摘 要：隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平的持續(xù)發(fā)展，以及企業(yè)整體水平的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)管理中的激勵(lì)手段開(kāi)始得到了廣泛的應(yīng)用，激勵(lì)手段作為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要手段，可以有效調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)造性、主動(dòng)性和積極性。本文從現(xiàn)代企業(yè)管理中的激勵(lì)手段的含義入手分析，對(duì)激勵(lì)手段的應(yīng)用及作用進(jìn)行了分析。
關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；激勵(lì)手段；作用分析
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)始愈加激烈，如何能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中立于不敗之地，核心要素就是“人才”，現(xiàn)代企業(yè)管理開(kāi)始逐漸加大對(duì)人力資源管理的重視力度，并開(kāi)始引進(jìn)各種激勵(lì)手段，增強(qiáng)人力資源管理的能力。毋庸置疑的是，人力資源管理能夠?yàn)槠髽I(yè)提供一個(gè)更為廣闊的發(fā)展平臺(tái)，能夠?yàn)槠髽I(yè)管理提供一個(gè)堅(jiān)實(shí)的后盾，但如何才能做好人力資源管理呢？那么除了配置最基本的管理制度之外，還需要怎樣的配套制度呢？下面，本文就以將激勵(lì)手段應(yīng)用于企業(yè)管理為視角，深入分析激勵(lì)手段的作用及意義。
一、“激勵(lì)手段”的定義
美國(guó)教授斯蒂芬·P·羅賓斯對(duì)激勵(lì)手段做出了這樣的定義：“激勵(lì)就是以滿足某些需要為條件，通過(guò)高水平的努力而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程?！睆倪@段定義來(lái)看，激勵(lì)手段可以理解為滿足人的需要的過(guò)程，人在處于激勵(lì)狀態(tài)時(shí)，總會(huì)存在一些未能滿足的內(nèi)外在需要，而未能滿足的內(nèi)外在需要會(huì)督促人處于努力工作的狀態(tài)，從而驅(qū)使人使用合理的行為來(lái)滿足內(nèi)外在的需要。
二、現(xiàn)代企業(yè)管理中激勵(lì)手段的具體實(shí)踐
激勵(lì)手段作為一種現(xiàn)代企業(yè)管理理論，正確與否只有通過(guò)實(shí)踐才能得以確認(rèn)。并且現(xiàn)代企業(yè)管理理論的實(shí)踐也不能離開(kāi)激勵(lì)手段的輔助與支持。以下從精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)兩個(gè)方面進(jìn)行分析，討論現(xiàn)代企業(yè)管理中激勵(lì)手段的具體實(shí)踐情況：
（一）精神激勵(lì)
（1）信任激勵(lì)法。信任激勵(lì)法，是指通過(guò)給予員工以足夠的信任，使其獲得激勵(lì)的一種精神激勵(lì)方法。一般來(lái)說(shuō)信任激勵(lì)這種精神上的激勵(lì)方法雖沒(méi)有物質(zhì)激勵(lì)的效果那么迅速明顯，但是就其激勵(lì)效果來(lái)說(shuō)，還是比較深刻持久的。此外，信任是員工能夠得到重視和尊重的前提，也是企業(yè)獲得成功的源泉。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，管理者與員工之間若能給予對(duì)方更多的信任，才能使后續(xù)工作的開(kāi)展具有一個(gè)良好的基礎(chǔ)，而且，彼此之間具有良好的信任基礎(chǔ)也有助于企業(yè)上下級(jí)之間的關(guān)系更加和諧，從而為企業(yè)的發(fā)展提供一個(gè)和諧的工作氛圍。
（2）尊重激勵(lì)。在企業(yè)管理的過(guò)程中應(yīng)用尊重激勵(lì)作為激勵(lì)手段，可以提升企業(yè)管理的效率。一般來(lái)說(shuō)，尊重激勵(lì)就是指在企業(yè)管理者給予員工應(yīng)有的尊重，使員工能夠感受到被管理者重視的感覺(jué)。例如，企業(yè)管理者可以通過(guò)合理分配工作、多給予員工鼓勵(lì)和支持來(lái)使員工感受到重視，從而滿足員工的被尊重和自我實(shí)現(xiàn)的需要，并且在這一基礎(chǔ)上有效激發(fā)員工的工作熱情，并通過(guò)努力完成工作來(lái)獲取更多的成就感。
另外，企業(yè)管理者在應(yīng)用激勵(lì)理論的過(guò)程中，應(yīng)科學(xué)合理地調(diào)節(jié)工作量的強(qiáng)度，進(jìn)而使員工能夠在保證完成工作的同時(shí)，工作態(tài)度也能發(fā)生改變，能夠?qū)ζ洚a(chǎn)生強(qiáng)烈的興趣。因此，企業(yè)管理者在應(yīng)用尊重激勵(lì)這一理論的時(shí)候，要結(jié)合工作要求和工作目標(biāo)，并適當(dāng)調(diào)節(jié)工作的挑戰(zhàn)性，以便于激發(fā)員工保質(zhì)保量完成工作的信心。
（3）情感激勵(lì)。應(yīng)用情感激勵(lì)這一理論，對(duì)于當(dāng)代企業(yè)管理來(lái)說(shuō)，是非常重要的。情感激勵(lì)作為精神激勵(lì)手段的核心內(nèi)容之一，主要以心理因素與感情交流，來(lái)達(dá)到與員工情感上的共鳴。眾所周知，人類(lèi)是具有情感的高級(jí)動(dòng)物，使用情感激勵(lì)可以使得員工受到情感的影響，營(yíng)造出一種彼此互相關(guān)心、互相支持、互相信任、互相幫助的企業(yè)氛圍，使企業(yè)的每名員工的情感需求都能被滿足，都能得到其應(yīng)有的尊重與重視。進(jìn)而更好地為企業(yè)發(fā)展做出自己的努力與貢獻(xiàn)，最終推動(dòng)企業(yè)能夠健康地向前發(fā)展。
