【摘要】創(chuàng)新發(fā)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求，也是企業(yè)不斷提升自身綜合競(jìng)爭(zhēng)能力的需要。企業(yè)在今后的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的管理和控制，并積極的改革和創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法和模式，從而不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和水平。文章首先分析了新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的問題，然后針對(duì)問題提出了創(chuàng)新發(fā)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法，從而更好的促進(jìn)企業(yè)在今后的建設(shè)發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】企業(yè) 財(cái)務(wù) 管理 創(chuàng)新
財(cái)務(wù)管理指的是根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和各種規(guī)章制度，遵從財(cái)務(wù)管理的相應(yīng)原則，組織企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)，從而有效處理企業(yè)財(cái)務(wù)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。它是企業(yè)管理中的重要組成部分，在現(xiàn)代企業(yè)的重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的起著宏觀的指導(dǎo)作用。伴隨現(xiàn)代企業(yè)的構(gòu)建，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵和外延及其功能地位發(fā)生深刻變化。只有強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)資源進(jìn)行有效整合，適合調(diào)控投資方案，現(xiàn)代企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到以生存和發(fā)展。
一、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵
隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)本身就是生長(zhǎng)在一個(gè)創(chuàng)新的環(huán)境中，不斷變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境要求企業(yè)不斷提高自身的技術(shù)、經(jīng)營(yíng)水平以保障生存發(fā)展需求。相比較而言，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新等都是以管理創(chuàng)新為保障的，沒有管理創(chuàng)新作為保障和支撐，其他創(chuàng)新則不會(huì)順利實(shí)施。而在企業(yè)的管理創(chuàng)新中，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新又是其中最為關(guān)鍵卻又容易忽視的一環(huán)。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理創(chuàng)新，是在保障企業(yè)的資金安全、財(cái)政安全的前提下，為技術(shù)創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新和其他方面創(chuàng)新提供財(cái)力、物力支持的創(chuàng)新活動(dòng)。適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是企業(yè)其他創(chuàng)新的重要條件。財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新符合創(chuàng)新的一般特征，一般來(lái)講創(chuàng)新主體、創(chuàng)新機(jī)制和評(píng)價(jià)是其創(chuàng)新體系的主要內(nèi)容。
二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要性
經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展既為企業(yè)帶來(lái)了前所未有的發(fā)展機(jī)遇也對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提出了新的要求，是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的外部因素；自身發(fā)展要求是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的內(nèi)部因素。內(nèi)外部因素相互作用，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新起著引導(dǎo)的作用。首先，現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念在發(fā)生著變化。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念主要是為了使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益的最大化，在這種理念的作用下，往往容易造成企業(yè)短期利益的盲目追求，沒有將企業(yè)的長(zhǎng)期利益和短期利益結(jié)合起來(lái)，忽視了有形價(jià)值和無(wú)形價(jià)值的聯(lián)系，同時(shí)，落后的財(cái)務(wù)管理理念專注于企業(yè)和企業(yè)主的利益忽視了員工、債權(quán)人和其他相關(guān)利益聯(lián)系人的利益訴求?，F(xiàn)代企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中只有保障了各方面的利益才能形成合力，這樣就需要改變落后的財(cái)務(wù)管理理念，并用先進(jìn)的理念創(chuàng)新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)、制度、運(yùn)行機(jī)制等內(nèi)容。其次，競(jìng)爭(zhēng)與合作共存的環(huán)境要求企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。現(xiàn)代企業(yè)正處于一個(gè)既競(jìng)爭(zhēng)又合作的環(huán)境之中。經(jīng)濟(jì)全球化使得企業(yè)之間在技術(shù)、信息、市場(chǎng)、人才等方面相互交流、協(xié)作提供了平臺(tái)，在合作與競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展、在發(fā)展中合作與競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為了現(xiàn)代企業(yè)和現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的一個(gè)特征。因此，財(cái)務(wù)管理在善于抓住機(jī)遇、從容應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的同時(shí)，要善于與相關(guān)企業(yè)互通信息，溝通技術(shù)，共同開發(fā)市場(chǎng)，開展各種形式的經(jīng)濟(jì)聯(lián)盟，使各方的經(jīng)濟(jì)利益達(dá)到和諧一致，實(shí)現(xiàn)“雙贏”。
三、新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的問題
