【文章摘要】
由于新的市場形勢的出現(xiàn)，以及市場經濟全球化的快速發(fā)展，我國企業(yè)的經營發(fā)展成本越來越高。在利潤空間被壓縮、開源不足的情況下，企業(yè)控制成本已經迫在眉睫，科學、合理的成本控制分析系統(tǒng)是我國眾多企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
【關鍵詞】
成本管理；企業(yè)成本；成本控制
0 引言
企業(yè)一切的生產經營活動都是為了獲取利潤，以盈利為出發(fā)點，是企業(yè)作為一個盈利組織的最大特點，企業(yè)獲取利潤除了和資金收入有關，企業(yè)的成本水平也制約著企業(yè)的利潤收入。一切與利潤相關的經濟活動在企業(yè)的發(fā)展經營中都會涉及到成本，雖然會有很多因素都能影響企業(yè)的盈利活動，但是至始至終成本因素都是最重要、最直接的影響因素。
1 企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀
目前，隨著我國日漸完善的社會主義市場經濟體制，開始有更多的企業(yè)重視到成本管理工作，但是，還有較多企業(yè)的經營成本管理水平處于滯后狀態(tài)，主要有以下幾個表現(xiàn)：
1.1我國大部分企業(yè)到目前為止仍然將經營成本管理的范圍限制在企業(yè)內部，忽略了管理相關領域和其他相關企業(yè)經營管理成本行為的工作。一般而言，受到限制的成本管理只關注如何控制生產成本，對成本的控制方式僅僅依靠節(jié)約的辦法，沒有站在企業(yè)效益的角度看待經營成本的價值，也沒有科學合理的控制方案，因此，也就無法更好地利用成本效益原則，同時以已經發(fā)生的成本來實現(xiàn)企業(yè)更多的效益。
1.2長期以來，我國一直是以一種以完全成本法為核心、以事后核算為原則、以計劃價格為基石作為企業(yè)報賬的成本管理模式。這種成本管理模式與新興的市場經濟相違背，它是過去市場經濟中高度集中的經濟體系產物，主要有以下幾個表現(xiàn)：企業(yè)經營成本管理理論和方法落后，沒有適應新興的經濟市場，沒有形成一個科學的成本管理體系，沒有成本意識，缺少現(xiàn)代化的管理理論和科學合理的管理手段，浪費損失的數(shù)目較大，甚至使企業(yè)出現(xiàn)虧損狀況。
1.3現(xiàn)在，多數(shù)的企業(yè)經營成本管理及核算都開始注重材料、人工以及制造費用，完全忽視了現(xiàn)代化企業(yè)越來越重要的試驗及售后服務、中間小批試制和產品研究開發(fā)上的投入，如此一來就造成產品生產成本內容的不完整，使產品整個壽命周期的全部經濟收益無法正確評定，從而產生了產品成產成本信息的嚴重失真。在現(xiàn)代化企業(yè)制度和經濟市場環(huán)境下，由于大幅度控制了直接材料成本的比例，使產品的制造費用的比例呈現(xiàn)直線上升的狀況，對傳統(tǒng)的生產經營成本核算方法的一味沿襲，就會使產品的成本信息出現(xiàn)嚴重扭曲的現(xiàn)象。
2 企業(yè)控制成本的重要性
任何一家企業(yè)都是以追求利潤最大化，實現(xiàn)資本增值為經營目標。競爭是市場經濟的基本特征，為了搶奪市場占有率，企業(yè)競相降價，與此同時還要使企業(yè)的營業(yè)收入維穩(wěn)下來。企業(yè)在經營過程中，內有股東分紅、經營成本和職工改善待遇等壓力，外有同業(yè)競爭、經濟環(huán)境逆轉、政府課稅等威脅。面對多方面的壓力，企業(yè)能做的最快、最有效的措施就是控制企業(yè)的經營成本，如此一來不僅能夠提高企業(yè)的價格競爭能力，而且可以提高企業(yè)的安全邊際率。
如果只是提高商品售價，很可能會引發(fā)經銷商和供應商增加流轉稅負擔，但是控制成本可以大大減少這些外部壓力。如此以來，企業(yè)才有力量對方案、商品進行創(chuàng)新，提高商品的檔次和質量，削減價格、擴大商品銷售量，從而穩(wěn)固企業(yè)的經營基礎，意在新的市場環(huán)境中尋求新的發(fā)展。所以，挖掘潛力，控制企業(yè)經營成本，控制費用開支是一個企業(yè)生存和發(fā)展的必由之路。企業(yè)的產品生產成本不僅對企業(yè)自身和職工的利益產生影響，同時還影響著國家的資金流動，因此，人們越來越關注和重視企業(yè)的經營成本控制。
