1 我國企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展現(xiàn)狀
財務(wù)管理是指在既定的財務(wù)管理目標下，通過一些相關(guān)的技術(shù)手段和管理手段，對企業(yè)的資產(chǎn)的購置、資本的融通、經(jīng)營中現(xiàn)金流量以及利潤分配進行管理。財務(wù)管理關(guān)系著企業(yè)的資金的有效流通，是企業(yè)正常運營的基礎(chǔ)。尤其在新的經(jīng)濟形勢下，隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大，企業(yè)面臨更大的財務(wù)風(fēng)險和更復(fù)雜的財務(wù)關(guān)系，有效的財務(wù)管理成為企業(yè)進行健康持續(xù)經(jīng)營的迫切需要。
2 我國企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題
2.1財務(wù)管理意識淡薄
我國的企業(yè)數(shù)量眾多，財務(wù)管理質(zhì)量參差不齊。很多企業(yè)屬于家族私營企業(yè)，企業(yè)主既是投資者又是經(jīng)營者，涉及到財務(wù)方面的決策，企業(yè)主完全按照個人意愿進行。甚至有的企業(yè)主簡單地認為財務(wù)管理等同于“記賬”，嚴重缺乏對于財務(wù)管理的正確認識，沒有意識到財務(wù)管理可以對于企業(yè)的經(jīng)營和戰(zhàn)略的指導(dǎo)作用。財務(wù)管理意識淡薄是很多企業(yè)經(jīng)營不善、破產(chǎn)的根源。
2.2財務(wù)管理人員素質(zhì)偏低
目前我國企業(yè)的財務(wù)管理人員各方面素質(zhì)普遍偏低。首先是道德素質(zhì)低下。存在企業(yè)財務(wù)管理人員為了謀取個人利益，而將所在企業(yè)的財務(wù)信息賣給競爭者的現(xiàn)象。企業(yè)的財務(wù)狀況是企業(yè)的核心信息，一旦出售于他人，企業(yè)的運營狀況和投資戰(zhàn)略必將泄露，為企業(yè)的經(jīng)營帶來很大的風(fēng)險。另外是財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)偏低。很多企業(yè)主，特別是家族式私營企業(yè)，往往把財務(wù)管理人員的忠誠看得比專業(yè)技能素質(zhì)重要。很多企業(yè)主會安排自己的家人或者朋友在財務(wù)管理部門工作，而不考慮這些人的專業(yè)技能。這給財務(wù)管理工作帶來很大的障礙。另外，新技術(shù)環(huán)境下，財務(wù)管理技術(shù)不斷地更新?lián)Q代，很多年齡比較大的財務(wù)工作人員因為缺乏的相關(guān)的計算機技術(shù)而無法適應(yīng)新的工作環(huán)境。
2.3財務(wù)管理的目標選擇問題
財務(wù)管理也需要有明確的目標。在我國，目前大多數(shù)企業(yè)財務(wù)管理的目標是利潤最大化。從表面上看，以利潤最大化化為管理的目標是很合理的。畢竟企業(yè)的生存和擴大都離不開穩(wěn)定的資金流，而企業(yè)的利潤收入是提供穩(wěn)定資金流的一個有效途徑。另外，從外部環(huán)境來講，企業(yè)的盈利能力也是判斷企業(yè)發(fā)展狀況和發(fā)展?jié)摿Φ囊粋€重要指標。投資者進行投資時也會關(guān)注企業(yè)的盈利率等。這些因素促使企業(yè)的財務(wù)管理以利潤最大化為目標。然而，在新時期新的市場環(huán)境下，以利潤最大化為目標并不是對所有的情況都合理的。以利潤最大化為目標進行管理經(jīng)營，可能會導(dǎo)致企業(yè)為了謀取利潤而不擇手段，例如，為了增大利潤，不進行廢水處理，直接將廢水排到河流之中，這雖然節(jié)省了成本，提高了利潤率，可是給企業(yè)造成了不好的形象，不利于企業(yè)的長期經(jīng)營。
3 應(yīng)對策略分析
3.1引進專業(yè)管理團隊
