任何企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作以及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都離不開有序的財(cái)務(wù)管理的積極推動(dòng)，而財(cái)務(wù)管理工作必然涉及諸多方面的資金、資產(chǎn)管理及使用，但凡有財(cái)務(wù)活動(dòng)的項(xiàng)目及環(huán)節(jié)都會(huì)產(chǎn)生與之相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在雖然不受人的意識(shí)所控制，但是我們?nèi)匀豢梢酝ㄟ^自身管理工作質(zhì)量的加強(qiáng)在一定程度上緩解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，甚至在某些特定范圍內(nèi)杜絕財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。煤炭企業(yè)是一個(gè)資金投入量大、勞動(dòng)人口密集、資金投入回收周期較長(zhǎng)的特殊行業(yè)，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也較一般生產(chǎn)經(jīng)營性企業(yè)更為復(fù)雜和嚴(yán)重，所以作為企業(yè)管理者以及財(cái)務(wù)管理具體工作人員就應(yīng)該加大這方面的風(fēng)險(xiǎn)防控力度，努力提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控質(zhì)量，從而讓財(cái)務(wù)管理工作能夠發(fā)揮出更大的積極作用。
1 煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控現(xiàn)狀分析
當(dāng)前我國煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量逐年提升，制度建設(shè)、人員管理、獎(jiǎng)勵(lì)約束機(jī)制以及其他方面所取得的成績(jī)也有目共睹。但是隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度不斷加劇，企業(yè)所受到的沖擊也越來越大，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率也在逐漸攀升，此種情況下，如果仍然不能加強(qiáng)人員隊(duì)伍建設(shè)，任由不合格的管理人員處于管理崗位、任由不合格的工作人員進(jìn)行一線操作、仍然讓監(jiān)督約束人員走馬觀花，那么必然會(huì)影響到具體管理工作的有序開展。同時(shí)如果未能建立一整套系統(tǒng)化的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)于規(guī)模大、人員多、風(fēng)險(xiǎn)變數(shù)多的煤炭企業(yè)來說，提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控質(zhì)量也只能是紙上談兵。因此這些問題必須得到充分有效的解決才能稱得上在真正意義上實(shí)現(xiàn)了對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效管控。
2 加強(qiáng)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控力度的思考
前文提到了當(dāng)前我國煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作仍然存在一些問題，我們應(yīng)該從這些問題入手，有針對(duì)性地進(jìn)行對(duì)策研究，這樣才能達(dá)到事半功倍的效果。
2.1 加強(qiáng)人員隊(duì)伍建設(shè)
人員隊(duì)伍建設(shè)主要包括管理隊(duì)伍建設(shè)、執(zhí)行隊(duì)伍建設(shè)和監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)3個(gè)方面。管理隊(duì)伍，顧名思義就是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理及風(fēng)險(xiǎn)管控的人員隊(duì)伍，其主要成員包括企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門全體人員以及中層或高層負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作的相關(guān)人員，管理隊(duì)伍的素質(zhì)高低直接影響到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控具體質(zhì)量，所以企業(yè)一方面要按照國家對(duì)財(cái)務(wù)管理人員具體要求進(jìn)行人員錄用的嚴(yán)格把關(guān)，另一方面要結(jié)合煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控具體實(shí)際進(jìn)行系統(tǒng)化的崗前培訓(xùn)以及在崗培訓(xùn)，不斷提升其管理工作技能及業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)還要提高其職業(yè)道德水平，為企業(yè)打造一支素質(zhì)過硬的管理隊(duì)伍。執(zhí)行隊(duì)伍是指除了財(cái)務(wù)管理部門及相關(guān)管理人員之外的企業(yè)其他部門工作人員及管理人員，其應(yīng)該在財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的監(jiān)督約束下有效執(zhí)行財(cái)務(wù)管理及風(fēng)險(xiǎn)管控的相關(guān)制度，對(duì)于其素質(zhì)建設(shè)及提升應(yīng)該重視本職工作專業(yè)技能以及財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識(shí)兩個(gè)方面，加強(qiáng)本職工作專業(yè)技能能夠幫助其在更好地了解本職工作相關(guān)特點(diǎn)以及與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控存在何種聯(lián)系的基礎(chǔ)之上能夠從被動(dòng)的制度執(zhí)行轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的管理配合，提升制度執(zhí)行質(zhì)量。