【文章摘要】
隨著城鎮(zhèn)化進(jìn)程的推進(jìn)和房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展，帶動(dòng)了建筑企業(yè)的迅猛發(fā)展，其中中小建筑企業(yè)大量涌現(xiàn)，建筑業(yè)資金投入大和建設(shè)工期長等特點(diǎn)預(yù)示資金管理是建筑業(yè)的重要問題，尤其是中小建筑業(yè)，資金管理問題成為其能否生存和良性發(fā)展的重要前提。本文就中小建筑業(yè)資金管理中存在的問題進(jìn)行研究分析，探求有效的解決方法。
【關(guān)鍵詞】
中小建筑企業(yè)；資金運(yùn)動(dòng)；資金管理
城鎮(zhèn)化建設(shè)高速發(fā)展促進(jìn)了建筑業(yè)的發(fā)展，建筑行業(yè)屬于資本密集行業(yè)，資金管理尤其重要。相當(dāng)一部分的城市建設(shè)工程由中小建筑企業(yè)承攬，中小建筑企業(yè)是建筑行業(yè)重要的組成部分，其資金管理問題不容忽視。
1 企業(yè)資金管理
資金管理就是對(duì)資金運(yùn)動(dòng)實(shí)行經(jīng)常性的檢查與監(jiān)督，并對(duì)及時(shí)糾正企業(yè)資本經(jīng)營的偏差。資金管理是企業(yè)管理的重要組成部分，完善企業(yè)的資金管理體系可以有效提高資金使用效益，加速資金周轉(zhuǎn)和實(shí)現(xiàn)資金增值，資金管理在對(duì)企業(yè)資金鏈的控制、管理和決策方面的作用顯得尤為重要，加強(qiáng)資金管理是構(gòu)建企業(yè)競爭力的核心內(nèi)容之一。
2 中小建筑企業(yè)資金管理存在的問題
我國房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)過了高速發(fā)展，逐漸進(jìn)入穩(wěn)步發(fā)展的階段，隨之建筑企業(yè)在發(fā)展中存在的問題業(yè)在不斷地顯現(xiàn)出來，由于建筑企業(yè)資金投入大、建設(shè)周期長等特點(diǎn)資金管理問題尤為突出，特別是中小建筑企業(yè)的資金管理問題，中小建筑企業(yè)規(guī)模、資質(zhì)等方面的原因，對(duì)高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員的吸引力不足，很難聘請(qǐng)到高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，隨著企業(yè)發(fā)展成長起來的財(cái)務(wù)管理人員資金管理的經(jīng)驗(yàn)不足，資金管理意識(shí)淡薄，缺乏資金規(guī)劃和管理理念，缺少科學(xué)合理的財(cái)務(wù)分析方法和資金使用計(jì)劃。在資金的籌資、使用和分配上缺少科學(xué)性和統(tǒng)一協(xié)調(diào)性，資金管理的各個(gè)環(huán)節(jié)僅僅是根據(jù)之前的經(jīng)驗(yàn)和自身的直覺，對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理做出決策，割裂了各個(gè)環(huán)節(jié)間的聯(lián)系，致使企業(yè)的內(nèi)部管理和資金管理混亂，企業(yè)大量資金被損耗、喪失和無法充分使用的情況；可能導(dǎo)致企業(yè)陷入負(fù)債經(jīng)營的惡性循環(huán)之中；甚至導(dǎo)致資金鏈條的斷裂，造成企業(yè)破產(chǎn)。中小建筑企業(yè)的資金管理所存在的問題包括幾個(gè)重要的方面：
2.1 資金管理意識(shí)缺乏
中小建筑企業(yè)大部分是從小建筑隊(duì)等形式在房地產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的時(shí)期發(fā)展起來的，中小建筑企業(yè)管理層對(duì)資金管理問題沒有概念或者重視不足，從而導(dǎo)致對(duì)引進(jìn)財(cái)務(wù)人員資金管理方面的考察不足或者對(duì)財(cái)務(wù)人員實(shí)施資金管理的支持不足影響資金管理。
中小建筑企業(yè)在對(duì)待現(xiàn)金管理上兩極分化比較嚴(yán)重，有的中小建筑企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金多多益善，是企業(yè)實(shí)力的象征，導(dǎo)致內(nèi)部積累大量資金，資金閑散而不能夠充分利用；另外，一部分中小建筑企業(yè)則相反，為了高效地實(shí)現(xiàn)收益，將擁有的資產(chǎn)廣泛地進(jìn)行投資，導(dǎo)致企業(yè)使用資金時(shí)無法及時(shí)進(jìn)行資金集中，急需資金時(shí)無法應(yīng)付，甚至造成企業(yè)財(cái)務(wù)陷入困境。
2.2 資金使用效率較低
中小建筑企業(yè)規(guī)模相對(duì)不大，難以抵制市場(chǎng)的變化；中小建筑企業(yè)存在預(yù)算管理模式不健全、監(jiān)督控制不完善等問題，使得管理層在執(zhí)行計(jì)劃等方面的態(tài)度不夠堅(jiān)決，最終導(dǎo)致中小建筑企業(yè)在客觀因素市場(chǎng)變化或者主觀因素管理層態(tài)度的變化的情況下，資金不能夠按照計(jì)劃分配，甚至脫離計(jì)劃，使企業(yè)的資金管理盲目地進(jìn)行，從而影響資金的正常周轉(zhuǎn)，限制資金的使用效率。
