一、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制的意義
（一）有利于完善企業(yè)管理，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益
隨著企業(yè)改革形勢(shì)的發(fā)展，原有的財(cái)務(wù)管理制度和方法、管理控制體系都無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。為此，必須從多方面探尋加強(qiáng)和完善企業(yè)管理的途徑。而加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制，則是其中重要途徑之一，也是搞好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作。
（二）有利于融入世界經(jīng)濟(jì)的潮流中去，不斷提高企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家必須重視和強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制，尤其是加入WTO后，企業(yè)管理必須盡快實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理的轉(zhuǎn)變，全面提高自身的理財(cái)水平，縮短與發(fā)達(dá)國(guó)在企業(yè)管理上的差距，迎接國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)。
（三）有利于保護(hù)投資者的利益，不斷提高投資者的積極性
投資者投資的目的就是為了實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值。而加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理就可以盤(pán)活現(xiàn)有資產(chǎn)存量，實(shí)現(xiàn)資本保值增值，從而保護(hù)投資者的利益。為了堵塞內(nèi)部控制薄弱、財(cái)務(wù)管理松弛等漏洞，企業(yè)必須建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制機(jī)制。
（四）有利于增加企業(yè)信息的真實(shí)性，不斷提高企業(yè)負(fù)責(zé)人的法律責(zé)任
就我國(guó)一些企業(yè)高管人員會(huì)計(jì)信息造假而言，從各方面強(qiáng)化約束其行為是非常必要的，但這些約束手段還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。企業(yè)負(fù)責(zé)人作為會(huì)計(jì)工作的第一責(zé)任人擔(dān)負(fù)法律責(zé)任，應(yīng)抓住兩點(diǎn)關(guān)鍵：一靠自己加強(qiáng)學(xué)習(xí)，掌握必要的財(cái)務(wù)管理知識(shí);二靠建立起一套完善、嚴(yán)密的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制制度和機(jī)制。
二、當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制中存在的主要問(wèn)題
（一）對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制存在著認(rèn)識(shí)上的偏差
不少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者深受傳統(tǒng)理論的影響，認(rèn)為會(huì)計(jì)系統(tǒng)是一個(gè)信息系統(tǒng)，實(shí)行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的目的只是提供會(huì)計(jì)信息。然而，他們卻忽略了會(huì)計(jì)另一方面的功能，即這些會(huì)計(jì)信息又可以反過(guò)來(lái)對(duì)業(yè)務(wù)過(guò)程進(jìn)行修正或?qū)?huì)計(jì)信息進(jìn)行分析以更好地控制未來(lái)的行動(dòng)。
（二）對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制不能充分重視或根本不重視
在中國(guó)，一部分企業(yè)在一定程度上認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制的重要性，但認(rèn)識(shí)及在實(shí)際工作中的程度不夠。還有一部分企業(yè)，對(duì)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制根本不重視。
（三）對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制的有關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行的不嚴(yán)格
國(guó)家有一整套財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的規(guī)章制度，不少企業(yè)也制定了一系列內(nèi)部控制制度，可是執(zhí)行力度不夠。
三、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制的措施
（一）要理順財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)
企業(yè)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)控制得好壞，關(guān)鍵取決于其組織是否有效。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)既是發(fā)展變化的，又是相對(duì)穩(wěn)定的，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、內(nèi)部條件和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，決定其適宜的組織體制，從而提高財(cái)務(wù)管理效率，充分利用企業(yè)資源，減少內(nèi)部摩擦和降低組織成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)要結(jié)合自身的法人治理結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和區(qū)域分布狀況，確定統(tǒng)一集中控制還是適度分散管理，建立立體化的組織結(jié)構(gòu)還是扁平化的組織結(jié)構(gòu)，按管理控制成本與效率相適應(yīng)的原則確定合理的組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)行科學(xué)的職務(wù)分工、嚴(yán)格的職位設(shè)置和嚴(yán)密的授權(quán)管理，建立明確的責(zé)任制度，做到”集權(quán)有道、分權(quán)有序、授權(quán)有章、用權(quán)有度”，確保內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制的有效運(yùn)行。
（二）要強(qiáng)化全面預(yù)算的硬約束機(jī)制
好的企業(yè)預(yù)算制度，是完善的法人治理結(jié)構(gòu)的體現(xiàn);通過(guò)全面預(yù)算管理機(jī)制產(chǎn)生的管理效益，是檢驗(yàn)現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)化、規(guī)范化的重要標(biāo)志之一。預(yù)算管理不只是財(cái)務(wù)部門(mén)的事情，而是企業(yè)綜合的、全面的管理。從國(guó)際慣例看，預(yù)算指標(biāo)在現(xiàn)代企業(yè)中被視為強(qiáng)有力的硬約束指標(biāo)。西方先進(jìn)企業(yè)衡量分析各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的完成程度時(shí)，不是與”去年同期”相比，而是與”預(yù)算指標(biāo)”相比增加或減少了多少幅度，因?yàn)轭A(yù)算指標(biāo)經(jīng)過(guò)了自上而下、自下而上相結(jié)合的測(cè)算、論證、匯集，是企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)，是實(shí)施管理和控制、考評(píng)和獎(jiǎng)懲的科學(xué)的依據(jù)。鑒于全面預(yù)算編制的科學(xué)性、執(zhí)行的強(qiáng)制約束性和獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，實(shí)施后可以大大提升企業(yè)的管理層次，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和效益的提高。
（三）要增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)
經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，大批企業(yè)的衰退都是緣于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制不當(dāng)。因此，要建立一套完整的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，通過(guò)對(duì)資金籌措、重大投資、營(yíng)運(yùn)資金、債務(wù)清償、資產(chǎn)損失和稅收支出等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制制度，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和識(shí)別，及時(shí)評(píng)估、預(yù)防、控制和分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的同時(shí)力求化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或?qū)崿F(xiàn)損失最小化。
