【摘要】我國(guó)金融經(jīng)濟(jì)環(huán)境不夠規(guī)范，給建筑行業(yè)帶來(lái)了巨大壓力，異地經(jīng)營(yíng)是建筑施工企業(yè)的顯著特性，由于企業(yè)機(jī)構(gòu)和人員管理等內(nèi)部因素和外部客觀因素帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)控制難度，本文就建筑施工企業(yè)異地經(jīng)營(yíng)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析，從崗位人員管理，資金控制到財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理等幾個(gè)方面提出具體防范措施，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不能完全消除，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)盡可能降低，才是財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)。
【關(guān)鍵詞】異地經(jīng)營(yíng) 風(fēng)險(xiǎn) 防范
建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿始終，異地經(jīng)營(yíng)的空間距離加大了財(cái)務(wù)管理的難度。企業(yè)自身因素，市場(chǎng)因素，經(jīng)濟(jì)因素等給企業(yè)加大了各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)建筑施工企業(yè)實(shí)際情況和對(duì)市場(chǎng)實(shí)際考察，及時(shí)采取具有針對(duì)性，有效性措施對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范和規(guī)避。
一、建筑施工企業(yè)特點(diǎn)
首先，建筑施工企業(yè)的管理人員和施工作業(yè)人員是經(jīng)常變動(dòng)的。再者，季節(jié)性強(qiáng)，作業(yè)強(qiáng)度大。施工設(shè)施也是臨時(shí)的，每個(gè)項(xiàng)目都有獨(dú)立布置，工程地域也經(jīng)常轉(zhuǎn)換，公司異地設(shè)點(diǎn)行為是建筑施工企業(yè)顯著特點(diǎn)。施工和生活混合一起，管理難度很大。
二、企業(yè)異地經(jīng)營(yíng)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及原因
（一）內(nèi)部因素
第一，施工企業(yè)的工作人員素質(zhì)良莠不齊，沒(méi)有強(qiáng)烈道德規(guī)范，沒(méi)有深層次的思想境界。個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益最大化就是個(gè)人價(jià)值最大化。經(jīng)濟(jì)利益是永恒的誘惑，有的人甚至沒(méi)有止境。每一個(gè)環(huán)節(jié)上的疏忽，都會(huì)給經(jīng)濟(jì)帶來(lái)巨大的漏洞。
第二，組織結(jié)構(gòu)不完善，就施工企業(yè)而言，工程項(xiàng)目自從啟動(dòng)開(kāi)始，每一天就會(huì)有大量資金流出，工程的材料費(fèi)用，人工費(fèi)用，機(jī)器設(shè)備費(fèi)用等支出，是資金推動(dòng)工程運(yùn)轉(zhuǎn)。一般建筑施工企業(yè)管理都比較粗糙，沒(méi)有細(xì)化。還是按照老辦法，傳統(tǒng)的方法，管理人，控制成本。往往對(duì)項(xiàng)目成本沒(méi)有進(jìn)行全面細(xì)致的控制，每一個(gè)項(xiàng)目成本費(fèi)用管理都直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。
（二）外部因素
首先，建筑施工企業(yè)國(guó)內(nèi)異地開(kāi)發(fā)面臨的環(huán)境變化性很大，甚至有的施工企業(yè)發(fā)展到毗鄰國(guó)甚至各大洲國(guó)家。市場(chǎng)環(huán)境，人文環(huán)境，經(jīng)濟(jì)環(huán)境，法律環(huán)境等不同地區(qū)都有很大區(qū)別，跨地區(qū)發(fā)展帶來(lái)機(jī)會(huì)的同時(shí)，也帶來(lái)威脅，復(fù)雜多變的環(huán)境給企業(yè)財(cái)務(wù)帶來(lái)更大風(fēng)險(xiǎn)。
其次，就國(guó)內(nèi)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，建筑市場(chǎng)不規(guī)范，甚至為了搶占工程，簽訂不合理?xiàng)l款，甚至在施工初期，就面臨虧損，給企業(yè)帶來(lái)了巨大的財(cái)務(wù)壓力。有的企業(yè)資金不足，面對(duì)高額投資，高額舉債，經(jīng)濟(jì)環(huán)境緊張?jiān)斐傻内A利不確定性，這些都給企業(yè)財(cái)務(wù)帶來(lái)了巨大的風(fēng)險(xiǎn)。
最后在工程結(jié)算階段，社會(huì)不良風(fēng)氣影響，誰(shuí)也不愿意拿自己的資金周轉(zhuǎn)，能賒就賒，能欠就欠。往往工程最后階段，資金壓力本身就很大，這樣資金周轉(zhuǎn)就愈發(fā)困難。各項(xiàng)工程結(jié)算遲遲不能結(jié)清，給財(cái)務(wù)雪上加霜。
