摘要：高新技術(shù)企業(yè)對于我國的經(jīng)濟社會發(fā)展具有重要的作用，它是我國高新技術(shù)的產(chǎn)業(yè)核心，其生存與發(fā)展關(guān)系到我國社會經(jīng)濟的發(fā)展甚至國家的安全。但是我國的高新技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略的成本管理較為落后，這嚴重影響了我國企業(yè)的生存和發(fā)展。本文分析了高新技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理特征以及具體的應(yīng)用措施，以促進高新技術(shù)企業(yè)的進一步發(fā)展。
關(guān)鍵詞：高新技術(shù)企業(yè) 成本管理 應(yīng)用
引言
戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)經(jīng)營的核心，也是增強企業(yè)競爭力的關(guān)鍵工程，戰(zhàn)略成本的管理要具有一定的全面性和前瞻性。高新技術(shù)企業(yè)要科學地、充分地運用戰(zhàn)略成本的管理，努力把戰(zhàn)略成本的相關(guān)理論與方法應(yīng)用于管理的實踐中，使其為企業(yè)的競爭服務(wù)，只有這樣才能促進企業(yè)的市場競爭力。
一、 高新技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理特征
（一） 成本管理的核心理念為創(chuàng)新
高新技術(shù)企業(yè)核心的成本管理為創(chuàng)新，借助各種資源的投入，以加大相關(guān)專項的投入力度，集中資源優(yōu)勢促進先進技術(shù)的攻克與發(fā)展，進而提高自身的市場優(yōu)勢，獲得較高的附加值回報。高新技術(shù)企業(yè)在產(chǎn)品研究方面和中間試驗以及小批試制等有較高的投入，另外，在產(chǎn)品的售后服務(wù)上投入也較多。而且，較于傳統(tǒng)企業(yè)有更高降價的風險，因此依據(jù)傳統(tǒng)企業(yè)的準則來計算成本，會造成一些成本的內(nèi)容缺失，從而影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。
（二） 成本費用的構(gòu)成與管理重點不同
高新技術(shù)企業(yè)的成本費用構(gòu)成與管理的重點不同于傳統(tǒng)企業(yè)。高新技術(shù)企業(yè)成本的構(gòu)成中，制造的成本較低，而期間的費用較高。其原因主要在于研發(fā)的費用與銷售的費用。由此，高新技術(shù)的企業(yè)管理重心必須放在研發(fā)的環(huán)節(jié)與技術(shù)服務(wù)的環(huán)節(jié)。
（三） 高新技術(shù)企業(yè)的成本控制側(cè)重于對人們行為的管理
較于傳統(tǒng)的企業(yè)，高新技術(shù)企業(yè)的成本費用的控制方式側(cè)重于借助人們行為進行實施，而不是借助設(shè)備運行與管理制度的改善。其主要是實施積極控制，鼓勵多工作就多花錢。如，積極鼓勵做盡量多的實驗與試制，勇于嘗試，允許一定的合理失敗，限制重復(fù)性的失敗。
二、 高新技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用策略
高新技術(shù)企業(yè)具有高投入、高收益與高風險的特點，這也就決定了它戰(zhàn)略成本的管理理念。所謂戰(zhàn)略成本的管理指戰(zhàn)略的過程、戰(zhàn)略的空間、戰(zhàn)略的業(yè)績管理，在戰(zhàn)略管理整個的過程中，要多關(guān)注多方面的成本信息，通過成本的行為、成本的結(jié)構(gòu)控制與改善來實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的成本控制。戰(zhàn)略成本管理具體包含：
（一） 戰(zhàn)略的定位
高新技術(shù)企業(yè)要制定明確戰(zhàn)略定位。充分地調(diào)查、分析企業(yè)的內(nèi)部和外部環(huán)境，分析本行業(yè)甚至競爭對手所處的經(jīng)濟地位，對于企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)進行評估，從多角度分析新產(chǎn)品以及新工藝的科研方向，運用市場的多維分析法來分析企業(yè)所處的市場環(huán)境，用來確定產(chǎn)品的差異戰(zhàn)略、成本的領(lǐng)先戰(zhàn)略以及目標的聚集戰(zhàn)略。
（二） 控制成本的動因
企業(yè)如果希望取得成本的優(yōu)勢，就必須實施成本的動因分析，所謂的控制成本是指控制成本的發(fā)生與變化原因，成本指多重的成本動因同時作用結(jié)果，包含：作業(yè)基礎(chǔ)的成本動因，具體指深入地了解企業(yè)產(chǎn)品以及服務(wù)步驟，實施作業(yè)成本的動因分析，解釋成本的變化；數(shù)量基礎(chǔ)的成本動因，包含直接材料、人工的直接成本、變動成本、固定成本、總成本、平均成本、單位成本等；結(jié)構(gòu)性的成本動因，具體包含企業(yè)廠址的選取、技術(shù)的復(fù)雜性、經(jīng)驗與規(guī)模。
（三） 重構(gòu)相關(guān)價值鏈
高新技術(shù)企業(yè)的競爭已經(jīng)超越了單一的企業(yè)競爭，呈現(xiàn)出整個產(chǎn)業(yè)的價值鏈的競爭。戰(zhàn)略成本的管理起點為環(huán)境分析，而環(huán)境分析的基本方法是價值鏈的分析，成本是價值創(chuàng)造的代價之一，它決定了成本的分析必須放在和價值的創(chuàng)造相關(guān)的活動中。借助價值鏈的分析，能夠建立產(chǎn)品的成本優(yōu)勢，以消除產(chǎn)品的劣勢，而成本的優(yōu)勢主要來源于價值鏈的優(yōu)勢差異以及價值鏈的重構(gòu)。
（四） 競爭對手的成本分析
其分析主要的目的在于對競爭對手成本和戰(zhàn)略進行分析，來確定企業(yè)或競爭對手相對的成本地位，以便于采取相應(yīng)競爭措施。其具體內(nèi)容是明確競爭對手的成本結(jié)構(gòu)，依據(jù)其成本的標準作為標桿，來呈現(xiàn)競爭對手的價值鏈，以明確企業(yè)成本與企業(yè)應(yīng)采取的改進措施，以促進其超越。
（五） 戰(zhàn)略成本的管理措施執(zhí)行
降低成本其一可以借助日常成本的管理方式，借助提高勞動的生產(chǎn)率，降低消耗的措施來降低成本；其二，能夠采取改變成本的發(fā)生基礎(chǔ)條件的措施，通過借助新技術(shù)與新觀念來轉(zhuǎn)變成本發(fā)生的條件。另外，還可以借助三圍戰(zhàn)略的成本管理策略。
三、結(jié)論
成本管理對于高新企業(yè)具有重要的意義，對于企業(yè)的成本管理不能孤立的研究，必須對其進行正確的評價。要將成本的管理納入企業(yè)的績效評價中，使其適應(yīng)戰(zhàn)略的目標。本文結(jié)合高新技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理特征，分析了高新技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用策略，如戰(zhàn)略的定位、控制成本的動因、重構(gòu)相關(guān)價值鏈、競爭對手的成本分析、戰(zhàn)略成本的管理措施執(zhí)行等，以提高人們對高新技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用的認識，促進高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展。
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