一、我國中小企業(yè)存貨管理的現(xiàn)狀
我國的證券市場起步于上世紀90年代初期，經(jīng)過二十年發(fā)展，在上市公司會計信息披露方面取得了很大的成績。在經(jīng)濟制度越發(fā)完善，監(jiān)管部門權(quán)責更加分明，投資者對會計信息的要求越來越高的今天，上市公司會計信息披露正在向著好的方向發(fā)展，但依然存在著一些不足。
存貨是指企業(yè)在日?；顒又谐钟幸詡涑鍪鄣漠a(chǎn)成品或商品、處在生產(chǎn)過程中的在產(chǎn)品、在生產(chǎn)過程中或提供勞務過程中耗用的材料、物料等。存貨是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基本元素，是企業(yè)重要的流動資產(chǎn)，對它管理的好壞直接影響到企業(yè)的資金占用水平以及資產(chǎn)運作，在企業(yè)管理中占有重要地位。而存貨的管理一方面在于保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要，防止存貨的不足;另一方面加速存貨參與周轉(zhuǎn)，縮短存貨周轉(zhuǎn)時間，從而避免占用過多的資金。
目前，由于許多企業(yè)，特別是一些中小企業(yè)，對存貨管理的重要性認識不足，管理粗放，所以表現(xiàn)出基礎薄弱、起點較低，其管理停留在單打獨的家族傳統(tǒng)粗放型的管理層次上，無健全的、完善的內(nèi)部管理制度，更沒有認識或重視到企業(yè)存貨控制和管理經(jīng)營過程中的重要環(huán)節(jié)。另一方面，國內(nèi)許多企業(yè)甚至是上市公司，他們把過多的精力放在了生產(chǎn)和銷售上，忽視了存貨的限額和數(shù)量控制，從而造成存貨積壓，導致公司現(xiàn)金流出現(xiàn)斷裂，產(chǎn)品生產(chǎn)不暢、資金積壓嚴重等問題，嚴重制約了企業(yè)自身的發(fā)展。在新形勢下，中小企業(yè)應加強存貨管理力度，不斷完善內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，以適應不斷變化的市場環(huán)境。
二、我國中小企業(yè)存貨管理中存在的問題
（一）不完善的內(nèi)部控制制度
中小企業(yè)普遍機構(gòu)設置不完整，管理人員往往身兼數(shù)職。批準采購與驗收材料的權(quán)限經(jīng)常由倉庫主管一人所擁有，同時該部門負責對所采購的原材料與產(chǎn)成品的保管，這就缺乏權(quán)限的相互制約，容易使內(nèi)部人員，特別是倉庫主管利用存貨獲取個人利益，給企業(yè)造成不必要的損失。
（二）存貨管理的模式不合理
中小企業(yè)的存貨管理偏重與內(nèi)部物流系統(tǒng)的利用，而忽視了企業(yè)外部物流資源的整合。一般中小企業(yè)的存貨管理都包括計劃、采購、儲存、領用、出庫等過程，這便占用了大量的人力、財力、物力，顯然沒有充分利用和整合社會物流管理資源。而且，在存貨管理中，它注重了存貨的收、發(fā)、存的管理和實物保全，但對存貨的價值管理不夠重視。在管理手段上，中小企業(yè)更多注重運用數(shù)學模型，確定最佳經(jīng)濟批量和最佳進貨時間，卻沒有通過優(yōu)化業(yè)務流程，加強信息系統(tǒng)的建設來優(yōu)化存貨管理。
（三）存貨計量的方法不恰當
中小企業(yè)在存貨的計價方法的選擇上不夠合理，不僅在材料的領用記錄、生產(chǎn)成本及費用的歸集、結(jié)轉(zhuǎn)的記錄方面人為的因素比較多，且對發(fā)出的存貨，采用了不同的計價方法對中小企業(yè)財務狀況和經(jīng)營成果都會產(chǎn)生不同的影響。而且中小企業(yè)的存貨計價存在隨意性的特點，一方面對資產(chǎn)負債表的真實性產(chǎn)生影響，使會計報表的使用者無法真正了解企業(yè)擁有或控制的資產(chǎn)總額及構(gòu)成情況;另一方面影響損益表的真實性，使其無法真正了解企業(yè)實現(xiàn)的利潤與發(fā)生的虧損情況，無法正確評價企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績;再一方面就是影響各項比率指標的分析，從而使會計資料的使用者造成錯誤的分析與決策。
三、關于我國中小企業(yè)存貨管理中的一些的建議
（一）完善企業(yè)內(nèi)部控制
企業(yè)應當建立健全存貨管理制度，嚴格規(guī)定存貨的購進計價方法、發(fā)出方法、盤存方法，并且嚴格按照企業(yè)會計準則的規(guī)定，計價方法一經(jīng)確定，不得隨意變更;企業(yè)應設置明確的請購、付款、銷售、收款、保管等崗位職責，對于人員較少的小單位來說，有的崗位職責可能會交叉，對于交叉的這些崗位，管理當局更應該關注職員的盡責情況以及采取相應的防范措施。存貨管理是由管理人員執(zhí)行的，所以要加強存貨管理必須從加強存貨管理人員的培訓入手。
（二）制定適應企業(yè)自身情況的存貨采購流程
首先，是為了保證企業(yè)不間斷的生產(chǎn)對原材料的需求，應有一定的存儲量;其次，為了滿足產(chǎn)品銷售批量化、經(jīng)常化的需要，更應該有足夠的半成品、產(chǎn)成品存儲量;再次，為了保證企業(yè)均衡生產(chǎn)并降低生產(chǎn)成本，應有一定的存儲量;最后，為了避免或減少經(jīng)營中可能出現(xiàn)的失誤和意外事故對企業(yè)造成的損失，也應有一定的存儲量。因此，作為企業(yè)經(jīng)營管理者必須對存貨科學的采購和控制庫存量的水平起到重要作用。
（三）改善企業(yè)存貨存儲過程缺陷
入庫過程是材料物資經(jīng)驗收合格后入庫并錄入入庫單的過程;出庫過程是物資需求部門按照原需求計劃提出領料申請，經(jīng)物資部門審核批準后發(fā)料并錄入出庫單的過程。對出入庫工作的管理，關鍵問題是監(jiān)督機制的建立。企業(yè)財務部門應當每月對所有入庫單、出庫單進行核查，并形成財務憑證，實現(xiàn)財務管理物資管理的結(jié)合，至此完成物資在庫存過程的管理。
（四）加強企業(yè)存貨核算管理
存貨核算管理系統(tǒng)是企業(yè)通過應用物資管理系統(tǒng)實現(xiàn)效益目標。對存貨進行管理與核算，就是要通過對各項存貨的收發(fā)存業(yè)務進行會計處理，及時準確地將各類存貨成本歸集到各成本對象和成本項目上，并全面準確地掌握企業(yè)存貨的耗用狀況，實現(xiàn)物資在價值形態(tài)上的管理，動態(tài)地反映存貨資金的增減變動，提供存貨資金周轉(zhuǎn)和占用情況的分析，為實現(xiàn)最佳儲備提供依據(jù)。在管理上，企業(yè)應特別建立應用機制，定期對企業(yè)存貨成本構(gòu)成情況、存貨資金占用情況、資金的使用效果情況進行控制與監(jiān)督，同時，在特定條件下，不定期地對物資經(jīng)營管理情況進行專項的或全面的控制與分析。
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