摘要：在企業(yè)管理體系中財務(wù)預(yù)算管理是非常重要的，企業(yè)通過有效的財務(wù)預(yù)算管理工作，能夠使企業(yè)有效的利用和配置有限的財力資源，在一定程度上可以使企業(yè)的經(jīng)濟效益提升，但是在企業(yè)實際的運營過程中，企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作存在著各種各樣的問題，這些問題嚴重的制約著企業(yè)的良好發(fā)展，在這種情況下，發(fā)現(xiàn)財務(wù)預(yù)算管理中的問題并采取相應(yīng)的對策進行解決是非常重要的，鑒于此，本文對企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中存在的主要問題及對策進行了探討。
關(guān)鍵詞：財務(wù)預(yù)算管理 主要問題 對策
1引言
在預(yù)算期內(nèi)，對企業(yè)的多項指標預(yù)算的預(yù)計總稱，包括未來的經(jīng)營成本、財務(wù)狀況、現(xiàn)金收支等，這就是企業(yè)的財務(wù)預(yù)算，而財務(wù)預(yù)算管理，就是指在預(yù)算的年度內(nèi)，通過預(yù)測、戰(zhàn)略規(guī)劃、決策等方法來對企業(yè)的經(jīng)營行為和資金運動進行控制、監(jiān)測等的活動。企業(yè)通過進行財務(wù)預(yù)算管理，能夠可靠的預(yù)測和評估企業(yè)的資金與流轉(zhuǎn)，能夠使企業(yè)的變現(xiàn)能力、償債能力、財務(wù)彈性等保持在合理的范圍內(nèi)，還能夠?qū)ζ髽I(yè)的各種資源進行優(yōu)化配置，總之，企業(yè)實行財務(wù)預(yù)算管理能夠促進企業(yè)的良好發(fā)展，但是當前很多企業(yè)在進行財務(wù)預(yù)算管理工作的時候存在各種各樣的問題，因此一定要找出行之有效的對策進行解決。本文對企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中存在的主要問題及對策進行了探討。
2企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中存在的主要問題
2.1沒有在長期發(fā)展規(guī)劃上做基礎(chǔ)進行財務(wù)預(yù)算的編制
很多企業(yè)在經(jīng)營過程中，都只重視短期利益的獲得，而缺乏對長遠利益獲得的考慮，這樣導(dǎo)致企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略沒有相應(yīng)的預(yù)算管理作保證，使得企業(yè)很難獲得長期的利益或者企業(yè)長期利益受損。很多企業(yè)在編制預(yù)算的時候都是靜態(tài)的看問題，缺乏對長期發(fā)展規(guī)劃進行預(yù)算，這樣的短期預(yù)算行為，就會造成企業(yè)短期預(yù)算指標和企業(yè)長期發(fā)展相矛盾，這樣導(dǎo)致企業(yè)各個期內(nèi)的預(yù)算不能順利銜接，使得企業(yè)在進行預(yù)算的推行的時候，對于實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃目標是沒有幫助的。
2.2預(yù)算的編制缺乏客觀性
很多的企業(yè)在進行預(yù)算編制的時候，都是將過去活動和歷史指標值作為編制預(yù)算的基礎(chǔ)，來對未來的指標值進行確定，缺乏有效的分析和預(yù)測企業(yè)的未來的經(jīng)濟活動。如果企業(yè)的各種因素沒有很大的變化，包括外部政策、業(yè)務(wù)范圍、發(fā)展方向等，使用這樣的方法進行預(yù)算的編制還可行，但是如果各種因素變化較為明顯，那么使用此種方法編制的預(yù)算就會缺乏客觀性。
2.3非客觀因素對預(yù)算審批的影響
在企業(yè)實施預(yù)算管理的時候，預(yù)算審批是核心的內(nèi)容，但是這個過程基本上是企業(yè)的管理層在討價還價，企業(yè)管理層的個人滿意程度對于預(yù)算草案的審批起著主導(dǎo)作用，這種非客觀因素的影響，使得企業(yè)的預(yù)算指標和執(zhí)行結(jié)果差距較大。
2.4預(yù)算執(zhí)行缺乏激勵措施
在預(yù)算的執(zhí)行過程中，因為激勵措施的缺乏，往往導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算方案執(zhí)行的不到位，這樣不利于企業(yè)的發(fā)展。
3解決企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理問題的對策
3.1要對財務(wù)預(yù)算管理有一個正確的認識