（三）跨地域經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)
第一，在異地經(jīng)營(yíng)的情況下，公司所有者與公司管理者兩權(quán)分離，實(shí)際上是受托管理者控制著子公司，公司所有者的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和子公司管理者的個(gè)人價(jià)值目標(biāo)不能差異，甚至由于經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使，管理者會(huì)與財(cái)務(wù)人員勾結(jié)，損害公司利益。
第二，距離使管理失控。地域的差異性，市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變性，公司的管理者不能觸及到各個(gè)角落。特別是建筑施工企業(yè)，每一個(gè)具體業(yè)務(wù)都涉及到資金的流出，直接影響企業(yè)的財(cái)務(wù)。
三、防范措施
（一）崗位細(xì)分，權(quán)責(zé)明確，互相約束
首先，積極吸收高素質(zhì)高能力的人才，組成高效的財(cái)務(wù)班子，不僅有核算能力，還具備經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析能力，透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)及時(shí)反饋，積極防范抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
第二，崗位要細(xì)化，一人一崗，不允許一人多職，互相監(jiān)督。表面上人員增多了，工資薪酬增加了，針對(duì)建筑施工企業(yè)的資金流動(dòng)性大，分散，變數(shù)大，不好估計(jì)等特點(diǎn)。工作的細(xì)分，能夠增強(qiáng)互相監(jiān)督，能夠更好約束人們的私欲。
第三，崗位責(zé)任制，獎(jiǎng)罰分明。對(duì)業(yè)績(jī)突出，要用激勵(lì)機(jī)制。對(duì)犯錯(cuò)誤，缺乏責(zé)任感的人員及時(shí)采用嚴(yán)厲懲罰措施。
（二）資金管理與資金使用分離
企業(yè)總公司可以對(duì)資金管理高度集中，嚴(yán)格控制資金流出。資金支出渠道唯一，能更便捷，更快速地了解資金的流出的數(shù)量與動(dòng)向。同時(shí)也提高了資金的使用效率。
（三）加強(qiáng)投資管理，避免過(guò)重負(fù)債
市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜，建筑市場(chǎng)管理機(jī)制不完善，非良性競(jìng)爭(zhēng)頻頻發(fā)生。為了搶奪一個(gè)好的工程項(xiàng)目，不惜高額舉債滿足不合理?xiàng)l款，簽訂不完善的合同，企業(yè)也就面臨巨大的風(fēng)險(xiǎn)和隱患，一旦遭遇險(xiǎn)情，不堪一擊。
首先要做嚴(yán)格的市場(chǎng)調(diào)查，了解當(dāng)?shù)氐南M(fèi)，政策，人口，及材料供應(yīng)，不要單純對(duì)報(bào)告書的數(shù)據(jù)文字信號(hào)審批。謹(jǐn)慎投資，高額的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)會(huì)使企業(yè)舉步維艱。
再者面對(duì)緊張的市場(chǎng)環(huán)境，要根據(jù)自己的資金實(shí)際情況，不能不堪重負(fù)，盲目追求規(guī)模和效益，穩(wěn)中求勝。
第三，合同是風(fēng)險(xiǎn)的源頭。嚴(yán)密的合同能保證施工企業(yè)的利益，不能讓急切的心理驅(qū)使掉入合同陷阱，稍有不甚，企業(yè)將陷入被動(dòng)甚至虧損。
（四）對(duì)受托管理者一年一度審計(jì)
積極發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)工作的作用，嚴(yán)格監(jiān)督，做好事前事中事后的審計(jì)工作。可以增添一年一度審計(jì)模式，及時(shí)對(duì)管理者管理經(jīng)營(yíng)效果進(jìn)行審核，監(jiān)督，管理，評(píng)估，及時(shí)防范消除風(fēng)險(xiǎn)隱患。
（五）采用電子財(cái)務(wù)系統(tǒng)，網(wǎng)上公開(kāi)管理
網(wǎng)絡(luò)帶來(lái)了跨時(shí)代的轉(zhuǎn)變，機(jī)遇和壓力一并涌入。充分利用網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)，建立電子信息系統(tǒng)，讓各地區(qū)財(cái)務(wù)上傳網(wǎng)上，遠(yuǎn)程管理。使財(cái)務(wù)在網(wǎng)上公開(kāi)，以便更好地財(cái)務(wù)監(jiān)督和管理。
總之，建筑施工企業(yè)面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，激烈的競(jìng)爭(zhēng)，不健全的市場(chǎng)機(jī)制，不斷加強(qiáng)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制，重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和規(guī)避。
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作者：李炳芝
