一、財務(wù)共享服務(wù)中心的優(yōu)勢
財務(wù)共享服務(wù)中心具有“除分散之弊，顯集中之利”的優(yōu)勢，具體表現(xiàn)為：
（一）財務(wù)共享服務(wù)中心顯著降低了運作成本
財務(wù)共享服務(wù)中心最直接的作用在于降低成本。首先是直接成本的降低：在財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)之前，由于業(yè)務(wù)比較分散，即使崗位的工作量不飽和，也需要為每個分子公司配備相應(yīng)的工作人員；但是當業(yè)務(wù)集中到財務(wù)共享服務(wù)中心進行處理后，不必為每個地區(qū)或單位設(shè)置崗位、配備人員，這樣一個人員可以處理幾個單位或地區(qū)的相同崗位的工作，從而實現(xiàn)了業(yè)務(wù)量不增加的情況下，人員減少，這是直觀的成本降低；這是一種相對的節(jié)省。一般來說，企業(yè)的業(yè)務(wù)是在逐步增加的，所以企業(yè)都希望在業(yè)務(wù)不斷擴大的同時，能盡量少的增加甚至不增加人員。
（二）財務(wù)共享服務(wù)中心大大提升了財務(wù)管理水平與效率
財務(wù)共享服務(wù)中心優(yōu)化了財務(wù)核算流程，廢除冗余的步驟和流程，提高財務(wù)核算效率，且擁有相關(guān)子公司的所有財務(wù)數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)匯總、分析不再費時費力，更容易做到跨地域、跨部門整合數(shù)據(jù)。此外財務(wù)共享服務(wù)中心帶來的信息技術(shù)系統(tǒng)（硬件和軟件）的強力支撐等積極影響把復雜的工作變得標準化、流程化、細分化，提高核算標準化、一致性以及信息透明度，顯著提升核算質(zhì)量、核算處理速度和服務(wù)效率。
二、財務(wù)共享服務(wù)中心對內(nèi)部審計的推動作用
（一）財務(wù)共享服務(wù)中心有效提升內(nèi)部審計管理水平
隨著財務(wù)共享服務(wù)中心的推進，財務(wù)信息透明度提高，信息更加豐富翔實、貼近業(yè)務(wù)前端；各類經(jīng)營數(shù)據(jù)的真實性、準確性、完整性、及時性以及數(shù)據(jù)的明細程度得到了較大的提高；通過信息采集點前移及信息采集的標準化、業(yè)務(wù)語言自動轉(zhuǎn)換為財務(wù)語言、統(tǒng)一的制度流程和操作規(guī)范、統(tǒng)一的核算方法和口徑等，會計信息質(zhì)量得到較大提升，數(shù)據(jù)可用性大大增強。這些為內(nèi)部審計工作的順利開展提供更有力的審計稽核工具、強大的信息系統(tǒng)后盾、暢通的溝通渠道，明顯提升了審計工作的專業(yè)化與規(guī)范化管理水平，促進內(nèi)部審計全面轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新。
（二）財務(wù)共享服務(wù)中心在緩解審計任務(wù)量與審計資源、審計效率之間的突出矛盾方面取得顯著成效
審計任務(wù)量與審計資源的配比從來都是一對突出矛盾；財務(wù)共享服務(wù)中心大大緩解了這個難題：第一，通過財務(wù)共享服務(wù)中心更容易做到跨地域、跨部門整合數(shù)據(jù)，節(jié)省了收集、匯總、整理所耗費的時間與人力；第二，更容易實現(xiàn)網(wǎng)上遠程非現(xiàn)場審計，與發(fā)現(xiàn)的疑點和線索進行現(xiàn)場取證相結(jié)合，使審計查證有的放矢并精準有效，在審計的時間、空間和體力上，均大大緩解了審計人員的勞動強度，同時提升了審計人員捕捉疑點信息和進行職業(yè)判斷的能力。
（三）財務(wù)共享服務(wù)中心在解決內(nèi)部審計工作“三個轉(zhuǎn)化”方面取得一定成效
財務(wù)共享服務(wù)中心促進內(nèi)部審計貫穿于財務(wù)信息的形成與核算結(jié)果的全過程，使審計工作處于主動和及時的狀態(tài)，盡可能縮短審計滯后的時間，從而使內(nèi)部審計工作實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”：從傳統(tǒng)的手工單一事后審計，轉(zhuǎn)變?yōu)樨攧?wù)共享中心信息化環(huán)境下的事前防范和事中監(jiān)控審計；從傳統(tǒng)的靜態(tài)翻賬式審計，轉(zhuǎn)變?yōu)樨攧?wù)共享中心網(wǎng)上在線動態(tài)信息穿透查證審計；從傳統(tǒng)的單一現(xiàn)場就地審計，轉(zhuǎn)變?yōu)榉乾F(xiàn)場遠程審計與現(xiàn)場審計取證相結(jié)合的審計工作模式。
