摘要：企業(yè)的資金運(yùn)作、預(yù)決算等環(huán)節(jié)很大程度上取決于財(cái)務(wù)工作質(zhì)量的好壞，目前我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理仍存在著管理體制、成本控制以及資金分配等方面的問題，大大影響了企業(yè)的資金利用效率。要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的可持續(xù)增長(zhǎng)，企業(yè)就要根據(jù)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)問題，發(fā)揮自我反饋功能，及時(shí)糾正，優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)工作。因此，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)問題進(jìn)行研究，提出合理的解決對(duì)策，有重要意義。
關(guān)鍵詞：企業(yè) 財(cái)務(wù)問題 對(duì)策
一、引言
就企業(yè)的效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)說，財(cái)務(wù)工作是至關(guān)重要的，但在企業(yè)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，由于受到制度、資金、人為等多種原因的影響，財(cái)務(wù)問題時(shí)常發(fā)生，復(fù)雜多樣。因此，企業(yè)在解決財(cái)務(wù)問題，維持可持續(xù)發(fā)展的時(shí)候要結(jié)合自身實(shí)際，采取科學(xué)合理的措施；同時(shí)，除了企業(yè)自身調(diào)節(jié)外，政府也應(yīng)該給予適當(dāng)?shù)恼咧С趾秃暧^調(diào)控，以保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的正常運(yùn)行。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)問題現(xiàn)狀
目前我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作尚缺乏一套完善的管理機(jī)制，大多數(shù)企業(yè)將工作重心放到增加經(jīng)濟(jì)效益上，忽略了管理體制的建立和完善。因此，呈現(xiàn)出管理機(jī)制不健全，財(cái)務(wù)管理處于無(wú)章可循的狀態(tài)，加大了資金流失、資金浪費(fèi)等問題，其次，在財(cái)務(wù)監(jiān)督方面的制度更是不夠完善，甚至在一些小型企業(yè)出現(xiàn)任人唯親的狀況，這對(duì)維持企業(yè)正常秩序，提高員工積極性有很大的影響。
財(cái)務(wù)管理人員水平較低，企業(yè)雖然都設(shè)有健全的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)和明確的人員分配，但實(shí)際上，在很多企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員并沒有經(jīng)過全面系統(tǒng)的專業(yè)財(cái)務(wù)培訓(xùn)，在管理方法和管理意識(shí)上存在著不小的差距。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
資金利用效率低下。首先，在現(xiàn)金管理方面，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光。很多企業(yè)依然采用傳統(tǒng)的資金管理模式，特別是在一些中小型企業(yè)，存在小富即安的心理，對(duì)市場(chǎng)未來(lái)發(fā)展?fàn)顩r掌握不夠深入，在資金投入時(shí)往往瞻前顧后，因此，大量富余資金得不得充分利用，也就無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大化和經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增長(zhǎng)。只有處于流動(dòng)狀態(tài)的資金才能促進(jìn)市場(chǎng)邁向良性循環(huán)，帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展。其次，由于管理人員的專業(yè)素質(zhì)較低，對(duì)市場(chǎng)的未來(lái)發(fā)展沒有科學(xué)合理的評(píng)估，往往會(huì)出現(xiàn)資金超前投入和過量閑置的狀況。市場(chǎng)的變化是瞬息萬(wàn)變的，一些企業(yè)往往只是專注于眼前的狀況，而不能從整體上預(yù)測(cè)未來(lái)趨勢(shì)，從而導(dǎo)致資金的利用發(fā)生偏移。
成本控制不嚴(yán)格。最大限度地降低成本是做好財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的基礎(chǔ)，也是增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素之一，只有以低成本進(jìn)行生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)才能提升企業(yè)的利潤(rùn)空間，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。目前，很多企業(yè)只注重利潤(rùn)收入，而忽視成本支出，導(dǎo)致不必要的資本投入，提升了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。許多企業(yè)成本預(yù)算的意識(shí)相對(duì)薄弱，沒有制定行之有效的資本運(yùn)行計(jì)劃，對(duì)成本控制不夠嚴(yán)格，這就必定會(huì)造成財(cái)務(wù)上的管理漏洞。
資金短缺現(xiàn)象嚴(yán)重。造成資金短缺的原因主要有兩方面，一方面是部分企業(yè)規(guī)模較小，融資困難，資金周轉(zhuǎn)不靈活。目前我國(guó)的中小型企業(yè)的資金來(lái)源主要依靠銀行貸款，對(duì)民間資金的吸收相對(duì)較少，企業(yè)創(chuàng)立初期，盈利情況相對(duì)較差就會(huì)不可避免地造成資金短缺。對(duì)中小企業(yè)而言，由于自身競(jìng)爭(zhēng)力不足，在市場(chǎng)中不占優(yōu)勢(shì)，對(duì)社會(huì)資金沒有很強(qiáng)的吸引力。因此，在融資方面處于十分被動(dòng)的局面，雖然我國(guó)的企業(yè)已經(jīng)建立起了多元化的融資渠道，但在實(shí)際中，效果并不明顯，往往是只有行業(yè)中的領(lǐng)跑企業(yè)才具有明顯的融資優(yōu)勢(shì)。另一方面則是企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算工作不到位。如果對(duì)資金的運(yùn)用缺少明確細(xì)致的預(yù)算和成本控制計(jì)劃，那么，資金的流失和浪費(fèi)現(xiàn)象就會(huì)相對(duì)嚴(yán)重，造成資金短缺。同時(shí)，企業(yè)對(duì)不動(dòng)產(chǎn)的投資也會(huì)在一定程度上影響到資金的循環(huán)利用。
三、導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)問題的原因
1、企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱
