一、供應(yīng)鏈視角下企業(yè)財(cái)務(wù)管理整合
（1）供應(yīng)鏈的內(nèi)涵。供應(yīng)鏈?zhǔn)呛诵钠髽I(yè)圍繞信息流、物流以及資金流進(jìn)行控制的過(guò)程。供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)功能性的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，這個(gè)結(jié)構(gòu)主要包括：一是物流供應(yīng)鏈；二是資金流供應(yīng)鏈；三是信息流。三者共同構(gòu)成了價(jià)值鏈的具體內(nèi)容，使供應(yīng)鏈不但具有整合資源，優(yōu)化資金配置，提高效率的功能，更使供應(yīng)鏈據(jù)偶增值功能，成為具有增值性質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)功能性鏈條。供應(yīng)鏈以價(jià)值的形式將供應(yīng)商、制造商以及分銷商、零售商的具體行為聯(lián)系到了一起，從而使供應(yīng)鏈以實(shí)現(xiàn)為顧客創(chuàng)造價(jià)值為目標(biāo)，通過(guò)有效管理，從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)兩個(gè)層面對(duì)企業(yè)的管理與作業(yè)流程進(jìn)行優(yōu)化，整合各項(xiàng)資源，提高使用效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，將供應(yīng)鏈理論與相關(guān)概念引入到現(xiàn)實(shí)的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，可以從更深次角度去認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵，這具有十分重要的意義。
（2）供應(yīng)鏈下企業(yè)財(cái)務(wù)管理整合。一般意義上企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)包含了經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)與籌資活動(dòng)。每種活動(dòng)都伴隨有物流、信息流與資金流的發(fā)生，因此從系統(tǒng)的角度來(lái)看，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整合就是首先要把資金流、信息流與物流組合在企業(yè)，構(gòu)建系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)管理體系。從企業(yè)微觀層面來(lái)看，供應(yīng)鏈的運(yùn)行是由各個(gè)節(jié)點(diǎn)構(gòu)成的，無(wú)論是原材料的采購(gòu)，還是商品的銷售，從內(nèi)容來(lái)看物流的運(yùn)行也包含了資金流的運(yùn)動(dòng)，因此節(jié)點(diǎn)成為供應(yīng)鏈中財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵所在。從內(nèi)部聯(lián)系來(lái)看，無(wú)論是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，還是投資活動(dòng)，都可能包含了物流、信息流與資金流，因此供應(yīng)鏈的節(jié)點(diǎn)管理從某種意義來(lái)說(shuō)就是財(cái)務(wù)管理。從宏觀層面來(lái)看，供應(yīng)鏈?zhǔn)菍⑽锪?、商業(yè)流以及信息流與資金流統(tǒng)一整合的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程是一個(gè)價(jià)值增值管理與信息反饋的過(guò)程。供應(yīng)鏈下的財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)物流、商流、信息流與資金流的整合，這四者共同共同構(gòu)成了財(cái)務(wù)管理的宏觀體系。
二、供應(yīng)鏈視角下核心企業(yè)財(cái)務(wù)管理整合體系