（一）新時(shí)期企業(yè)缺乏先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念
社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立與發(fā)展，將我國(guó)企業(yè)推進(jìn)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大潮，走進(jìn)市場(chǎng)，便意味著競(jìng)爭(zhēng)，便意味著原來(lái)建立在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制之上的財(cái)務(wù)管理理念已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于時(shí)代的發(fā)展。但是，在很多企業(yè)管理層的思想中，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念并沒有真正建立，企業(yè)管理層在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中仍然采取傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制之下的財(cái)務(wù)管理理念分析問題，這樣勢(shì)必會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。目前，相當(dāng)多的企業(yè)管理層根本沒有建立知識(shí)資本、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值以及機(jī)會(huì)成本等現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念，有些企業(yè)管理層甚至簡(jiǎn)單地認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是記記賬、管管錢，根本沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)管理層進(jìn)行決策的重要性，漠視了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的地位和作用。
（二）財(cái)務(wù)管理制度的不完善
財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理的理論指導(dǎo)，企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理作為一個(gè)與項(xiàng)目建設(shè)周期相應(yīng)的循環(huán)管理過(guò)程，其涉及到財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)監(jiān)督及其財(cái)務(wù)分析等多個(gè)環(huán)節(jié)，現(xiàn)階段，我國(guó)的許多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作上由于受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響較大，導(dǎo)致其在工作中的許多地方仍舊沿用過(guò)去落后的管理理念或管理模式，沒有形成統(tǒng)一、規(guī)范、完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，缺乏標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理要求和指標(biāo)，從而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)工作在單位、時(shí)間的統(tǒng)計(jì)以及核算方法上的標(biāo)準(zhǔn)不一致，造成企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理工作的不到位，為企業(yè)今后的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的開展造成了極大的不便和困擾。
（三）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確
現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面是過(guò)于追求現(xiàn)代企業(yè)盈利最大化?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)過(guò)于注重實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益價(jià)值最大化，忽視了自身應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任；另一方面是過(guò)于追求社會(huì)效益最大化?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)嚴(yán)重違背了社會(huì)責(zé)任與經(jīng)濟(jì)相互融合這一原則，其一味致力于尋求社會(huì)效益，不利于實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
四、新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展
（一）新時(shí)期企業(yè)必須創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念
創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念，首先必須創(chuàng)立風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值理念。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制內(nèi)，市場(chǎng)信息瞬息萬(wàn)變，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，現(xiàn)代企業(yè)在財(cái)務(wù)管理進(jìn)程中只有創(chuàng)立風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值理念，創(chuàng)設(shè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，才能不斷提高現(xiàn)代企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，不斷提高現(xiàn)代企業(yè)抗擊風(fēng)險(xiǎn)的能力。其次，現(xiàn)代企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)立信息價(jià)值理念?？茖W(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，使得社會(huì)信息化水平不斷提高，當(dāng)前，信息傳播的速度越來(lái)越快，使用的時(shí)間也越來(lái)越短，誰(shuí)掌握了信息，誰(shuí)就掌握的市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)，誰(shuí)就能夠在市場(chǎng)中處于主動(dòng)的地位。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)講，及時(shí)掌握大量的信息不但可以促使企業(yè)準(zhǔn)確做出財(cái)務(wù)決策，而且還可以有效避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第三，現(xiàn)代企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)立知識(shí)管理理念?，F(xiàn)代企業(yè)要認(rèn)真吸收知識(shí)管理中先進(jìn)的管理理念，將知識(shí)資本管理引入現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理之中，不斷提高現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)管理水平。
