摘要：企業(yè)想要正常運轉(zhuǎn)，首先必須保證財務工作正常運行，財務管理是企業(yè)管理的中心，是保證企業(yè)可以正常運行的樞紐。隨著我國企業(yè)數(shù)量以及規(guī)模不斷擴張，企業(yè)集團已經(jīng)逐漸普及，并且大多數(shù)企業(yè)集團在組建之后，整體效益日益下降。房地產(chǎn)企業(yè)集團屬于資金密集型企業(yè)，所以財務管理在房地產(chǎn)企業(yè)集團中尤為重要。但是當前我國房地產(chǎn)企業(yè)集團大多存在大而不強、整體管理脫節(jié)以及企業(yè)資金斷流等問題，這部分問題產(chǎn)生的直接原因就是因為房地產(chǎn)集團財務集中管控能力不強。
關鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)集團 財務集中管控體系 房地產(chǎn)集團財務控制
當前社會經(jīng)濟發(fā)展十分迅速，在激烈的市場競爭中找到自己的位置，房地產(chǎn)企業(yè)集團必須從完善自身財務管控體系方面入手，找出當前工作中存在的問題，對問題進行分析解答，提升企業(yè)集團自身的市場競爭力。本文將主要對目前我國房地產(chǎn)企業(yè)集團財務集中管控體系中存在的問題進行分析，并針對部分問題提出相應解決方案。
一、房地產(chǎn)企業(yè)集團公司實行財務集中管控的必要性
1.集團公司具有整體規(guī)模大、整體業(yè)務多等特點，想要做好集團公司財務管理工作，首先要加強下屬單位的控制，此時財務控制就顯得十分重要。對下屬部門管理不夠完善，就會導致尾大不掉的情況發(fā)生。財務集中管控屬于集團公司集權與分權工作上的一個重要平衡點，可以保證下屬公司以及部門擁有適當自主權益，同時也可以保證集團公司的總部對其有效的控制，從而達到“管而不嚴，松而不散”的效果。所以想要保證房地產(chǎn)集團公司整體高效運行，必須要進行財務集中管控。
2.房地產(chǎn)企業(yè)集團的開發(fā)項目以及經(jīng)營項目比較分散，整體工程項目資金比較分散，導致公司項目在不同地區(qū)有著不同的風險，相關建設人員需要跟著工作的節(jié)奏不斷轉(zhuǎn)移，這一系列情況都增加了公司在管理方面的難度。房地產(chǎn)行業(yè)主要進行房產(chǎn)建設以及銷售工作，在進行房屋建造時，需要根據(jù)施工當?shù)夭煌闆r進行針對性分析，對當?shù)刈匀画h(huán)境、土層情況以及地質(zhì)情況進行針對性分析。因為每一處房產(chǎn)都不會在相同的地方建造，所以在不同地區(qū)建造的房產(chǎn)工程施工資金使用量需要嚴格分析與控制。
3.房地產(chǎn)行業(yè)屬于工作周期比較長，項目整體施工時間較長的一種工程項目，部分房地產(chǎn)工程甚至要施工十年以上才能竣工，這一特性決定了房地產(chǎn)企業(yè)必須要加強自身資金籌集以及財務統(tǒng)籌。房地產(chǎn)項目投資比較大，子公司常常分散在各地，想要對這部分公司進行有效的財務管控，就必須要建造一整套集權管理模式，來提高公司整體經(jīng)濟效益。
4.房地產(chǎn)企業(yè)的下屬子公子以及項目承包單位在經(jīng)常會出現(xiàn)拖欠工程款的情況，造成子公司或者是承包項目單位資金周轉(zhuǎn)發(fā)生困難。施工單位為了保證資金可以做到?？顚Ｓ茫袌鰰头康禺a(chǎn)企業(yè)以及銀行簽訂一個三方監(jiān)管協(xié)議，協(xié)議主要要求房地產(chǎn)企業(yè)施工款必須要停留在銀行的賬戶內(nèi)，直接導致房地產(chǎn)企業(yè)資金流動發(fā)生停滯，整體資金運行效率較低。
5.房地產(chǎn)企業(yè)集團普遍不具備一整套的財務管控方法，并且財務管控體系很少能夠貫穿整體公司上下，并且企業(yè)內(nèi)部財務活動整體性較差，許多分公司目前都存在著各自為戰(zhàn)的情況?？偛糠矫尕攧湛刂浦贫炔粔蛲晟疲贫戎新┒幢容^多，直接導致資產(chǎn)流失，并且時常會出現(xiàn)一些徇私舞弊的情況，整體企業(yè)管理現(xiàn)狀比較嚴峻。
二、提升房地產(chǎn)企業(yè)集團財務集中管控體系的方式
1.當今社會，企業(yè)運行在核心就是經(jīng)濟，實行資金集中管理可以保障企業(yè)的靈魂。房地產(chǎn)集團公司可以通過資金集中管理的方式進行攻堅，一般房地產(chǎn)企業(yè)資金在比較分散時是無法進行攻堅的。集團總公司對于子公司使用資金要進行嚴格規(guī)定，資金整體運行流程都要嚴格按照相關規(guī)定進行，當子公司資金超出預算時，必須要向總部申報?？偛糠矫婵梢愿鶕?jù)所有子公司在資金方面的需求進行資金結構整合，控制集團總部財務風險，在子公司中設置一些賬務，讓總部財務負責下屬分公司的財務情況，總部對分布提供的數(shù)據(jù)進行全方位分析，保證沒有差錯。下屬公司在資金收取工作也必須要經(jīng)過總部的賬號進行，嚴禁下屬公司以及下屬一些部門不經(jīng)過總部賬號進行私下核算。實行資金集中核算這一方式，既可以保證財務結算的共同設置，同時也可以保證資金管理方面工作將由總部來完成。
2.稅費以及房地產(chǎn)企業(yè)成本費用屬于房地產(chǎn)企業(yè)稅務工作中比較重要的兩點，進行稅務籌劃可以為房地產(chǎn)企業(yè)集團帶來巨大的收益。實行企業(yè)集團稅務的統(tǒng)一管理，可以起到加強稅收管理部門溝通與協(xié)調(diào)的目的，同時也可以增加整體稅務籌劃空間，降低企業(yè)自身稅務負擔，從而實現(xiàn)企業(yè)集集團稅費上的負擔整體最小化。稅費管理工作，首先要對國家以及地區(qū)的稅收法律進行深入分析，了解光管政策，再對公司籌資以及投資等工作進行合理分配，加強企業(yè)自身和稅收部門的溝通工作一級協(xié)調(diào)工作，指導公司方面積極繳納各項稅收資金以及費用，并且要保證下屬子集團依法納稅，并且要合理納稅。針對不同種類的房地產(chǎn)企業(yè)集團要進行針對性的稅務籌劃，才可以做到企業(yè)利益最大化。
三、結束語
隨著時代的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)必須從完善自身制度方面入手，來適應時代發(fā)展的需要，增強自身市場競爭力。目前我國房地產(chǎn)企業(yè)集團財務集中管控體系中存在許多問題，對其中比較重要，并且比較常見的問題進行簡要分析，并且針對其中部分問題提出了相應的解決方式，希望可以起到拋磚引玉的作用，為我國房地產(chǎn)企業(yè)集團財務集中管控體系盡一份綿薄之力。
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作者：何洪升