（1）供應(yīng)鏈下企業(yè)財(cái)務(wù)融資活動(dòng)體系構(gòu)建。一般傳統(tǒng)融資方式的資金提供者比較注重企業(yè)自身的規(guī)模、還款能力、信用狀況等。而供應(yīng)鏈下企業(yè)財(cái)務(wù)融資活動(dòng)強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈管理程度和信用實(shí)力的考核與觀察。供應(yīng)鏈下財(cái)務(wù)融資互動(dòng)是核心企業(yè)與上下游企業(yè)之間提供靈活融資服務(wù)的一種模式，這種模式可以解決上下游企業(yè)融資難與擔(dān)保難的問(wèn)題，而且比較容易打破傳統(tǒng)融資方式的種種壁壘。具體操作程序是：銀行在買賣雙方簽訂購(gòu)銷合同、安排原材料采購(gòu)、備貨生產(chǎn)、貨物出運(yùn)、買方確認(rèn)收到貨物及貨物處置等各個(gè)環(huán)節(jié)中，針對(duì)買賣雙方不同時(shí)點(diǎn)的資金需求或文件處理需求，提供貿(mào)易融資或資金結(jié)算等服務(wù)。而在以買方為核心企業(yè)的供應(yīng)鏈解決方案中，銀行一般基于核心企業(yè)（買家）的信用風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)核心企業(yè)與上下游企業(yè)在交易過(guò)程中產(chǎn)生的對(duì)現(xiàn)金流的需求，為核心企業(yè)及上下游多個(gè)企業(yè)提供貿(mào)易融資服務(wù)，幫助核心企業(yè)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的有效管理。供應(yīng)鏈下的財(cái)務(wù)融資模式將企業(yè)尤其是中小企業(yè)融資的鏈條擴(kuò)展到了上下游各個(gè)企業(yè)，在依托核心的基礎(chǔ)上，將供應(yīng)鏈上下游企業(yè)看作一個(gè)整體，關(guān)鍵是要做好核心企業(yè)與上下游企業(yè)之間的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享，降低由于信息不對(duì)稱帶來(lái)的各種風(fēng)險(xiǎn)，提高風(fēng)險(xiǎn)控制的效率和質(zhì)量。對(duì)于核心企業(yè)來(lái)說(shuō)，供應(yīng)鏈下的融資方式可以借助更多的資金實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)，有利于提高資金管理效率，增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力。
（2）核心企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的財(cái)務(wù)管理整合。首先財(cái)務(wù)可以參與企業(yè)的采購(gòu)預(yù)算、結(jié)算等活動(dòng)。財(cái)務(wù)人員應(yīng)該對(duì)企業(yè)的采購(gòu)活動(dòng)所涉及的具體程序、結(jié)算的方式游充分的了解。同時(shí)財(cái)務(wù)不但應(yīng)該負(fù)責(zé)采購(gòu)預(yù)算計(jì)劃的制定，而且對(duì)企業(yè)所出的市場(chǎng)環(huán)境以及面臨的各種挑戰(zhàn)具有清醒的認(rèn)識(shí)。財(cái)務(wù)應(yīng)該積極參與企業(yè)采購(gòu)合同的制定與簽訂，為企業(yè)的價(jià)值增值做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。其次在結(jié)算與付款條件上，財(cái)務(wù)也應(yīng)該發(fā)揮一定作用，通常來(lái)說(shuō)采購(gòu)付款條件都是采購(gòu)人員與供應(yīng)商之間討論然后決定的事情，但是從本質(zhì)來(lái)看，采購(gòu)付款條件對(duì)于企業(yè)資金的使用、安排與配置都有非常重要的影響，因此為了減少資金浪費(fèi)，節(jié)省資金成本，財(cái)務(wù)就必須在付款條件上根據(jù)現(xiàn)實(shí)的需要，做出科學(xué)合理的的決策，以免由于采購(gòu)付款條件的不合理導(dǎo)致企業(yè)采購(gòu)價(jià)格上身，影響到企業(yè)價(jià)值的增加。最后財(cái)務(wù)應(yīng)該加強(qiáng)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制，在采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制上財(cái)務(wù)人員負(fù)有不可推卸的責(zé)任，尤其是隨著采購(gòu)活動(dòng)以及庫(kù)存管理的信息化，在ERP環(huán)境下，企業(yè)采購(gòu)面臨著各種風(fēng)險(xiǎn)，采購(gòu)程序不合理，采購(gòu)人員自身職業(yè)道德出現(xiàn)問(wèn)題，庫(kù)存管理的不合理，都可能使企業(yè)的采購(gòu)活動(dòng)出現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)而發(fā)生損失，產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，因此財(cái)務(wù)工作當(dāng)中必須針對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)的相關(guān)程序、審批與付款授權(quán)、報(bào)賬與付款做出明確的規(guī)定。