三、依托財務(wù)共享服務(wù)中心，提升內(nèi)部審計管理水平
信息技術(shù)在財務(wù)領(lǐng)域的使用，財務(wù)共享服務(wù)中心的普及，企業(yè)內(nèi)部審計如不能適應(yīng)高技術(shù)化、高信息化的審計環(huán)境變化，利用財務(wù)共享服務(wù)中心加快內(nèi)部審計信息化建設(shè)，將影響到企業(yè)運行和管理的內(nèi)部控制及企業(yè)的健康發(fā)展。但財務(wù)共享中心的建設(shè)周期較長，內(nèi)部審計的轉(zhuǎn)型應(yīng)充分做好前期準備，結(jié)合實際情況，周密籌劃部署，以下是需要注意的幾個事項：
（一）內(nèi)部審計人員面臨思維方式的改變，審計手段的創(chuàng)新
隨著企業(yè)規(guī)模日益擴大、業(yè)務(wù)類型不斷增加，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。此時，企業(yè)在變革中尋求突破的結(jié)果，就是財務(wù)共享服務(wù)中心的源起。然而對于絕大多數(shù)內(nèi)部審計人員而言，這是一種被動承受的改革，是審計環(huán)大環(huán)境的巨大改變，是一項新考驗新課題，必須打破一些傳統(tǒng)習慣和認識，及時轉(zhuǎn)換審計觀念，盡快解放思想，適應(yīng)新環(huán)境，實現(xiàn)內(nèi)部審計人員的轉(zhuǎn)型，才能更好實現(xiàn)審計職能，滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。
（二）加強內(nèi)部審計人員對財務(wù)共享服務(wù)中心的熟練掌握和發(fā)掘深度
如何從大量的數(shù)據(jù)中，提取隱含在其中的、事先不知道的、但又是潛在有用的信息和知識的過程，對于提升內(nèi)部審計質(zhì)量，深化內(nèi)部審計深度至關(guān)重要。因此要真正實現(xiàn)財務(wù)共享服務(wù)中心模式下的內(nèi)部審計管理水平的有效提高，必須加強立足于審計信息系統(tǒng)，培養(yǎng)出懂管理，懂業(yè)務(wù)，懂信息化的全面性審計人員
（三）不斷完善財務(wù)共享服務(wù)中心體系，逐步建設(shè)和規(guī)劃內(nèi)部審計信息技術(shù)支持模塊
財務(wù)共享服務(wù)中心越完善，內(nèi)部審計人員便能越充分的利用財務(wù)共享服務(wù)中心獲取審計相關(guān)資料，提高審計時效，深化審計深度。如何完善財務(wù)共享服務(wù)中心，一方面要建立和整合一個強大的財務(wù)共享服務(wù)信息平臺，使財務(wù)共享服務(wù)中心能夠跨越地理距離的障礙，向其服務(wù)對象提供內(nèi)容廣泛的、持續(xù)的、反應(yīng)迅速的服務(wù)，如果集團原本使用多種ERP系統(tǒng)，那必須先在集團內(nèi)推行統(tǒng)一的ERP，如果系統(tǒng)間實在無法統(tǒng)一，至少也要做到互相兼容；另一方面，必須搭建全方位共享服務(wù)中心體系，即完成財務(wù)共享服務(wù)中心與其他系統(tǒng)的對接，如財務(wù)共享服務(wù)中心與OA系統(tǒng)、管理會計系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)、資產(chǎn)負債管理系統(tǒng)、稽核系統(tǒng)等相對接，基本實現(xiàn)各信息系統(tǒng)的業(yè)務(wù)集成和數(shù)據(jù)共享。
隨著國內(nèi)企業(yè)集團不斷發(fā)展壯大，并積極參與國際化競爭，財務(wù)共享服務(wù)中心模式必將成為企業(yè)集團降低成本，提高效率的有力武器。
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