摘要：與會計成本核算的模式不同，這種事后性的成本控制模式無法滿足糧油公司的需要，而需要在經(jīng)濟管理過程中來完成事前、事中控制的活動。通過對加強成本管理的內(nèi)在要求進行分析，經(jīng)濟管理措施可圍繞著：明確成本控制的目的、強化員工的崗位意識、優(yōu)化成本控制的手段、完善管理的績效評價等四個方面來構建。
關鍵詞：糧油公司 經(jīng)濟管理 成本控制 構建
新時期糧油公司要獲得可持續(xù)發(fā)展，需要在經(jīng)濟管理中加強成本管理。與會計成本核算的模式不同，這種事后性的成本控制模式無法滿足公司的需要，而需要在經(jīng)濟管理過程中來完成事前、事中控制的活動。
那么如何來理解經(jīng)濟管理中的成本控制活動呢。眾所周知，企業(yè)管理的目的在于優(yōu)化組織資源的配置和使用，且組織資源又包含著人的要素和物的要素，從而通過對員工的管理來實現(xiàn)對物資使用的管理，便成為了本文立論的邏輯思路。
基于以上所述，筆者將就文章主題展開討論。
一、加強成本管理的內(nèi)在要求分析
糧油公司其它類型的企業(yè)組織還有不同，即它承擔著顯著的社會責任從而其業(yè)務具有極強的外部性。然而，加強成本控制與產(chǎn)品品質(zhì)之間往往存在負相關關系，所以糧油公司應在保證產(chǎn)品品質(zhì)的前提下來實施成本控制活動。
（一）實現(xiàn)經(jīng)濟效益的內(nèi)在要求
毫無疑問，糧油公司作為市場經(jīng)濟組織，進而實現(xiàn)經(jīng)濟效益則無可厚非。隨著國外糧油產(chǎn)品的廣泛進入，也為我國糧油工業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的市場挑戰(zhàn)，因此糧油公司應在成本控制上提升價格競爭優(yōu)勢。
（二）實現(xiàn)社會效益的內(nèi)在要求
正如前面所指出的，糧油公司應在確保產(chǎn)品品質(zhì)的前提下來加強成本管理。從而，這就需要在整體視域下來看待成本控制問題。即，針對原料采購和生產(chǎn)環(huán)節(jié)應建立起成本的權變管理形態(tài)，而針對銷售和行政成本則應增強其控制剛性。
二、分析基礎上的經(jīng)濟管理模式定位
在經(jīng)濟管理的組織資源范疇下，其管理模式可定位于以下兩個方面：
（一）針對企業(yè)人力的管理模式定位
企業(yè)管理的本質(zhì)在于對人的管理，所以企業(yè)成本管理的本質(zhì)仍在于對實施成本控制主體的管理。在對原料采購、生產(chǎn)、銷售和行政部門的人員管理時，應強化他們的崗位意識，具體而言便是強調(diào)節(jié)約意識和“產(chǎn)出/投入”比最大的意識。與此同時，從事不同崗位工作的員工在強化其成本控制意識時，還應建立起適當?shù)牟顒e性。
（二）針對企業(yè)物力的管理模式定位
不難看出，針對企業(yè)物力的管理需要沿著：“對人力的管理——人力完成對物力的管理——管理績效的提升”這樣的邏輯來展開。因此，在強化了員工崗位意識之后，便需要引入手段這一中介來實現(xiàn)人力對物力的管理了。
三、定位驅(qū)動下的經(jīng)濟管理途徑構建
根據(jù)上文所述并在定位驅(qū)動下，糧油公司經(jīng)濟管理的途徑可從以下三個方面來構建：
（一）明確成本控制的目的
明確成本控制的目的便在于為加強成本管理建立起科學的價值判斷，從本文的觀點來看一直強調(diào)經(jīng)濟效益和社會效益并舉的思路，因此建立二元化的成本控制目的便是可取的。實踐表明，糧油公司管理層應對此保持高度的重視。
（二）強化員工的崗位意識
強化員工的崗位意識歷來是企業(yè)經(jīng)濟管理中的重要內(nèi)容，在與成本控制相契合的崗位意識強化中，需要公司人力資源部門在崗位培訓內(nèi)容和形式的設計下進行思考，最終促使員工明白成本控制對公司和對自身的意義。
（三）優(yōu)化成本控制的手段
梳理現(xiàn)階段的相關文獻可知，諸多作者都強調(diào)成本管理中的制度建設和激勵機制設計。對此，筆者表示贊同。但這里也想指出，通過在全公司營造出減能增效的企業(yè)文化仍是值得重視的手段，而且在企業(yè)文化的侵泡下員工將形成趨同的心理素質(zhì)，從而將顯著提升成本控制的績效。
（四）完善管理的績效評價
完善成本管理的績效評價在于，獎勵先進、鞭策后進。因此，這里需要注意對績效考核指標的建立，以及在二元成本控制目的下來進行評價。
以上4個方面的闡述，就為我們勾勒出了糧油公司經(jīng)濟管理中的成本管理思路。
四、未來還須重視的問題
（一）建立資金使用效益的評價機制
一般而言，公司財務管理部門體現(xiàn)為公司的成本中心。這一地位就要求公司在財務管理過程中，應對成本的控制程度進行評估。從資金使用上來看，則體現(xiàn)為應對其的使用效益展開評價。因此，建立資金使用效益的評價機制，便成為必然。這里須注意一點：應著重考察資金使用的機會成本。
（二）建立與公司各職能部門的信息溝通機制
公司財務管理作為公司核心環(huán)節(jié)，應建立與公司各職能部門的信息溝通機制。這不僅是公司財務管理部門作為成本中心的地位使然，還是公司財務目標管理的內(nèi)在要求。并且，公司還應建立各部門之間的聯(lián)動機制，通過對各部門管理者正式與非正式協(xié)商渠道的建立，強化公司資金監(jiān)管意識和力度。
五、結語
本文通過對加強成本管理的內(nèi)在要求進行分析，經(jīng)濟管理措施可圍繞著：明確成本控制的目的、強化員工的崗位意識、優(yōu)化成本控制的手段、完善管理的績效評價等四個方面來構建。
參考文獻：
[1]唐婧.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化分析[J].青年與社會：上，2013（10）.
[2]廖錦章.淺談現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化[J].中國商界，2010（6）.
[3]郭旭升.以企業(yè)文化凝聚提升企業(yè)發(fā)展正能量[J].新經(jīng)濟，2014（2）.
【作者簡介】周興元，男，漢族，1980年12月生，黑龍江省大慶市，碩士研究生，中級經(jīng)濟師，主要研究方向為企業(yè)戰(zhàn)略管理與人力資源規(guī)劃發(fā)展研究。