（3）核心企業(yè)存貨財(cái)務(wù)管理的供應(yīng)鏈信息整合。在存貨財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，加強(qiáng)供應(yīng)鏈信息的整合，可以使企業(yè)的收付流程流線化，最大程度地降低存貨水平，通過(guò)擴(kuò)大組織的邊界，可以使供應(yīng)商及時(shí)的掌握各種存貨信息，做到及時(shí)補(bǔ)充，這樣就可以不必保持較高水平的存貨。另外在存貨財(cái)務(wù)管理上進(jìn)行信息整合，可以使供應(yīng)商、核心企業(yè)以及批發(fā)零售商之間的信息不對(duì)稱降低到最低，從而可以減少交易時(shí)間和信息獲取成本，提高交易的透明度和各方的信任，降低資金成本和交易成本，提高核心企業(yè)的動(dòng)態(tài)適應(yīng)性與核心競(jìng)爭(zhēng)力。
運(yùn)用供應(yīng)鏈管理的思想，可以對(duì)存貨財(cái)務(wù)管理進(jìn)行流程上的優(yōu)化與整合，存貨管理包含了諸如采購(gòu)、出貨以及到貨，庫(kù)存管理等活動(dòng)，利用供應(yīng)鏈理論可以運(yùn)用
運(yùn)用“高效反應(yīng)模型”，對(duì)上游供應(yīng)商進(jìn)行縱向整合，實(shí)現(xiàn)信息在產(chǎn)品采購(gòu)的各環(huán)節(jié)不間斷流動(dòng)。在這種模式下，供應(yīng)商根據(jù)存貨的實(shí)際使用情況制定發(fā)貨計(jì)劃，可以有效避免傳統(tǒng)模式下的高存貨問(wèn)題。此外根據(jù)供應(yīng)鏈理論，存貨管理還可以采取連續(xù)補(bǔ)貨的方式，通過(guò)建立與供應(yīng)商的良好合作關(guān)系，核心企業(yè)可以與供應(yīng)商共享有關(guān)庫(kù)存的數(shù)據(jù)信息，存貨供應(yīng)商可以利用獲得信息，適當(dāng)?shù)陌才虐l(fā)貨計(jì)劃。這兩種存貨管理計(jì)劃，都極大地縮短了訂貨周期，降低了存貨管理成本，提高了核心企業(yè)的反應(yīng)能力。
（4）供應(yīng)鏈下核心企業(yè)顧客增值財(cái)務(wù)管理整合。首先是在銷售環(huán)節(jié)積極的為顧客增值，銷售是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的主要途徑，沒(méi)有銷售企業(yè)就沒(méi)有了存在的基礎(chǔ)，因此通過(guò)銷售為顧客實(shí)現(xiàn)價(jià)值，也是企業(yè)獲得生存之本的動(dòng)力資源，無(wú)論是內(nèi)部客戶，還是外部客戶，一旦客戶下單，就應(yīng)該積極主動(dòng)的完成任務(wù)，減少顧客的后顧之憂。其次供應(yīng)鏈下無(wú)論是核心企業(yè)，還是上下游企業(yè)都應(yīng)該為顧客增值進(jìn)行服務(wù)，在供應(yīng)鏈一體化模式下所有參與企業(yè)都形成了“一榮俱榮，一損俱損”的關(guān)系，如果在供應(yīng)鏈中有一個(gè)企業(yè)沒(méi)有遵守規(guī)則，那么這個(gè)供應(yīng)鏈的所有參與企業(yè)可能都會(huì)跟著遭受損失，因此供應(yīng)鏈一體化是無(wú)縫連接，所以企業(yè)都應(yīng)該為顧客價(jià)值增值服務(wù)，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益。最后現(xiàn)代信息技術(shù)為供應(yīng)鏈一體化的整合與顧客價(jià)值實(shí)現(xiàn)提供了現(xiàn)實(shí)的基礎(chǔ)和條件，現(xiàn)代信息技術(shù)能夠使供應(yīng)鏈中參與的企業(yè)實(shí)現(xiàn)通暢連連接，而且可以提供更好的在線服務(wù)，一些問(wèn)題可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)化處理的方式，這樣可以提高問(wèn)題解決的效率和質(zhì)量。
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供應(yīng)鏈下核心企業(yè)顧客增值的財(cái)務(wù)管理整合，主要做到：要以顧客為起點(diǎn)制定應(yīng)收賬款管理的計(jì)劃，協(xié)調(diào)好企業(yè)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)、銷售以及應(yīng)收賬款管理的關(guān)系，針對(duì)應(yīng)收賬款管理，應(yīng)該直接通過(guò)終端面向客戶，提供個(gè)性化服務(wù)。要根據(jù)顧客的需要，建立適合顧客特征的財(cái)務(wù)管理體系。