隨著現(xiàn)代社會信息技術(shù)的發(fā)展，高科技已經(jīng)滲入到人們生活的各個方面，它也對企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)管理產(chǎn)生了沖擊，企業(yè)財務(wù)管理制度為了適應(yīng)新社會，新形勢，勢必也要進行一定的改革。
一、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略概念與類型
企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)為保證資金流動性和均衡性，提高企業(yè)的財務(wù)競爭力，綜合企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，對企業(yè)的資金進行合理配置，實現(xiàn)資金配置最優(yōu)化的企業(yè)管理策略。
企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略按照綜合類型可以分為三類。第一種是擴張型財務(wù)戰(zhàn)略。擴張型財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)為擴大生產(chǎn)規(guī)模，獲取最大利潤的一種財務(wù)戰(zhàn)略。第二種是穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略。穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略是保證企業(yè)平穩(wěn)增長以及資產(chǎn)正常擴張的財務(wù)戰(zhàn)略。第三種就是防御收縮型財務(wù)戰(zhàn)略。防御收縮型財務(wù)戰(zhàn)略通常是通過保持或縮小企業(yè)現(xiàn)有的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，降低資產(chǎn)負債率，以盡可能減少現(xiàn)金的流動，通過償債和股份回收等手段實現(xiàn)企業(yè)效益。
二、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略內(nèi)容分析
（一）資金的籌集戰(zhàn)略。這一戰(zhàn)略是對企業(yè)重大籌資方向的規(guī)劃。如企業(yè)發(fā)行股票、建立與銀行伙伴關(guān)系、發(fā)行債券等。企業(yè)資金籌資戰(zhàn)略需要注意以下問題：1.提高資金使用效率，增加企業(yè)盈利，降低籌資風(fēng)險；2.優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。根據(jù)企業(yè)的需要和負債可能，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，實施自我約束，即在資本利潤率高于負債利息率的前提下提高負債比重；3.優(yōu)化調(diào)度資金，保持資產(chǎn)足夠的流動性；4.建立償債基金，增強風(fēng)險自擔(dān)能力；5.實施債務(wù)重組，優(yōu)化負債結(jié)構(gòu)。
（二）資金的投資戰(zhàn)略。這一戰(zhàn)略是對企業(yè)重大投資項目的戰(zhàn)略規(guī)劃。運用科學(xué)的投資決策方法，選擇投資收益相對較大，風(fēng)險相對較小的投資項目或組合，并不斷對其收益情況進行考察和比較，修正不合理投資。收益性、風(fēng)險性、穩(wěn)健性的最佳組合，或在收益和風(fēng)險中，讓穩(wěn)健性原則起平衡器作用，合理規(guī)避風(fēng)險。
（三）收益分配戰(zhàn)略。收益分配戰(zhàn)略的實行需要注意以下問題：1.增強公司的盈利能力。股份公司考慮到企業(yè)有擴大經(jīng)營和投資的機會，就應(yīng)該增加留存盈利的比率，使企業(yè)能夠擴大生產(chǎn)規(guī)模以取得更多的盈利。2.增強公司的籌資能力。股份公司增加了留存收益的比率，實際上也就直接從內(nèi)部增加了企業(yè)的積累能力，同時它又會增強投資者和潛在投資者的投資信心，從公司外部吸引更多的投資。3.適應(yīng)企業(yè)的支付能力。股份公司應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)金狀況，在有足夠的支付能力時才會考慮對股東進行較多的分配，以免嚴(yán)重影響企業(yè)財務(wù)狀況。4.提高公司的財務(wù)形象。
三、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的構(gòu)建
（一）財務(wù)戰(zhàn)略中心主要職責(zé)。1.交易處理。財務(wù)戰(zhàn)略中心負責(zé)處理應(yīng)付賬款核算、工薪發(fā)放、工程建設(shè)核算、固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)核算、編制各類賬務(wù)報表等等，同時做好供應(yīng)商管理、員工信息管理等基本工作。財務(wù)戰(zhàn)略中心還要建立全套完整的賬務(wù)管理體系制度。2.會計服務(wù)。財務(wù)戰(zhàn)略中心的另一大職責(zé)就是提供財務(wù)戰(zhàn)略。最主要包括兩個方面：一是報賬服務(wù)，保證每筆業(yè)務(wù)的審核與處理符合質(zhì)量控制原則，提高流程的簡潔化、透明化，消除無價值附加的環(huán)節(jié)，以便于外部了解流程進展及內(nèi)部做好精細管理；二是會計數(shù)據(jù)服務(wù)，除了提供標(biāo)準(zhǔn)化的報表之外，還可以在信息安全的保障下考慮提供各種數(shù)據(jù)接口供各個需求部門開發(fā)自身系統(tǒng)時使用。