財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)管理中重要的組成部分，其能夠促進企業(yè)資源的優(yōu)化配置、促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，因此企業(yè)就必須做好財務(wù)預(yù)算管理工作。企業(yè)要想使財務(wù)預(yù)算管理能夠順利的實施，那么企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要對財務(wù)預(yù)算管理有一個正確的認識，認識到財務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮的重要作用，為預(yù)算管理工作的進行營造好的氛圍。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，各個部門和各個環(huán)節(jié)都涉及到預(yù)算管理工作，而且每一位企業(yè)的員工都是參與者，因此要強化員工對于預(yù)算管理工作的正確認識，這樣有利于財務(wù)預(yù)算管理的順利實施。
3.2使企業(yè)預(yù)算戰(zhàn)略得到強化，加強編制預(yù)算的合理性
企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和財務(wù)管理目標是企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的服務(wù)對象，如果企業(yè)的財務(wù)預(yù)算沒有制定很好的戰(zhàn)略規(guī)劃，容易導(dǎo)致企業(yè)對于短期利益更加的重視，對于長遠利益的獲得不夠重視，這樣就會導(dǎo)致企業(yè)喪失長遠的競爭優(yōu)勢。因此，企業(yè)在編制財務(wù)預(yù)算的時候，要對企業(yè)自身的實際情況進行充分全面的考慮，要對企業(yè)長期的發(fā)展制定戰(zhàn)略規(guī)劃，在這樣的基礎(chǔ)上進行財務(wù)預(yù)算管理的編制工作，這樣編制的預(yù)算方案，有利于預(yù)算的協(xié)調(diào)作用得到充分的發(fā)揮，使得預(yù)算的巨大作用得到真正的體現(xiàn)。
3.3對預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控進行加強
要實施多層次的監(jiān)控來監(jiān)督預(yù)算管理的具體落實，第一，企業(yè)可以設(shè)立監(jiān)事會，其作為企業(yè)最高的監(jiān)控主體，負責對企業(yè)預(yù)算的執(zhí)行情況進行監(jiān)督。第二，要設(shè)立財務(wù)總監(jiān)，董事會直接向財務(wù)總監(jiān)下達指令，財務(wù)總監(jiān)對預(yù)算的執(zhí)行情況進行監(jiān)督并直接向董事會呈報相關(guān)情況。第三，要設(shè)立預(yù)算監(jiān)控中心，監(jiān)控中心負責對經(jīng)理層進行監(jiān)控，對預(yù)算在各個具體部門的執(zhí)行情況進行監(jiān)控，任何一個企業(yè)都要設(shè)立監(jiān)控中心來對預(yù)算的執(zhí)行情況進行監(jiān)督。只有這樣才可以確保企業(yè)的財務(wù)預(yù)算方案真正的落實到實處，這樣也有利于減輕非客觀因素對財務(wù)預(yù)算的影響力。
3.4完善獎懲制度
在預(yù)算執(zhí)行的過程中，對考核獎懲制度進行完善是非常重要的，企業(yè)要根據(jù)實際情況，制定完善的獎懲制度，來對員工進行約束和獎勵，通過獎勵制度可以極大的激發(fā)員工的積極性，這樣可以使的預(yù)算管理實行更加的順利。
4總結(jié)
企業(yè)想要使生產(chǎn)經(jīng)營管理效率得打提升，更好的實現(xiàn)經(jīng)濟效益，就應(yīng)該不斷的強化企業(yè)財務(wù)管理工作，而預(yù)算管理在財務(wù)管理中占有著非常重要的地位，對于提升企業(yè)的整體競爭力、促進企業(yè)的良好發(fā)展發(fā)揮巨大的作用，所以，企業(yè)必須要做好財務(wù)預(yù)算管理工作。面對當前企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中出現(xiàn)的各種問題，本文對各種問題進行了細致的分析，并提出了有效的解決對策，包括要對財務(wù)預(yù)算管理有一個正確的認識、使企業(yè)預(yù)算戰(zhàn)略得到強化，加強編制預(yù)算的合理性、對預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控進行加強、完善獎懲制度等，望可以對提升企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理工作起到一定的積極作用。
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作者：操曉嵐