當(dāng)前，我國處于一個飛速發(fā)展的時期，為了適應(yīng)目前風(fēng)云變幻的市場，企業(yè)的各個部分積極地進行變革。財務(wù)管理也不例外，為了提高財務(wù)管理工作的效率，財務(wù)部門利用一些新的技術(shù)，如財務(wù)信息管理系統(tǒng)等。而目前我國很多企業(yè)的財務(wù)工作人員還缺乏相關(guān)的專業(yè)能力，短時間內(nèi)很難適應(yīng)新的工作環(huán)境。另外，如果沒有類似的團隊工作經(jīng)驗，工作人員各自為政，沒有辦法統(tǒng)一、協(xié)調(diào)地工作。因此，為了提高企業(yè)財務(wù)管理的綜合效率，企業(yè)應(yīng)該設(shè)法引進專業(yè)的財務(wù)管理團隊。專業(yè)的財務(wù)管理團隊有比較系統(tǒng)的工作經(jīng)驗和工作方法，有利于企業(yè)解決財務(wù)管理的難題，同時提高財務(wù)管理質(zhì)量和效率。同時，在引進專業(yè)團隊的同時，企業(yè)需要注意對財務(wù)管理人員的定期培訓(xùn)，使財務(wù)管理人員能夠不斷地補充新的知識，適應(yīng)不斷變換的財務(wù)管理環(huán)境。
3.2制定合理的財務(wù)管理目標
企業(yè)財務(wù)管理以利潤最大化為目標具有一定的合理性，但并不是放之四海而皆準。在新時期新的市場環(huán)境下，綠色消費、低碳消費趨勢大發(fā)展使得企業(yè)必須改變自身的財務(wù)管理目標，在犧牲一部分利潤的前提下，承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任。企業(yè)財務(wù)管理的目標應(yīng)該與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和企業(yè)的決策相一致，使企業(yè)的財務(wù)管理工作為企業(yè)的總體戰(zhàn)略發(fā)展服務(wù)。財務(wù)的管理在做出相應(yīng)的決策時應(yīng)該充分考慮到企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標。例如，企業(yè)投資大量資金監(jiān)理污水處理廠，不向社會排放污水，并且還負責(zé)臨近區(qū)域內(nèi)的環(huán)境保護工作，這些雖然會使企業(yè)的利潤暫時受損，可是企業(yè)承擔(dān)了相應(yīng)的社會責(zé)任，這為企業(yè)樹立了良好的企業(yè)形象。周圍人們以及消費者會更加青睞該企業(yè)的產(chǎn)品，這會源源不斷的為企業(yè)帶來利潤回報，這有利于企業(yè)的長期經(jīng)營。
3.3積極進行財務(wù)管理創(chuàng)新
財務(wù)管理不是簡單地記錄企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的資金流動狀況，而是通過對于企業(yè)資金狀況進行分析，進而為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供依據(jù)。良好的財務(wù)管理可以為企業(yè)的經(jīng)營提供很好的資金支持和決策依據(jù)，對于企業(yè)的生死存亡具有至關(guān)重要的意義。因此，企業(yè)應(yīng)該進行財務(wù)管理創(chuàng)新。通過財務(wù)創(chuàng)新，可以更好進行財務(wù)的分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中存在的問題，不斷推進企業(yè)財務(wù)管理的進步和發(fā)展。
4 總結(jié)
隨著改革開放的進一步深入，經(jīng)濟的進一步發(fā)展，我國企業(yè)的發(fā)展將面臨更加復(fù)雜的市場環(huán)境。企業(yè)的財務(wù)管理也需要適應(yīng)這樣一個復(fù)雜的環(huán)境，積極進行變革。只有這樣才能確保企業(yè)在激烈競爭中占據(jù)有利地位。
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