目前的煤炭行情全面下滑，原煤的利潤空間被持續(xù)壓縮，如何在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下保留效益，成為所有煤炭企業(yè)所要必須研究的課題。鑫龍煤業(yè)多次召開經(jīng)營分析研討會(huì)，認(rèn)清公司目前經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)狀，通過梳理、排查，總結(jié)出了生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題：一是是現(xiàn)場(chǎng)管理弱化、制度不全、考核不嚴(yán)不細(xì)，材料使用現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，每班沒有設(shè)專人進(jìn)行記賬、跟蹤管理；二是定額不科學(xué)、不合理，執(zhí)行定額不嚴(yán)肅，修訂不及時(shí)，定額分析有應(yīng)付差事現(xiàn)象；三是修舊利廢、回收復(fù)用有待進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)。
針對(duì)現(xiàn)存問題，采取以下應(yīng)對(duì)措施：
一是強(qiáng)化材料現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)材料現(xiàn)場(chǎng)管理制度化規(guī)范化。進(jìn)一步強(qiáng)化材料現(xiàn)場(chǎng)管理，制定專項(xiàng)材料管理制度，對(duì)井下現(xiàn)場(chǎng)材料使用管理進(jìn)行全面規(guī)范，促進(jìn)井下現(xiàn)場(chǎng)材料管理向制度化和規(guī)范化推進(jìn)。同時(shí)，根據(jù)降本增效要求，不斷給材料管理人員提要求、交任務(wù)、壓擔(dān)子，確保井下現(xiàn)場(chǎng)材料管理始終在健康的軌道上運(yùn)行。
二是實(shí)行材料現(xiàn)場(chǎng)管理包保制，多部門齊抓共管降消耗。堅(jiān)持在確保礦級(jí)物資消耗系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，要求各專業(yè)部室認(rèn)真抓好各生產(chǎn)單位材料計(jì)劃審批，同時(shí)，企業(yè)管理部門不斷改進(jìn)井下現(xiàn)場(chǎng)材料管理方式方法，實(shí)行材料現(xiàn)場(chǎng)管理包保制度，即生產(chǎn)技術(shù)部門負(fù)責(zé)支護(hù)材料的管理（包保綜采隊(duì)、掘進(jìn)隊(duì)、開拓隊(duì)），機(jī)電運(yùn)輸部門負(fù)責(zé)大型材料、油脂、配件等的現(xiàn)場(chǎng)管理（包保機(jī)電隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)、機(jī)修廠），通防部門負(fù)責(zé)瓦斯治理材料的現(xiàn)場(chǎng)管理（包保通風(fēng)隊(duì)、鉆探隊(duì)），調(diào)度負(fù)責(zé)通訊材料的現(xiàn)場(chǎng)管理，企業(yè)管理部門不僅負(fù)責(zé)對(duì)各區(qū)隊(duì)材料的現(xiàn)場(chǎng)管理及考核，還要強(qiáng)化對(duì)各專業(yè)部室的考核，制定相關(guān)辦法對(duì)各歸口部室進(jìn)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，確保各職能部門各司其職，形成齊抓共管的良好局面，以實(shí)現(xiàn)降低材料消耗，提高經(jīng)營效益的目的。
三是根據(jù)井下地區(qū)進(jìn)行“動(dòng)態(tài)劃片管理”，推行材料現(xiàn)場(chǎng)管理“專人負(fù)責(zé)制”。根據(jù)目前公司井下現(xiàn)有施工地區(qū)，實(shí)行動(dòng)態(tài)劃片管理。例如，可將企業(yè)管理部門材料專管人員以兩人或多人為一組，分別派往現(xiàn)有工作面或地區(qū)實(shí)地跟班管理，全面實(shí)現(xiàn)材料現(xiàn)場(chǎng)劃片跟蹤管理。另外，可以三個(gè)月或半年為一周期，進(jìn)行“輪管”，即交換材料管理責(zé)任區(qū)。
