企業(yè)目標(biāo)成本管理存在的問題及措施
【摘要】我國在成本的管理方面與發(fā)達(dá)國家相比仍存在差距，企業(yè)必須采取有效的成本管理機(jī)制，以降低企業(yè)整體成本目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，以企業(yè)利益和社會福祉為落腳點(diǎn)，建立科學(xué)、完善的評價指標(biāo)體系，以達(dá)成企業(yè)目標(biāo)。
【關(guān)鍵詞】企業(yè) 目標(biāo)成本管理 問題 措施
一、引語
在全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程中，企業(yè)要想在競爭浪潮中揚(yáng)起風(fēng)帆，其戰(zhàn)略路徑不外乎兩條：一則產(chǎn)品差異化，二則成本領(lǐng)先。由于產(chǎn)品生命周期縮短，技術(shù)和造型的模仿跟進(jìn)，使競爭者間的產(chǎn)品質(zhì)量差異逐漸縮小。改革開放至今，我國在成本的管理與控制方面已取得顯著成就，但與發(fā)達(dá)國家相比，仍存在較大差距，企業(yè)必須采取有效的成本管理機(jī)制，以降低企業(yè)整體成本目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，以企業(yè)利益和社會福祉為落腳點(diǎn)，建立科學(xué)、完善的評價指標(biāo)體系，以達(dá)成企業(yè)目標(biāo)。
二、企業(yè)目標(biāo)成本管理存在的問題
目標(biāo)成本管理缺乏應(yīng)變性。以往的目標(biāo)成本管理往往只分析企業(yè)內(nèi)部價值鏈而很少分析企業(yè)外部價值鏈；只重視生產(chǎn)環(huán)節(jié)的目標(biāo)成本而忽視了經(jīng)營、銷售等方面的目標(biāo)成本，這樣使得目標(biāo)成本管理內(nèi)外部脫節(jié)，缺乏應(yīng)變性。在這個顧客導(dǎo)向的時代，產(chǎn)量不斷的擴(kuò)大不見得會是贏家，能夠掌握競爭的動脈，制定明確的競爭策略，且能全力以赴付諸行動，才會是勝利者。當(dāng)市場售價下滑的速度大過于企業(yè)降低成本的速度時，也許這個企業(yè)將會成為市場上下一輪的被淘汰者。
傳統(tǒng)粗放型的目標(biāo)成本管理變得落后。國內(nèi)的企業(yè)，在目標(biāo)成本管理上普遍存在著粗放的現(xiàn)象。傳統(tǒng)的目標(biāo)成本管理考慮的都是看得見的成本，未考慮到隱含成本；強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)方面的信息，而忽視了非財(cái)務(wù)方面的信息。然而成本的形成不見得僅僅是勞務(wù)及材料等顯在成本，更多的是因?yàn)楣芾淼拇植诨虿豢茖W(xué)等造成的浪費(fèi)與損失即隱藏成本。如何認(rèn)識這些看不見的成本，找出這些提高成本的動因，并加以剔除是我國企業(yè)目標(biāo)成本管理所面臨的問題。成本動因直接影響到產(chǎn)品的最終成本，如果不改革以往的成本動因分析將使得目標(biāo)成本管理出現(xiàn)全盤失敗的局面。
信息化迅速發(fā)展，手工模式將逐漸被淘汰。過去在手工模式下，只能局限在事后分析，往往還出現(xiàn)大量的人為差錯。加之目標(biāo)成本分析日益復(fù)雜，涉及數(shù)據(jù)日益龐大，使手工操作的難度大大加強(qiáng)。而在如今的信息化條件下，就能建立從目標(biāo)成本計(jì)劃、預(yù)測、預(yù)算、控制到分析的一體化管理模式。計(jì)算機(jī)系統(tǒng)不僅能夠快速準(zhǔn)確地完成各項(xiàng)目標(biāo)成本管理的工作，而且可以節(jié)省大量勞力物力，有助于提高目標(biāo)成本管理效率。信息化改造是企業(yè)管理改革的大趨勢，因此也必須原有的目標(biāo)成本管理手工模式改造。
三、企業(yè)目標(biāo)成本管理建議措施