3 企業(yè)控制成本策略
怎樣使企業(yè)在高壓的市場競爭中獲取較高的利潤，同時有效控制企業(yè)的經營成本，是本課題研究中的重中之重。應當在研究策略的理論上，建立科學合理化成本體系，樹立成本管理的新理念，確保體系持續(xù)性、有效性的運行，同與此同時要確保成本信息的準確性、真實性、時效性。但是，企業(yè)不僅要改進理論，還要從制造費用、直接人工和直接材料這些細枝末節(jié)的地方上做好完善工作。
3.1控制人工成本
3.1.1消除多余動作浪費。運用動作分析，根據經濟原則，對作業(yè)流程進行評定，讓每一個生產工序都具有目的性，從而減少作業(yè)者的多余動作，剔除不必要的作業(yè)時間，從而提高勞動生產率。
3.1.2消除過多加工。對于那些作用較小的工序企業(yè)須憑借機械設備和工裝模具來加以合并、簡化、改善或徹底刪除，企業(yè)要盡量使生產流程簡單化，上述工序不僅能夠控制生產效率而且增加了產品的生產成本，在這一方面它與企業(yè)控制成本的目標是相悖的。
3.2控制原材料
生產成本的主要組成部分就是材料成本，加強材料的管理與核算對增加企業(yè)經濟效益，加快資金周轉，控制產品生產成本等都有重要意義。因此，企業(yè)要想對各個環(huán)節(jié)都實施有效地控制，就需要建立一套健全的管理制度。
3.2.1控制原材料成本：企業(yè)應根據生產的需求量和材料消耗，及時組織貨源且防止材料的閑置積壓和保證生產的需要量。材料發(fā)放應限額發(fā)放，按定額發(fā)放，如果出現(xiàn)特殊情況，則必須要經由相關負責人批準。在生產使用過程中基層生產管理人員對材料的使用和消耗要朝著規(guī)定或更低標準發(fā)展，材料應當嚴格根據定額標準進行現(xiàn)場控制。
3.2.2控制采購環(huán)節(jié)：制定詳細具體的采購成本方案，利于企業(yè)管理者在實際過程中節(jié)約成本。同時，企業(yè)應當按照庫存資源重要程度的不同進行分類管理和控制，一旦實際庫存量已經控制到最低庫存量時，就更應當按照規(guī)定的流程進行采購。上述采購成本的控制方案可以確定恰當?shù)挠嗀浟亢陀嗀淈c。
3.3控制制造費用
3.3.1分析作業(yè)，改善作業(yè)流程
用最短的時間完成作業(yè)、控制成本是改善作業(yè)流程的原則是。完善作業(yè)間統(tǒng)一協(xié)調的關系，深入研究作業(yè)的流程，剖析合屬性相似的作業(yè)，作業(yè)間的相互關聯(lián)。制定合理的業(yè)績標準，做到與企業(yè)戰(zhàn)略相配合。
3.3.2實施責任成本控制
按生產過程中的作業(yè)劃分責任，以作業(yè)為基礎成本預算，制定責任成本的實施方案，認清實際與標準成本之間的差別。
3.3.3優(yōu)化作業(yè)，控制作業(yè)成本
提高作業(yè)成果和效率是作業(yè)程序優(yōu)化的目的，這個目的在于企業(yè)可以通過對作業(yè)中的各項因素進行系統(tǒng)的分析，從而優(yōu)化作業(yè)，具體實施步驟如下：（1）鼓勵合理創(chuàng)新，注重作業(yè)細節(jié)和質量；（2）更新設備，提高作業(yè)人員技能，加強作業(yè)培訓；（3）提高幅度稍大的企業(yè)實施優(yōu)化。
4 結束語
控制成本是企業(yè)在經營環(huán)境的變化中生存的王牌，因此，企業(yè)應當通過持續(xù)性的控制成本活動，重新整頓信息、人、物及財，創(chuàng)造出更多的利益來。企業(yè)進行成本控制活動，不單單是為了使企業(yè)的利益實現(xiàn)最大化，更重要的是為了使企業(yè)整個經營活動加以合理化、規(guī)范化，從而提升企業(yè)的整體價值。
【參考文獻】
[1]李改蓮.淺析施工企業(yè)成本核算存在的問題及對策[J]. 現(xiàn)代經濟信息. 2011（09）
作者：方勝浩