（二）做好內(nèi)部組織的劃分。財務(wù)戰(zhàn)略中心從事的是標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的工作，必須按照現(xiàn)代化生產(chǎn)線的理論進行內(nèi)部組織的劃分。首先應(yīng)當(dāng)按照專業(yè)化分工的理念，分為收入核算、內(nèi)部報銷業(yè)務(wù)處理、固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)處理、會計報告、賬務(wù)管理等多個環(huán)節(jié)，確保工作的高效運行。然后每個環(huán)節(jié)還應(yīng)設(shè)立對應(yīng)的崗位，確保能完成符合預(yù)期的信息與服務(wù)。
（三）分步接管核算事務(wù)。財務(wù)戰(zhàn)略中心應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)一致性情況分步接管核算事務(wù)。以目前情況來看，收入方面可首先集中，然后依次接管在建工程核算業(yè)務(wù)、固定資產(chǎn)核算業(yè)務(wù)、內(nèi)外部報賬付款業(yè)務(wù)、庫存核算業(yè)務(wù)、營收核算業(yè)務(wù)等。
四、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的保障機制
要進一步完善企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理工作，保證企業(yè)的順利經(jīng)營乃至整個宏觀經(jīng)濟的正常運行，還需要在以下方面加以改進
（一）優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，合理籌措資金。1.優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)應(yīng)在權(quán)益資本和債務(wù)資本之間確定一個合適的比例結(jié)構(gòu)，使負債水平始終保持在一個合理的水平上；不能為追求財務(wù)杠桿效益盲目舉債，致使企業(yè)在周轉(zhuǎn)不暢的情況下陷入危機。2.優(yōu)化負債結(jié)構(gòu)。負債結(jié)構(gòu)性管理的重點是負債的到期結(jié)構(gòu)，應(yīng)充分重視負債的長短期限與企業(yè)的資金循環(huán)是否匹配。3.優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。主要是確定一個既能維持企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營，又能在減少或不增加風(fēng)險的前提下給企業(yè)帶來盡可能多利潤的流動資金水平，這需要建立在企業(yè)財務(wù)管理人員對企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀的經(jīng)驗分析基礎(chǔ)上。4.優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)。運用科學(xué)的投資決策方法，選擇投資收益相對較大，風(fēng)險相對較小的投資項目或組合，并不斷對其收益情況進行考察和比較，修正不合理投資。
（二）注重現(xiàn)金流量。通常企業(yè)陷入經(jīng)營困境甚至破產(chǎn)，并非因為資不抵債，而是由于暫時的支付困難。因此，利潤或企業(yè)總價值最大化不能停留在賬面盈利上，而要以價值的可實現(xiàn)性和變現(xiàn)能力作為前提。
（三）加強內(nèi)部管理和控制，把握好資金回收。減少應(yīng)收賬款帶來的機會成本、管理成本和壞賬損失成本的增加，重點做到：建立穩(wěn)定的信用政策；確定客戶的資信等級，評估企業(yè)的償債能力；確定合理的應(yīng)收賬款比例，建立應(yīng)收賬款賬齡分析管理體系；建立銷售責(zé)任制。
五、結(jié)論
企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分成為企業(yè)管理學(xué)中的一個重要研究課題。企業(yè)要建立一整套從生產(chǎn)到銷售、從成本到收益、從戰(zhàn)略計劃到日常管理的財務(wù)戰(zhàn)略，才能實現(xiàn)資金利用的最大利潤化。
參考文獻：
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[3]梁麗華.企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理探究[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊）
作者：張思佳