現(xiàn)場(chǎng)材料跟蹤管理人員堅(jiān)持自我加壓，在日常工作中嚴(yán)格按照工作安排和要求，認(rèn)真履行崗位責(zé)任制，主動(dòng)與用料單位保持思想上、管理上的溝通和聯(lián)系，并認(rèn)真聽取他們的意見和反映，積極引導(dǎo)用料單位自覺增強(qiáng)成本意識(shí)，改進(jìn)管理方式。
四是實(shí)行材料管理“全面定額化”，科學(xué)支出杜絕浪費(fèi)。實(shí)行材料現(xiàn)場(chǎng)管理“全面定額化”，不僅要求井下料場(chǎng)只能存放三天使用量即定量使用，而且也要對(duì)井下所有使用材料實(shí)行定額發(fā)放，現(xiàn)場(chǎng)物料消耗應(yīng)逐步結(jié)合工程量、不同作業(yè)的定額消耗進(jìn)行核算、逐步實(shí)行全面定額（限額）制度。
材料定額由企業(yè)管理部門牽頭，相關(guān)責(zé)任部室配合測(cè)算并制定，對(duì)不按要求使用的用料單位首先提出整改意見，對(duì)不按要求進(jìn)行整改的、特別是對(duì)材料丟失浪費(fèi)的用料單位加重處罰，同時(shí)，定期通報(bào)井下現(xiàn)場(chǎng)材料跟蹤管理情況，真正做到跟蹤到位、管理到位、獎(jiǎng)罰到位，科學(xué)支出，杜絕浪費(fèi)，最大限度地發(fā)揮井下現(xiàn)場(chǎng)材料跟蹤管理在降成本、增效益方面的作用。
同時(shí)，狠抓修舊利廢管理，多措并舉降低材料消耗。眾所周知，修舊利廢是材料管理的重要一環(huán)，抓好這一環(huán)節(jié)的管理，不僅可以節(jié)約費(fèi)用，降低成本，而且也能提高生產(chǎn)效益，甚至能為礦井節(jié)約三分之一以上的材料費(fèi)用，對(duì)此，可以從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)這方面的管理：
一是加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。要想做好修舊利廢工作，首要是加強(qiáng)職工的技能培訓(xùn)，尤其是結(jié)合井下現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際使用的材料、設(shè)備進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的專業(yè)技能和現(xiàn)場(chǎng)處理問題的能力。
二是完善回收網(wǎng)絡(luò)，讓職工嘗到實(shí)惠。堅(jiān)持專業(yè)回收和業(yè)余回收相結(jié)合組織職工開展大回收、大復(fù)用活動(dòng)，回收做到地面拾光、井下?lián)旃?、死角找光。力爭做到兀型梁、單體支柱、防爆開關(guān)、電磁啟動(dòng)器、錨索鉆機(jī)、水泵、風(fēng)鎬、礦車、U型鋼卡子等物資可以多次修復(fù)使用，僅需少量補(bǔ)充就可滿足生產(chǎn)需要的動(dòng)態(tài)平衡狀態(tài)。對(duì)個(gè)人回收的材料采取現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)的方式，讓職工切身感受修舊利廢帶來的實(shí)惠，充分調(diào)動(dòng)職工物資回收的積極性。
三是加強(qiáng)物資回收力度，嚴(yán)格交舊領(lǐng)新制度。為有效地保證材料回收，對(duì)各種工具、量器具、廢儀器儀表、廢閘閥、廢鉆頭等物資，批料前必須先交舊。特殊情況需責(zé)任部門負(fù)責(zé)人證明，并要求最遲上交日期，逾期不上交者對(duì)責(zé)任單位給予材料原值的處罰。交舊領(lǐng)新將有效提高材料回收質(zhì)量，促進(jìn)修舊利廢工作的良好開展。
四是加強(qiáng)相關(guān)部門管理。修舊利廢工作是一個(gè)系統(tǒng)工作，需要幾個(gè)部門共同配合完成。尤其是材料管理部門、專業(yè)職能部門、機(jī)修廠要密切配合。督促使用單位正確使用，嚴(yán)禁不正當(dāng)使用及惡意毀壞，同時(shí)，區(qū)隊(duì)領(lǐng)料時(shí)，材料管理人員要根據(jù)區(qū)隊(duì)所在施工地區(qū)把好審核關(guān)，能用舊的堅(jiān)決不發(fā)放新的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有舊的而領(lǐng)用新的情況，就要進(jìn)行相應(yīng)處罰。另外，還要對(duì)區(qū)隊(duì)定期不定期地進(jìn)行修舊利廢方面的考核，包括回收率、復(fù)用率等，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，督促他們積極投入修舊利廢工作。
