的困境。另一方面施工企業(yè)工程項目融資困難，施工企業(yè)融資的主要方式就是從銀行借款，建設單位拖欠工程款的毛病會使得施工企業(yè)的債務杠桿不斷提升，各施工單位普遍具有較高的資產(chǎn)負債率，所以各銀行發(fā)放信貸資金的重點都剔除了施工企業(yè)，增加了施工企業(yè)從銀行獲得正常貸款的難度，使企業(yè)只能采取間接從銀行借款，這就大大增加了融資成本和借款時間，從而增加企業(yè)成本降低經(jīng)濟效益，由于施工企業(yè)的行業(yè)利潤率普遍偏低，其稅后利潤也難以滿足施工企業(yè)對資金的需求。
（四）對項目成本缺乏控制
建筑施工企業(yè)是通過施工的項目來獲利的，因此對于項目的成本管理直接影響到企業(yè)的營利。但是，近些年來，許多施工企業(yè)都進行了企業(yè)規(guī)模的擴張，但是，企業(yè)的財務管理水平并沒有隨之提高，而是局限在原有水平，這就導致了施工企業(yè)對于項目成本控制的理解不能深入，只是進行簡單表面的理解，企業(yè)在制定目標成本、編制成本計劃時，往往是以往年的工作經(jīng)驗作為基礎(chǔ)進行指定的，而忽略的具體工程中，施工合同的內(nèi)容，對施工的現(xiàn)場、施工設備以及施工的工期等缺乏關(guān)注，導致施工企業(yè)面臨著成本核算、工程索賠等風險，導致企業(yè)的效益出現(xiàn)隱形流失的后果。
（五）財務管理人員對項目的參與程度低
財務管理人員對項目的參與程度低，則直接導致了財物管理部門的管理職能以及監(jiān)督職能不能有效地實現(xiàn)。其一，在工程進行施工前，若財務部門沒有對項目的可行性進行詳細的研究，對合同的簽訂也采取置之不理的態(tài)度，則會使得企業(yè)缺乏對工程的事前控制以及事前監(jiān)督，企業(yè)在制定預算時容易出現(xiàn)超支的現(xiàn)象。其二，財務管理人員若再工程的實施過程中沒有對工程進行實時的監(jiān)督與管理，則會降低財務的事中控制以及監(jiān)督能力，導致企業(yè)的成本上升、資金使用率低，甚至影響企業(yè)的營利以及日常生產(chǎn)經(jīng)營活動。
二、提高施工企業(yè)財務管理的對策
（一）增強財務管理觀念
財務管理不僅僅是企業(yè)進行內(nèi)部管理的突破口，更是對企業(yè)的運行進行控制的關(guān)鍵點，貫穿于企業(yè)管理的全過程。由于企業(yè)的經(jīng)營目標與企業(yè)管理目標相同，建筑施工企業(yè)的管理層必須牢牢抓住這一點，了解到財務管理觀念是企業(yè)管理的核心。因此，必須加強提高企業(yè)管理層的財務管理觀念，在這個基礎(chǔ)上，還需要對管理層進行相關(guān)財經(jīng)法律法規(guī)以及相關(guān)財務知識的培訓，使得管理層能夠真正的從企業(yè)的內(nèi)部控制出發(fā)，自覺遵守以及執(zhí)行財務管理制度。并使得管理層在日常的工作中能逐步地對企業(yè)財務管理制度進行完善，提高財務管理的水平以及效率。此外，還需要著重對企業(yè)財務管理人員進行培訓，既包括基本的會計工作，也包括職業(yè)道德規(guī)范，使得財務管理工作人員的工作能力和職業(yè)素質(zhì)得到有效的提高，并且強化現(xiàn)代化信息技術(shù)能力。各個建筑施工企業(yè)在建立財務運行機制時要注意責、權(quán)、利相結(jié)合，對財務管理人員的約束和激勵進行強化，充分調(diào)動其主動性、積極性、創(chuàng)造性。
（二）建立工程項目的財務管理體系，提高財務人員的項目參與程度與深度，充分發(fā)揮監(jiān)督與控制職能，降低項目成本，提高經(jīng)濟效益
施工工程項目的財務管理是指建筑施工企業(yè)從接受工程項目、項目施工、項目完工直到工程保修期結(jié)束這一整個過程的財務管理活動，集團公司應根據(jù)工程項目規(guī)模的大小、特點、地理位置等因素配備財務人員，建立相應的財務機構(gòu)，實施獨立核算的財務管理體制，整個項目從一開始企業(yè)財務管理部就應當委派項目財務負責人，統(tǒng)稱項目財務主管，負責施工項目的會計核算和財務管理工作。
（三）提高建筑施工企業(yè)的融資能力以及資金管理能力
在我國，工程項目大部分都是實行獨立核算財務管理體制，這種管理體制下，項目部擁有資金回收與使用的權(quán)力，在上級部門的領(lǐng)導下，項目部應該建立起科學的資金預算管理體制，不可以擅自進行籌資活動，企業(yè)的資金管理部門應該統(tǒng)一進行資金的籌集、撥付和調(diào)配。在工程項目正式施工之前，必須以施工項目的預算和施工計劃為基礎(chǔ)，制定項目資金需求，當實際情況發(fā)生變化時，必須及時對資金預算進行調(diào)整。
工程項目過程中的資金使用必須嚴格執(zhí)行資金需求預算，盡可能的增強資金使用的計劃性，避免資金浪費，提高資金使用效率。
（四）提高項目成本的費用管理力度
工程成本包括人工費、機械費、 材料費、分包工程支出和其他費、其他費用主要包括施工工具費、臨時設施攤銷費、物資設備進退場費、財務費用，面對繁雜的費用，施工項目部應嚴格按照收支類別，制定項目成本費用使用計劃，減少成本支出，另外，控制項目成本，還需要細化成本，將核算細化到各個小組，各小組要有明確，詳細的成本預算。
作者：李占峰
