市政工程項目較為特殊，相對來說比較復(fù)雜，其規(guī)模也較大。因此，對于市政工程項目應(yīng)采取科學(xué)的手段和方法來整合成本管理，實現(xiàn)成本控制，借以來增加企業(yè)的利潤。在此，筆者結(jié)合實際情況，粗略的談一下如何做好市政工程成本控制。
一、創(chuàng)新市政工程成本控制觀念
傳統(tǒng)的工程項目中，很多管理者都是將重心放在建筑或者其他細(xì)節(jié)方面，而忽略了成本控制。觀念強(qiáng)化意識。想要市政工程實現(xiàn)成本控制，首先要做的即是創(chuàng)新市政工程成本控制觀念。俗話說：“觀念決定思路，思路決定出路?！睆母旧蟻懋a(chǎn)生一定的成本管理意識。我們知道，現(xiàn)如今市場經(jīng)濟(jì)競爭日益激烈，企業(yè)想要增強(qiáng)自身的實力，實施可持續(xù)發(fā)展，其途徑之一就是樹立成本控制觀念，借以來強(qiáng)化整個企業(yè)的成本管理，通過成本控制的科學(xué)化和管理化來凸顯企業(yè)整體的正規(guī)化。如：張家口某市政工程采取每個部門都滲透成本控制的意識的方式來達(dá)到市政工程成本控制的目的，即：從采購部門到設(shè)計部門到生產(chǎn)部門等都樹立一定的成本意識，借以來促使整體進(jìn)行節(jié)約成本，促使經(jīng)濟(jì)效益的最大化實現(xiàn)。與此同時，對于成本控制觀念還進(jìn)行大力的宣傳，以教育的方式來培養(yǎng)全體員工形成成本控制意識，這樣由一傳百，形成企業(yè)上下全面參與成本管理，進(jìn)而為市政工程成本控制奠定基礎(chǔ)。
二、做好市政工程項目施工成本預(yù)測
市政工程項目復(fù)雜且規(guī)模大，在施工前需要對成本進(jìn)行預(yù)測，對未來的成本有個科學(xué)的估計，進(jìn)而這也就成為施工過程中決策和計劃的依據(jù)。成本預(yù)測和成本控制有著密切的關(guān)系，通過做好施工成本預(yù)測能夠直接的對成本進(jìn)行控制。通過實踐和觀察，比較，筆者認(rèn)為可以通過制定先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)合理的施工方案來實現(xiàn)對成本的控制。如：他們將施工方法、施工工具、施工順序、流水施工等方面都進(jìn)行了一定的分析。因為，我們知道，施工方案的不同以及施工工期和使用工具的不同會使得其最終產(chǎn)生的費(fèi)用不同。以排水市政工程項目為例，在進(jìn)行施工方案成本預(yù)測時，首先要分析其工程的特點(diǎn)，進(jìn)而結(jié)合實際選擇施工方案，一般來說，排水的施工方案都是選定由下游向上游施工，這樣能夠通過自然排水來對抽水的費(fèi)用進(jìn)行有效的節(jié)約，進(jìn)而也就實現(xiàn)了對市政工程項目的成本控制。市政工程包含的內(nèi)容較多，且工程項目種類各式各樣，但每個項目都有著自己施工的優(yōu)勢。因此，在對市政工程項目做成本預(yù)測時應(yīng)結(jié)合其工程項目自身的技術(shù)優(yōu)勢降低成本，獲取更高的收益。
三、做好市政工程重點(diǎn)項目的成本控制
（一）施工人員費(fèi)用的控制
市政項目在實施過程中會用到很多的人工，從而施工人員的費(fèi)用就成為成本控制的重點(diǎn)之一。就施工人員的費(fèi)用可以分為兩個部分來進(jìn)行控制，即：用人數(shù)和每個人的價格。對此，應(yīng)結(jié)合實際情況來選擇施工人員，以價格和工效來決定，如：在用人時候，如果當(dāng)?shù)厝藛T人工費(fèi)較高，則可以考慮從外地找人來進(jìn)行施工，對于用人數(shù)，筆者認(rèn)為可以通過包工的形式來解決。這樣不僅可以調(diào)動施工人員的積極性，同時也能夠降低費(fèi)用，提高工作效率和質(zhì)量，實現(xiàn)對人工費(fèi)的成本控制。
（二）施工材料費(fèi)用的控制
一般來說，任何市政工程的材料費(fèi)用都占整個項目成本的60%到70%。由此可以看出，材料費(fèi)用也是成本控制的重點(diǎn)。就材料成本的控制，可以采取兩個措施進(jìn)行：第一，在采購過程中對材料價格進(jìn)行控制。市政工程在施工前，其相關(guān)的人員，諸如：項目經(jīng)理，項目負(fù)責(zé)人以及施工的總工會對項目圖紙的用材進(jìn)行選擇，對于材料的數(shù)量也會有個初步的預(yù)計。對此，筆者認(rèn)為可以就材料的價格進(jìn)行控制，即：運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)達(dá)，可以通過網(wǎng)絡(luò)收集相關(guān)材料的價格信息，進(jìn)而對其質(zhì)量和價格等性價比進(jìn)行分析，以靈活的形式來對材料的價格、采購數(shù)量進(jìn)行控制，在控制材料成本的同時也明顯化了采購工作。此外，市政工程就材料的價格還通過競標(biāo)的形式來進(jìn)行選擇最適合的供應(yīng)商。第二，對施工的工具成本進(jìn)行控制。市政項目工程在施工過程中，會使用大量的機(jī)械，而機(jī)械的成本很高，就是租賃費(fèi)用也很昂貴。想要對施工工具成本進(jìn)行控制，可以就機(jī)械的作用發(fā)揮到極致，以實際的需求來使用機(jī)械，避免機(jī)械的閑置。同時，對于機(jī)械的選擇，同樣的機(jī)械選擇價格優(yōu)惠且工作效率高的。采取以小替大，以國產(chǎn)代替進(jìn)口機(jī)械的方式實現(xiàn)對施工工具成本的有效控制。
這樣，對市政工程項目所涉及到的內(nèi)容的成本都進(jìn)行控制，形成統(tǒng)一化、系統(tǒng)性的成本控制，才能夠從根本上降低成本，實現(xiàn)利潤的最大化。
總而言之，市政工程屬于一項系統(tǒng)性較強(qiáng)的工程，涉及的內(nèi)容較多，其方方面面都需要嚴(yán)格的管理和控制。只有全方位的對市政工程項目的成本進(jìn)行控制和管理，才能夠不斷的提升整個工程的效益，推動市政工程向前邁進(jìn)一步?？梢哉f，成本控制本身在市政工程項目中屬于較為薄弱的地方，稍微不甚就會出現(xiàn)費(fèi)用的鋪張和浪費(fèi)。因此，對于市政工程的成本控制，不僅僅需要掌握一定的工程重點(diǎn)成本控制，還應(yīng)加強(qiáng)成本管理、施工成本預(yù)測等等，同時還要從人員的根本意識進(jìn)行強(qiáng)化，這樣多管齊下，確保項目的每個部分成本都得以控制，進(jìn)而實現(xiàn)整體項目的成本控制。
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作者簡介：高建榮（1968-），女，漢族，河北定縣人，張家口市鴻澤排水有限公司總會計師，研究方向：財務(wù)管理、投融資管理、預(yù)算管理、內(nèi)部控制、審計。
