企業(yè)要想生存和發(fā)展，財(cái)務(wù)管理是其管理工作的核心。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也發(fā)生了較大的變化，給財(cái)務(wù)管理工作帶來了較大的挑戰(zhàn)。發(fā)電企業(yè)具有特殊性，對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)揮著極其重要的作用。但在發(fā)電企業(yè)的長(zhǎng)期管理工作中，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視度不夠，但在當(dāng)前電力體制改革不斷深入情況下，發(fā)電企業(yè)要想生存和發(fā)展，則需要不斷的強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，科學(xué)的進(jìn)行資本的運(yùn)營，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中要加強(qiáng)對(duì)資金的合理配置，確保資金實(shí)現(xiàn)最大化的收益率，同時(shí)還要對(duì)資金的運(yùn)用進(jìn)行控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本和盈利的有效的掌握。從而使發(fā)電企業(yè)在電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。
1 發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題
1.1 目前發(fā)電企業(yè)融資成本高，資金缺口較大
目前銀行對(duì)借款額度有了較大的限制，而且在審批上也較為嚴(yán)格，這樣就導(dǎo)致發(fā)電企業(yè)在申請(qǐng)銀行貸款時(shí)不僅額度減少，同時(shí)需要較長(zhǎng)的審批時(shí)間，這都給發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來了較大的困難，增加了企業(yè)融資的成本。在這種情況下，很大一部分發(fā)電企業(yè)都出現(xiàn)了資金周轉(zhuǎn)上的困難，甚至部分對(duì)資金缺乏計(jì)劃性及資金管理混亂的企業(yè)更是由于資金使用上的不當(dāng)，而導(dǎo)致經(jīng)營中無力支付急需資金而使企業(yè)陷入到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中。
1.2 缺乏有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制
由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響較深，在發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，“一言堂”的現(xiàn)象還較為普遍，這樣就導(dǎo)致企業(yè)重要財(cái)務(wù)決策上缺乏科學(xué)化和民主化，而且對(duì)管理層缺乏監(jiān)督。而且在企業(yè)發(fā)展過程中，各種經(jīng)濟(jì)監(jiān)督都沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，各自為政，監(jiān)督過程中功能上存在相互交叉的情況，從而導(dǎo)致監(jiān)督作用得不到有效發(fā)揮，缺乏監(jiān)督的整體效能。由于發(fā)電企業(yè)監(jiān)督職能缺乏，而且監(jiān)督機(jī)制不完善，管理模式僵化，這樣就導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理混亂，越權(quán)行事、監(jiān)控不嚴(yán)及會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象較為嚴(yán)重。企業(yè)缺乏有效的財(cái)務(wù)管理制度，企業(yè)資金無法及時(shí)進(jìn)行回收，給企業(yè)造成資金周轉(zhuǎn)上的困難。在多方面作用下，導(dǎo)致發(fā)電企業(yè)內(nèi)部管理職能弱化。
1.3 財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)較低
目前發(fā)電企業(yè)會(huì)計(jì)人員存在著知識(shí)結(jié)構(gòu)老化的問題，而且大多數(shù)會(huì)計(jì)人員專業(yè)水平都不高，在當(dāng)前企業(yè)快速發(fā)展情況下，在工作中無法更好的滿足工作的需求，由于知識(shí)更新速度較慢，從而導(dǎo)致判斷能力降低，使業(yè)務(wù)處理過程中出現(xiàn)較大的偏差。對(duì)客戶舞弊的行為不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)。部分會(huì)計(jì)人員雖然業(yè)務(wù)水平及經(jīng)驗(yàn)都較好，但不能對(duì)新知識(shí)和新技術(shù)進(jìn)行及時(shí)的補(bǔ)充學(xué)習(xí)，總按自己的思維來進(jìn)行習(xí)慣性的賬務(wù)處理，從而導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算中不規(guī)范行為的發(fā)生。
2 加強(qiáng)發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體策略
2.1 強(qiáng)化資金管理
發(fā)電企業(yè)在財(cái)務(wù)控制需要經(jīng)營者及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識(shí)到資金管理是全企業(yè)各個(gè)部門及各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的重要事情，而不單單是企業(yè)財(cái)務(wù)部門自己的事情。企業(yè)應(yīng)在資金運(yùn)用時(shí)，做好投資決策和籌資決策，加強(qiáng)對(duì)資金使用效率的提高，確保資金的增值。利用多渠道來吸收資金，而且在資金投資時(shí)，對(duì)于回收及支付的時(shí)間都要明確，確保企業(yè)資金收支上的平衡。對(duì)于企業(yè)的應(yīng)收賬款要制定嚴(yán)格的回收制度，嚴(yán)格對(duì)企業(yè)的呆賬及死賬進(jìn)行控制。同時(shí)還要對(duì)制度的落實(shí)情況進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，使監(jiān)督檢查工作成為經(jīng)常性的行為，確保制度能夠得以有效的落實(shí)。
2.2 提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