讓供應(yīng)鏈成為顧客價(jià)值增值的生產(chǎn)線，以往產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、檢測(cè)、包裝、運(yùn)輸都是銷售之前的事，銷售只有等到產(chǎn)品生產(chǎn)完成之后才開(kāi)始。而供應(yīng)鏈管理改變了產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、儲(chǔ)存、配送、銷售、服務(wù)的方式，供應(yīng)鏈一體化的銷售是從產(chǎn)品的構(gòu)思開(kāi)始，根據(jù)顧客數(shù)據(jù)庫(kù)的信息構(gòu)思，與顧客溝通，讓顧客參與設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)，圍繞顧客進(jìn)行生產(chǎn)和服務(wù)。
三、供應(yīng)鏈視角下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制
（1）有效識(shí)別供應(yīng)鏈下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在供應(yīng)鏈體系下，核心企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不但可以存在于企業(yè)內(nèi)部，也存在于企業(yè)外部，供應(yīng)鏈體系下，無(wú)論是供應(yīng)商，還是零售商，或者是對(duì)供應(yīng)鏈體系穩(wěn)定運(yùn)行可能產(chǎn)生的種種因素都有可能造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。因此必須有效識(shí)別各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法多有種，例如可以采取專家調(diào)查法、暮景識(shí)別法、模型回歸法等，去識(shí)別存在的各種風(fēng)險(xiǎn)。
（2）強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一體化控制。正是由于供應(yīng)鏈體系下，每個(gè)參與主體都構(gòu)成了供應(yīng)鏈的組成部分，因此財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制必須是一體化的控制，不但要加強(qiáng)事前、事中與事后控制，更應(yīng)該通過(guò)全方位、全面的而又深入的制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃，來(lái)達(dá)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的目標(biāo)。具體來(lái)說(shuō)，核心企業(yè)應(yīng)該及時(shí)的掌握供應(yīng)鏈內(nèi)每個(gè)參與主體的整體的財(cái)務(wù)狀況，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)參與主體存在的資金風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)于涉及到資金問(wèn)題的各個(gè)環(huán)節(jié)都要做好充分的準(zhǔn)備和各項(xiàng)預(yù)案，要不斷完善涉及到企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，要建立良好的資金流控制體系，建立信息化的共享平臺(tái)和預(yù)算制度，以從整體上實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的目標(biāo)。
（3）強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的軟控制。對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的事前、事中、事后控制都屬于硬性的控制制度，而這些“硬控制”都需要通過(guò)具體的人員來(lái)執(zhí)行、落實(shí)。因此，一個(gè)企業(yè)要想建立真正有效財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系和良好的反饋制度，還必須關(guān)注相關(guān)人員職業(yè)道德、對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度的培養(yǎng)，即還需要輔以“軟控制”。因此，核心企業(yè)除了制定有效的內(nèi)部控制制度、訓(xùn)練員工的專業(yè)技能，還很注重加強(qiáng)員工的道德觀、價(jià)值觀、忠誠(chéng)度等精神層面素質(zhì)的培養(yǎng)，以提高他們的工作熱情和責(zé)任心，從而從根本上杜絕各種可能的人為因素或疏忽大意造成的壞賬損失。
作者：張冬梅