監(jiān)管隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)主要是指執(zhí)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控內(nèi)部審計(jì)的工作隊(duì)伍的素質(zhì)建設(shè)，內(nèi)部審計(jì)工作小組過去常常單純由企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員組成，但是隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)沖擊力不斷加強(qiáng)與市場(chǎng)變化發(fā)展不斷加速，僅僅依靠企業(yè)內(nèi)部人員來開展內(nèi)部審計(jì)工作必然會(huì)因?yàn)閷徲?jì)人員對(duì)企業(yè)利益的依附性以及眼界的相對(duì)狹窄而難以站在更全面的角度執(zhí)行內(nèi)部審計(jì)相關(guān)工作，所以企業(yè)管理者和決策者應(yīng)該加強(qiáng)與社會(huì)專門審計(jì)機(jī)構(gòu)的聯(lián)系與合作，邀請(qǐng)專業(yè)人員參與審計(jì)工作，從而有效避免內(nèi)部人員在利益傾向上的利己意識(shí)，提升內(nèi)部審計(jì)工作的公正性、公開性與科學(xué)性。
2.2 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制建設(shè)
不僅是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控需要一個(gè)專門的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，任何風(fēng)險(xiǎn)的控制與管理都需要相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。對(duì)于煤炭企業(yè)來說，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制建設(shè)應(yīng)該包括以下幾個(gè)方面。①需要進(jìn)行數(shù)據(jù)庫建設(shè)，數(shù)據(jù)庫里應(yīng)該收集整理企業(yè)歷史發(fā)展過程中所遇到了所有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題以及解決措施，并就解決效果的高低進(jìn)行分類分析，而為了更好地拓展數(shù)據(jù)庫以及提升數(shù)據(jù)庫的實(shí)際使用價(jià)值，還應(yīng)該就煤炭行業(yè)的總體發(fā)展進(jìn)行有效分析，將自己企業(yè)雖然未曾遇到但其他煤炭企業(yè)經(jīng)歷過的風(fēng)險(xiǎn)也納入數(shù)據(jù)庫當(dāng)中，從而最大限度確保數(shù)據(jù)庫的完備與實(shí)用。②要將各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行等級(jí)劃分，如分為安全等級(jí)、預(yù)警等級(jí)、危險(xiǎn)等級(jí)，同時(shí)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營情況設(shè)定相應(yīng)的數(shù)據(jù)指標(biāo)和預(yù)警指標(biāo)。并在材料采購、設(shè)備使用及維護(hù)、人員管理、安全管理等各個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)置關(guān)鍵控制點(diǎn)，施行24小時(shí)人員監(jiān)控與電腦監(jiān)控，讓整個(gè)生產(chǎn)作業(yè)都處于風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的監(jiān)控范圍之內(nèi)。③要將風(fēng)險(xiǎn)管控工作根據(jù)難易程度、整個(gè)施工及生產(chǎn)項(xiàng)目的長(zhǎng)度進(jìn)行進(jìn)一步劃分，可根據(jù)實(shí)際情況劃分為以月為單位、季度為單位、半年度為單位等，對(duì)于某些資金投入量特別巨大、風(fēng)險(xiǎn)管控要求特別高的項(xiàng)目還應(yīng)該酌情考慮調(diào)整為每日風(fēng)險(xiǎn)管控，并且定期或者不定期地召開風(fēng)險(xiǎn)管控研討會(huì)議，并就當(dāng)前階段財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的具體成效及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行公開透明的分析討論，尤其要關(guān)注未能很好達(dá)到管控效果的問題并尋找解決措施。④要加強(qiáng)相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控組織學(xué)習(xí)工作力度，上至企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者、下至礦下作業(yè)的一線工作人員都應(yīng)該積極參與，同時(shí)靈活應(yīng)用現(xiàn)代化的信息交流工具，如QQ、微博、微信、博客等一系列公共信息平臺(tái)宣傳安全生產(chǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的相關(guān)知識(shí)，吸引更多員工積極參與、主動(dòng)配合。
2.3 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作力度
現(xiàn)代企業(yè)的管理工作如果僅僅依靠死板僵化的管理制度已經(jīng)很難取得良好的管理效果，因?yàn)楫?dāng)前企業(yè)員工在思想意識(shí)及行為模式上的多元化發(fā)展趨勢(shì)，已經(jīng)讓單純的制度控制變得有些蒼白無力，如果處理不當(dāng)甚至?xí)屍髽I(yè)員工形成逆反心理，阻礙企業(yè)的正常管理。所以，煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作想要切實(shí)加強(qiáng)就應(yīng)該將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的理念融入到企業(yè)內(nèi)部的文化建設(shè)工作當(dāng)中，讓制度變成潛移默化的文化和傳統(tǒng)，讓老員工言傳身教，引導(dǎo)新員工了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的重要性與現(xiàn)實(shí)意義。在文化建設(shè)中，要積極開展小組學(xué)習(xí)以及其他形式的文體娛樂活動(dòng)，寓教育于娛樂，提升年輕一代員工的參與熱情，發(fā)揮他們?cè)诠ぷ髦械膭?chuàng)新意識(shí)及參與意識(shí)。
主要參考文獻(xiàn)
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作者：郭紅梅