（二）物質(zhì)激勵(lì)
一直以來(lái)，物質(zhì)激勵(lì)都是現(xiàn)代企業(yè)管理中應(yīng)用最為廣泛的激勵(lì)手段之一，物質(zhì)激勵(lì)也是最為基本的激勵(lì)手段，具體含義是以物質(zhì)作用來(lái)使受激勵(lì)者得到物質(zhì)上的滿足，進(jìn)而有效調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)造性、主動(dòng)性和積極性，物質(zhì)激勵(lì)的主要形式有獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品等。通常成功企業(yè)都非常注重培養(yǎng)員工的忠誠(chéng)度，因?yàn)槿魏纹髽I(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存和發(fā)展，前提條件都是忠誠(chéng)企業(yè)員工的支持。而培養(yǎng)企業(yè)職工的忠誠(chéng)度的過(guò)程中，使用精神激勵(lì)雖然能夠起到一定的效果，但若使用物質(zhì)激勵(lì)法則可以取得更加立竿見(jiàn)影的效果。也就是說(shuō)，應(yīng)用物質(zhì)激勵(lì)法，會(huì)比精神激勵(lì)更加有效，但是應(yīng)用時(shí)也應(yīng)注意與精神激勵(lì)結(jié)合使用，以達(dá)到事半功倍的應(yīng)用效果。并且，應(yīng)用物質(zhì)激勵(lì)可以將企業(yè)與員工之間緊密聯(lián)系到一起，使企業(yè)管理工作能夠得到有效開(kāi)展，從而使企業(yè)的整體實(shí)力得到穩(wěn)步提升。
三、激勵(lì)手段的作用及重要性
（一）有助于員工的自身能力有效發(fā)揮
現(xiàn)代企業(yè)管理中激勵(lì)理論在實(shí)際應(yīng)用的過(guò)程中，其作用和意義首先體現(xiàn)在促進(jìn)員工發(fā)揮自身能力。一般來(lái)說(shuō)，激勵(lì)手段的有效應(yīng)用能夠促進(jìn)員工發(fā)揮潛能、工作熱情、積極性、主動(dòng)性等；另一方面，在企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，員工的潛力和能力往往不能直接轉(zhuǎn)化成企業(yè)的工作效率與經(jīng)濟(jì)效益，換句話說(shuō)，員工的潛力和能力是否能得到挖掘和發(fā)揮，在某種意義上來(lái)看，是受其工作熱情和工作動(dòng)機(jī)來(lái)決定的。那么這就意味著，無(wú)論一個(gè)企業(yè)的人力資源有多么優(yōu)秀，資金有多么雄厚、生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備裝置有多么先進(jìn)科學(xué)，在不具備相應(yīng)的激勵(lì)手段的情況下，這些資源都無(wú)法得到全面且直接的發(fā)揮。并且根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在企業(yè)中若未能有效應(yīng)用激勵(lì)理論和激勵(lì)手段，那么企業(yè)員工的潛力和能力最多只能發(fā)揮出30%左右，但是如果激勵(lì)手段得到有效應(yīng)用，員工得到了適當(dāng)?shù)木窦?lì)和物質(zhì)激勵(lì)，那么企業(yè)員工的潛力和能力將會(huì)發(fā)揮到80%～90%。不難發(fā)現(xiàn)激勵(lì)手段對(duì)于發(fā)揮員工的潛力和能力來(lái)說(shuō)，具有非常重要的促進(jìn)作用。
（二）有助于企業(yè)創(chuàng)新能力的發(fā)展
如果一個(gè)企業(yè)重視激勵(lì)手段，并建立健全企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，那么在這樣的工作氛圍下，必然能夠激發(fā)員工進(jìn)行思考和學(xué)習(xí)，完善自身的不足，從而提高自身創(chuàng)造力。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，員工提升自身創(chuàng)造力不僅有利于改進(jìn)不足、提高效率、加強(qiáng)管理，而且還有利于創(chuàng)新產(chǎn)品、加強(qiáng)凝聚力、壯大產(chǎn)業(yè)。而這也是企業(yè)能夠得以發(fā)展和創(chuàng)新的基礎(chǔ)。
四、結(jié)束語(yǔ)
員工的工作熱情和積極性，對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)、發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)都具有重要的作用。而作為企業(yè)的管理者，要想在激烈殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利，那么就必須懂得如何管理好人力資源，并對(duì)激勵(lì)手段的內(nèi)容與作用有著一個(gè)全面、清晰的了解，并在此基礎(chǔ)上應(yīng)用激勵(lì)手段來(lái)管理人力資源，從而促進(jìn)企業(yè)管理水平的不斷進(jìn)步和發(fā)展。
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作者簡(jiǎn)介：林松添（1969—），男，廣東南海人，大專，中級(jí)政工師，主要研究方向：金融。
