現(xiàn)在企業(yè)許多成本項目都在上升，人力資源成本上升幅度往往更大，企業(yè)人力資源成本管理已經(jīng)成為成本管理的重點。如果不能很好地進行人力資源成本管理，企業(yè)的后果將很嚴(yán)重。企業(yè)是由人組成的，人既是企業(yè)的寶貴財富，也是企業(yè)的財務(wù)負擔(dān)。如果企業(yè)在人力資源上的投資，即人力資源成本太大，但人力資源創(chuàng)造的財富卻不多，難以彌補人力資源成本支出，這樣的企業(yè)最終會人財兩空、破產(chǎn)倒閉。因此在企業(yè)財務(wù)管理及成本管理中，特別是那些人力資源成本比重大的企業(yè)，要把人力資源成本作為重點進行管理，要充分揮發(fā)好人力資源價值，真正做到人盡其才、人盡其用，在控制好人力資源成本的同時，最終實現(xiàn)企業(yè)人力資源價值最大化、收益最大化。
企業(yè)人力資源成本管理的關(guān)鍵是：一要在思想上高度重視，二要做好人力資源規(guī)劃管理工作，三要建立人力資源會計信息系統(tǒng)，積累人力資源成本及效益信息，四要進行人力資源成本效益分析、評價、考核、激勵。人力資源成本一定要進行量化，要對人力資源取得成本、使用成本、流動成本、離職成本進行核算與管理，使得綜合人力資源成本相對最低、綜合人力資源收益相對最高。
一個企業(yè)是否要增減員工一定要慎重，盲目增加員工或者裁員，不但會引起成本的不利變化，也會影響企業(yè)業(yè)務(wù)工作的開展，對企業(yè)的發(fā)展和效益增加產(chǎn)生不良影響。企業(yè)聘用了員工，這個員工對企業(yè)就是有用的，就應(yīng)該想辦法盡量長期留住他，發(fā)揮出他的最大潛力。員工如果頻繁離職，不但成倍增加企業(yè)人力資源成本，對企業(yè)收入的增加也是不利的。企業(yè)經(jīng)濟效益好的時候，不要忘記讓員工分享企業(yè)紅利；企業(yè)經(jīng)濟效益不好的時候，也要本著以人為本精神，善待員工，不輕易裁員，把企業(yè)真實財務(wù)狀況告訴員工，讓員工一起分擔(dān)企業(yè)的財務(wù)困難，最終走出財務(wù)困境。那些一有財務(wù)困難就馬上裁員的企業(yè)，不但最后不能起死回生，最后倒閉的往往就是這些企業(yè)。因為他們在人力資源成本管理上太急功近利，難以籠絡(luò)人心，這樣的企業(yè)是不會形成優(yōu)秀的人力資源團隊的。
企業(yè)財務(wù)管理部門一定要和人力資源管理部門深度合作，這樣才能開展好人力資源成本管理工作。不能兩張皮，各搞各的工作。財務(wù)管理部門要支持人力資源管理部門開展工作，要在財務(wù)預(yù)算上體現(xiàn)出對人力資源管理工作的理解與支持，要讓人力資源管理部門充分發(fā)揮出自己的能量，找到企業(yè)最需要的人、最合適的人，讓企業(yè)最合理地使用人，發(fā)揮出每一個員工的能量。財務(wù)管理部門要將財務(wù)目標(biāo)通過人力資源管理部門分解落實到每一個員工，對每一個員工的財務(wù)績效進行考評。真正做到人盡其才、人盡其用?，F(xiàn)在企業(yè)與員工都是雙向選擇，都會向?qū)Ψ教岢龊侠砘蟆T工要收入、福利待遇，企業(yè)要員工完成一定的工作任務(wù)。雙方溝通、協(xié)調(diào)得越好，越有利于企業(yè)和員工實現(xiàn)雙贏，企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)才越有保障。這一切如果沒有財務(wù)管理部門與人力資源管理部門的深度合作是難以實現(xiàn)的。
企業(yè)人力資源成本管理失敗的突出表現(xiàn)就是人浮于事，閑人太多，不干事只拿錢，窩里斗，這樣的企業(yè)想不破產(chǎn)倒閉都難。財務(wù)管理部門只有在做好人力資源成本量化管理的同時，與人力資源管理部門一道深度參與人力資源成本和效益考核，才真正有可能將人力資源成本管好、用好，企業(yè)預(yù)期財務(wù)管理目標(biāo)才有可能實現(xiàn)?？梢哉f，誰能夠高度重視企業(yè)人力資源成本管理，誰就有可能占領(lǐng)企業(yè)競爭的制高點。企業(yè)財務(wù)管理部門一定要將人力資源成本的事后核算，發(fā)展到事前規(guī)劃、事中控制、事后分析與考評，實現(xiàn)人力資源成本管理的現(xiàn)代化，提高人力資源成本的性價比。
財務(wù)管理部門在提高企業(yè)人力資源成本管理水平的同時，人力資源管理部門也在幫助財務(wù)管理部門提高自己的人員素質(zhì)和水平，提高財務(wù)管理人員的質(zhì)量。財務(wù)管理人員作為企業(yè)重要的人力資源，同樣存在成本和效益問題。只有當(dāng)自身的人力資源成本管理工作搞好了，才有可能搞好整個企業(yè)的人力資源成本管理工作。還是那句老話，打鐵還需自身硬。人力資源管理部門也要為企業(yè)物色培養(yǎng)出最好的財務(wù)管理人才。當(dāng)然，企業(yè)的人才隊伍要與企業(yè)的實際需要、未來發(fā)展相匹配，大材小用、小材大用，不但不利于人力資源成本管理，還會給企業(yè)帶來不必要的麻煩與損失。