建筑企業(yè)在經(jīng)營的過程中，一般多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行，由于中小建筑企業(yè)集中調(diào)控能力有限，導(dǎo)致資金分散，有的項(xiàng)目資金短缺，有的項(xiàng)目資金閑置的問題嚴(yán)重影響了資金的使用效率；此外，中小建筑企業(yè)為了能夠承攬項(xiàng)目，存在嚴(yán)重的墊資情況，而墊資的資金不能及時(shí)收回，也是降低資金使用效率的重要原因。
3 中小建筑企業(yè)資金管理的改進(jìn)建議
3.1 增強(qiáng)企業(yè)資金管理意識(shí)
隨著我國房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展的平穩(wěn)，中小建筑企業(yè)要在激烈的競爭中生存發(fā)展，就必須樹立資金管理重要性的觀念，增強(qiáng)資金管理必要性的意識(shí)，提高對(duì)資金管理的認(rèn)識(shí)，實(shí)施科學(xué)的資金管理方法。首先，管理層要重視資金管理，將資金管理問題提高到一定的高度；其次要加大對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)資金管理知識(shí)的學(xué)習(xí)及應(yīng)用；最后使所有的員工都能認(rèn)識(shí)到資金管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，充分了解每個(gè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，謹(jǐn)慎投放資金。
3.2 健全資金管理制度
健全資金管理制度是提高中小建筑企業(yè)資金使用效率的基礎(chǔ) ，只有健全的資金管理制度才能夠保證中小建筑企業(yè)在遇到環(huán)境變化時(shí)，能夠平穩(wěn)的應(yīng)對(duì)。健全的資金管理制度必須能夠加快資金流轉(zhuǎn)、促進(jìn)資金有效利用，確定最優(yōu)的資金持有量以確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所需資金，同時(shí)，企業(yè)還需要擁有足夠的資金以償還貸款，備不時(shí)之需。中小建筑企業(yè)資金投入大、建設(shè)工期長和易受客觀和主觀因素影響等特點(diǎn)，要求中小建筑企業(yè)在建立健全的資金管理制度過程中，應(yīng)該注重資金使用審批制度和資金預(yù)算制度。
對(duì)資金使用應(yīng)該建立嚴(yán)格的審批制度，明確審批人對(duì)資金業(yè)務(wù)的審批方式、權(quán)限、程序、責(zé)任和相關(guān)控制措施，規(guī)定經(jīng)辦人辦理資金業(yè)務(wù)的職責(zé)范圍和工作要求。由于中小建筑企業(yè)金額較大、期限較長，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行支付申請(qǐng)、支付審批、支付復(fù)核、辦理支付的審批制度，只有嚴(yán)格的資金使用審批制度才能保障資金的有效使用。
科學(xué)的資金預(yù)算制度，根據(jù)企業(yè)的資金流量制定資金使用計(jì)劃，保證企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)所需資金的同時(shí)，盡量減少企業(yè)閑置的資金數(shù)量，提高資金有效利用；完善的預(yù)算計(jì)劃使企業(yè)的各個(gè)方面都有一定的規(guī)章制度可循，而不是由相關(guān)的工作人員憑經(jīng)驗(yàn)執(zhí)行或者隨意執(zhí)行。在此過程中要不斷的運(yùn)用科學(xué)的財(cái)務(wù)分析和管理方法到實(shí)際操作當(dāng)中，不斷促進(jìn)資金管理制度發(fā)揮作用。
3.3 完善資金監(jiān)督制度
中小建筑企業(yè)資金管理制度能夠有效的發(fā)揮作用，完善的資金監(jiān)督制度是保證，只有對(duì)工程項(xiàng)目中的資金使用情況進(jìn)行監(jiān)督管理，才能保障資金管理實(shí)施的各項(xiàng)制度得以落實(shí)。建立完善的資金監(jiān)督制度，加強(qiáng)對(duì)資金活動(dòng)情況實(shí)施各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，及時(shí)采取相應(yīng)的改進(jìn)措施，保證企業(yè)資金的使用按照資金預(yù)算計(jì)劃有條不紊的進(jìn)行。完善企業(yè)的資金管理監(jiān)督，要從企業(yè)資金管理的事前、事中、事后進(jìn)行全面監(jiān)管，各個(gè)環(huán)節(jié)相互聯(lián)系，才能共同促進(jìn)資金監(jiān)督作用的發(fā)揮。
4 結(jié)語
本文通過對(duì)中小建筑企業(yè)的管理資金問題的研究分析，認(rèn)為中小建筑企業(yè)存在資金管理意識(shí)薄弱和資金使用效率較低等問題，提出了提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)以增強(qiáng)中小建筑企業(yè)的資金管理意識(shí)，健全的資金管理制度和完善資金監(jiān)督制度的建議，期待有助于解決中小建筑企業(yè)的資金管理中存在的問題。
【參考文獻(xiàn)】
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[2]曾云.加強(qiáng)建筑企業(yè)資金管理的措施[J].城市建設(shè)，2010，（25）：102-103
【作者簡介】
朱紅霞，女，1983，山東菏澤人，助教，教師，研究方向：財(cái)務(wù)管理