對(duì)資金的管理并不僅僅是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，應(yīng)該在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部樹立牢固的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。由于財(cái)務(wù)工作涉及到成本控制、預(yù)決算等相關(guān)工作，而這些工作都是由企業(yè)內(nèi)部多個(gè)部門之間的相互合作來(lái)完成的。比如在進(jìn)行成本控制時(shí)，首先應(yīng)由企業(yè)部門制定出詳細(xì)的年度工作計(jì)劃及資金需求預(yù)算，并提交給財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核對(duì)、審核，其次，由財(cái)務(wù)部門整合各部門之間的資金需求，并對(duì)企業(yè)的整體資金進(jìn)行調(diào)度，針對(duì)各部門的預(yù)算計(jì)劃做相應(yīng)調(diào)整，反饋給各部門。由此我們可以看出，財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)該引起企業(yè)全體員工的重視，為此，企業(yè)可以開展相應(yīng)的專業(yè)培訓(xùn)，提高員工意識(shí)。
2、政府調(diào)控不及時(shí)
企業(yè)對(duì)社會(huì)資金的吸納，對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)都需要政府根據(jù)市場(chǎng)需求進(jìn)行適當(dāng)調(diào)控。一方面，企業(yè)的主要資金來(lái)源是銀行貸款，然而單一的融資方式很難支撐整個(gè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，一旦融資渠道出現(xiàn)問題，企業(yè)就會(huì)面臨資金鏈斷裂的威脅。另一方面，純粹的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展容易出現(xiàn)失衡現(xiàn)象，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況造成影響。政府在掌控市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)不能完全依賴市場(chǎng)的自我調(diào)節(jié)作用，而是要根據(jù)市場(chǎng)需求，結(jié)合社會(huì)資源，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)控，或者給予企業(yè)適當(dāng)?shù)恼?、資金支持。
四、企業(yè)財(cái)務(wù)問題的對(duì)策研究
1、建立健全財(cái)務(wù)管理體系
針對(duì)目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理相對(duì)混亂的現(xiàn)狀，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該建立一套完善的管理體系，對(duì)資金的收支、利用、儲(chǔ)存等環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的控制。一套完善的管理體系要有分工明確的內(nèi)部機(jī)構(gòu)，同時(shí)機(jī)構(gòu)之間強(qiáng)化溝通聯(lián)系，提高工作效率。在涉及到資金問題時(shí)，要嚴(yán)格按照審批程序，確保資金的高效率利用。同時(shí)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)素質(zhì)，對(duì)全體員工進(jìn)行意識(shí)強(qiáng)化，對(duì)財(cái)務(wù)人員則要結(jié)合公司實(shí)況加以專業(yè)培訓(xùn)。當(dāng)前形勢(shì)下，企業(yè)所需要的不僅僅是技術(shù)性人才，更重要的是復(fù)合型人才，因此，在提高員工素質(zhì)時(shí)，要從職業(yè)道德、專業(yè)技術(shù)方面進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)。此外，完善監(jiān)督機(jī)制。在財(cái)務(wù)人員任用方面要本著公平、公正的原則，以工作能力和業(yè)績(jī)對(duì)員工實(shí)施獎(jiǎng)懲制度，激發(fā)員工積極性。對(duì)財(cái)務(wù)人員的監(jiān)督也要落實(shí)到位，避免違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。各部門之間不僅要加強(qiáng)聯(lián)系，還應(yīng)該互相監(jiān)督，互相促進(jìn)。
2、制定合理的財(cái)務(wù)計(jì)劃
市場(chǎng)信息的變更對(duì)企業(yè)制定合理的預(yù)算、加強(qiáng)成本控制有重要作用，因此，財(cái)務(wù)管理工作要靈活運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)、媒體等方式及時(shí)掌握市場(chǎng)狀況，并對(duì)此做出合理的推測(cè)，從而制定出準(zhǔn)確的預(yù)算體系，控制好企業(yè)成本，明確企業(yè)的資金投入方向。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作中，視野相對(duì)狹隘，僅僅將眼光瞄準(zhǔn)企業(yè)自身的發(fā)展，而在當(dāng)前形勢(shì)下，企業(yè)的發(fā)展脫離不了市場(chǎng)需求以及同行企業(yè)的發(fā)展影響。因此，要想保持企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展，就要及時(shí)針對(duì)市場(chǎng)信息變更以及同行企業(yè)的最新進(jìn)展動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整和制定未來(lái)發(fā)展方向。在制定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)時(shí)要本著行之有效、切實(shí)可行的原則，切忌目標(biāo)過高或過低。
3、政府采取適當(dāng)?shù)暮暧^調(diào)控
政府的宏觀調(diào)控應(yīng)該主要從兩方面入手，一方面對(duì)企業(yè)的資金來(lái)源進(jìn)行調(diào)控，根據(jù)市場(chǎng)狀況給予企業(yè)一定的政策支持，維持企業(yè)的資金循環(huán)，除了銀行貸款外，鼓勵(lì)企業(yè)多方面拓寬融資渠道。另一方面，對(duì)市場(chǎng)需求合理調(diào)控。在單純的市場(chǎng)的調(diào)解下，很容易會(huì)發(fā)生通貨膨脹或通貨緊縮的狀況，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成影響。
四、結(jié)束語(yǔ)
現(xiàn)階段企業(yè)存在的財(cái)務(wù)問題一方面是由外部市場(chǎng)導(dǎo)致的，另一方面也是由企業(yè)內(nèi)部因素決定的，控制好企業(yè)的資金運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化是財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)，為此，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合政府的調(diào)控，多管齊下，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念，從體制完善、人員培訓(xùn)方面應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)問題。
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作者：張海龍