樹立新的目標(biāo)成本管理理念。只有以市場為導(dǎo)向，樹立憂患意識和競爭意識，正視現(xiàn)實(shí)，面向市場，以用戶需要為出發(fā)點(diǎn)，在產(chǎn)品價格、質(zhì)量、售后服務(wù)等方面滿足用戶的要求，才能占領(lǐng)市場，增加市場份額。而價格作為市場競爭的主要因素，又主要取決于產(chǎn)品成本的高低。因此，我們必須正確認(rèn)識成本與價格、成本與市場的關(guān)系，正確處理生產(chǎn)與經(jīng)營的關(guān)系，瞄準(zhǔn)市場，立足內(nèi)部，科學(xué)管理。用于目標(biāo)成本管理方面就是要持之以恒地以市場需求為基本出發(fā)點(diǎn)，以滿足顧客需求為起點(diǎn)由后向前逐步推移來安排生產(chǎn)任務(wù)，各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制要與市場目標(biāo)掛鉤。同時，要求企業(yè)在供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售的各個環(huán)節(jié)緊密相扣，按需生產(chǎn)，盡可能實(shí)現(xiàn)“零存貨”，這樣可大大削減存貨帶來的資金成本和儲存成本。
目標(biāo)成本管理手段的信息化。過去在手工模式下，目標(biāo)成本只能局限在事后分析，往往還出現(xiàn)大量的人為差錯。并且，隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，利用反求法推算目標(biāo)成本時出現(xiàn)了數(shù)據(jù)繁多管理復(fù)雜的局面。而在如今的信息化條件下，就能建立從成本計(jì)劃、預(yù)測、預(yù)算、控制到分析的一體化管理模式。在目標(biāo)成本管理中，應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)，不但可替代一些繁重的事務(wù)性勞動，而且可以加速信息處理，便于建立目標(biāo)成本管理信息系統(tǒng)，使管理人員及時做出正確決策。同時，還應(yīng)推廣應(yīng)用先進(jìn)的檢測手段和顯示監(jiān)控裝置，加強(qiáng)對物質(zhì)消耗和流向的控制，為目標(biāo)成本控制和計(jì)算創(chuàng)造條件。使企業(yè)的各個環(huán)節(jié)相互監(jiān)督，使企業(yè)素質(zhì)的全面提高。下面以實(shí)施信息化改造成功的廣州五十鈴為例。
目標(biāo)成本管理組織結(jié)構(gòu)合理化。一方面用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)取代中層成本監(jiān)督和控制部門的大量職能，加強(qiáng)決策層與執(zhí)行層的直接溝通，使中層成本管理的作用大為降低，從而減少了管理層次，削減了機(jī)構(gòu)規(guī)模。另一方面，各種“工作小組”作為企業(yè)的基本活動單位，目標(biāo)成本管理方式從控制型轉(zhuǎn)為參與型，實(shí)現(xiàn)了充分授權(quán)。通過水平、對等的信息傳遞來協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)各部門、各小組之間的活動，實(shí)現(xiàn)了動態(tài)成本管理，不僅降低對科層的監(jiān)督協(xié)調(diào)成本，使市場和周圍的信息同決策中心間的反饋更加迅速，提高了企業(yè)對市場的快速反應(yīng)能力，而且極大地調(diào)動了組織成員的潛能和積極性，促進(jìn)了相互間知識和經(jīng)驗(yàn)的交流，從而更好地適應(yīng)競爭日益激烈的市場環(huán)境。
目標(biāo)成本核算科學(xué)化。成本核算是目標(biāo)成本管理的基礎(chǔ)。傳統(tǒng)的成本計(jì)算包括匯總、分配、再匯總的形式計(jì)算制造產(chǎn)品成本，而現(xiàn)代成本核算不僅僅局限于為產(chǎn)品設(shè)立成本目標(biāo)，而且在開發(fā)準(zhǔn)備、確定設(shè)計(jì)制造方針、投產(chǎn)準(zhǔn)備、物流和定價各個領(lǐng)域均可實(shí)施。因此，計(jì)算對象應(yīng)從產(chǎn)品部件實(shí)物對象擴(kuò)展到抽象的功能對象 ；計(jì)算基礎(chǔ)應(yīng)從財(cái)務(wù)會計(jì)基礎(chǔ)轉(zhuǎn)向管理會計(jì)基礎(chǔ)；計(jì)算內(nèi)容也并非是全部成本或平均成本，而可采用部分成本或增量成本；計(jì)算方式既可采用各種成本要素逐項(xiàng)加計(jì)形式，也可以成本要素加以劃分后，逐個以物理特征為基礎(chǔ)進(jìn)行理論的或統(tǒng)計(jì)學(xué)的分析計(jì)算，同時根據(jù)需要既可以概算也可以估算。
四、結(jié)語
綜上所述，低成本優(yōu)勢戰(zhàn)略是企業(yè)保持競爭力的有力保障，盡管其探索之路可能漫長，但它會讓今天的成本變?yōu)槊魈斓睦麧?。相信隨著我國的加速發(fā)展，我國企業(yè)必將開創(chuàng)成熟的輝煌。
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