發(fā)電企業(yè)要建立更為規(guī)范和完善的財(cái)務(wù)制度，樹立新型的決策意識(shí)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)控職能，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)在企業(yè)發(fā)展內(nèi)部控制過程中是企業(yè)長(zhǎng)效機(jī)制的龍頭，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制則是發(fā)電企業(yè)發(fā)展中的必備要素，分析內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)性對(duì)保證企業(yè)發(fā)展，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)有著至關(guān)重要的作用。
2.3 強(qiáng)化發(fā)電企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理
2.3.1 創(chuàng)新財(cái)務(wù)理念
樹立牢固的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念，自覺在大環(huán)境和大趨勢(shì)中把握和認(rèn)識(shí)企業(yè)發(fā)展，不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，改變傳統(tǒng)分散的財(cái)務(wù)管理，逐步實(shí)現(xiàn)集中式財(cái)務(wù)管理，尤其是財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)控制、和財(cái)務(wù)決策的集中，改變財(cái)務(wù)管理與其他業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)相互分割的現(xiàn)狀，逐步集中到財(cái)務(wù)信息和其他業(yè)務(wù)信息相互融合貫通的管理模式上。將發(fā)電企業(yè)的管理的整體戰(zhàn)略規(guī)劃和全面預(yù)算管理有機(jī)融合，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，資金規(guī)劃等等做出統(tǒng)籌和平衡。
2.3.2 完善管理體系
首先重視開展精細(xì)化管理活動(dòng)，尤其是財(cái)務(wù)人員要以身作則，財(cái)務(wù)經(jīng)理更是要不斷提高自身的管理能力，學(xué)習(xí)現(xiàn)代的現(xiàn)今管理經(jīng)驗(yàn)方法，勇于改革舊制度，支持財(cái)務(wù)部門的合理變革；其次完善財(cái)務(wù)組織體系，適當(dāng)進(jìn)行必要崗位的增設(shè)和人員崗位模式的調(diào)整，充分調(diào)動(dòng)所有財(cái)務(wù)人員的投入，采取精細(xì)化的控制、核算、分析，以便落實(shí)精細(xì)化管理模式的要求；最后理清財(cái)務(wù)管理體系，梳理財(cái)務(wù)管理界面和流程，不斷對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行細(xì)化，真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化模式。
2.3.3 開展預(yù)算管理
預(yù)算必須納入所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，所有預(yù)算收支必須延伸到項(xiàng)目，必須細(xì)化所有預(yù)算項(xiàng)目到月度；配置生產(chǎn)要素要依據(jù)效率和效益；有限資源的分配一定合情合理。有了財(cái)務(wù)軟件，我們不光編制年度預(yù)算，還可以編制季度預(yù)算和月度預(yù)算甚至是每天的預(yù)算，可以將固定預(yù)算轉(zhuǎn)為滾動(dòng)預(yù)算，合理的建立預(yù)算體系。成本費(fèi)用預(yù)算是發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)預(yù)算的重點(diǎn)內(nèi)容，不斷開闊預(yù)算內(nèi)涵，形成產(chǎn)、供、銷的預(yù)算體系。將預(yù)算管理規(guī)范化，使得責(zé)任層層落實(shí)到各個(gè)部門，定期對(duì)預(yù)算的目標(biāo)進(jìn)行分析研究，隨時(shí)的調(diào)整預(yù)算計(jì)劃跟上企業(yè)的進(jìn)度。
2.3.4 減低成本支出
發(fā)電企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)追根究底是成本的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)對(duì)成本的監(jiān)督和控制力度決定了企業(yè)的發(fā)展。因此做好從源頭就開始進(jìn)行成本的控制，切實(shí)以成本核算的科學(xué)方法為指導(dǎo)，建立規(guī)范的科學(xué)的成本管理體系，編制成本分解計(jì)劃，以內(nèi)部增效制定成本費(fèi)用定額，細(xì)化成本支出等的工作。減少不必要的投資，提升盈利的能力。
2.4 加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)
財(cái)務(wù)管理工作在發(fā)電企業(yè)中具有極其重要的位，所以需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，建立完善的培訓(xùn)和再教育機(jī)制，使財(cái)務(wù)管理人員能夠及時(shí)更新知識(shí)，接受現(xiàn)代化管理理論，從而提高綜合素質(zhì)能力。樹立防患于未然的思想，從而在工作中具有較強(qiáng)的責(zé)任收和各實(shí)的工作態(tài)度，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升。
3 結(jié)束語
在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，發(fā)電企業(yè)應(yīng)充分的利用資本調(diào)撥，有效的降低融資所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，不斷的加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的水平，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制，從而調(diào)動(dòng)各方的積極性，不斷的增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)的電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，不斷增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，使發(fā)電企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
參考文獻(xiàn)
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作者：鄔鳳蓮
