鉆探施工作為施工開(kāi)采的重要手段，對(duì)開(kāi)采效益的提升具有非常積極的意義。當(dāng)前我國(guó)工程量逐漸上升，鉆探施工成本逐漸上漲，這在很大程度上影響了工程施工效益，限制了工程施工質(zhì)量。如何針對(duì)新時(shí)期鉆探施工內(nèi)容形成對(duì)應(yīng)鉆探施工項(xiàng)目預(yù)算與成本控制體系已經(jīng)成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。
1 鉆探施工項(xiàng)目預(yù)算分析
鉆探施工項(xiàng)目預(yù)算過(guò)程是要對(duì)鉆探成本分項(xiàng)目進(jìn)行合理分析，由鉆探項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員共同實(shí)施項(xiàng)目預(yù)算，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行合理預(yù)測(cè)。
（1）概算項(xiàng)目投資。在對(duì)鉆探施工項(xiàng)目成本進(jìn)行預(yù)測(cè)的過(guò)程中相關(guān)人員要首先概算項(xiàng)目投資，對(duì)項(xiàng)目投資內(nèi)容進(jìn)行把握，從而為后續(xù)項(xiàng)目成本預(yù)算打下良好的基礎(chǔ)。人員要對(duì)鉆探施工過(guò)程中的影響因素（如預(yù)計(jì)施工工期、施工材料、施工設(shè)計(jì)、施工工序、施工工藝要求、施工環(huán)境、物料物價(jià)等）進(jìn)行合理把握，對(duì)上述因素進(jìn)行合理分析，依照分析數(shù)據(jù)形成對(duì)應(yīng)直接費(fèi)用數(shù)據(jù)、間接費(fèi)用數(shù)據(jù)、風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用數(shù)據(jù)、利潤(rùn)數(shù)據(jù)、定額編制費(fèi)用數(shù)據(jù)、稅費(fèi)數(shù)據(jù)等，構(gòu)成完善的項(xiàng)目投資概算表。概算表生成后還要依照具體施工環(huán)境和市場(chǎng)影響對(duì)概算數(shù)據(jù)進(jìn)行適當(dāng)上浮或下浮調(diào)整，將其作為最終概算項(xiàng)目投資費(fèi)用。
（2）估算項(xiàng)目成本。項(xiàng)目成本估算的過(guò)程中要對(duì)工期和價(jià)格進(jìn)行全面分析，以上述內(nèi)容為核心進(jìn)行對(duì)應(yīng)項(xiàng)目成本估算，形成對(duì)應(yīng)項(xiàng)目成本費(fèi)用數(shù)據(jù)。該過(guò)程中以工期和價(jià)格為核心的估算內(nèi)容可以直接作為最終費(fèi)用，其為各項(xiàng)項(xiàng)目與定額值乘積的和。
（3）確定項(xiàng)目利潤(rùn)。項(xiàng)目利潤(rùn)確定主要受市場(chǎng)影響，需要依照市場(chǎng)危機(jī)對(duì)利潤(rùn)指標(biāo)進(jìn)行合理構(gòu)建。
（4）確定項(xiàng)目目標(biāo)成本。項(xiàng)目目標(biāo)成本確定的過(guò)程中需要對(duì)各項(xiàng)項(xiàng)目?jī)?nèi)容的成本上限進(jìn)行明確。其項(xiàng)目成本上限由項(xiàng)目投資及項(xiàng)目利潤(rùn)指標(biāo)確定，其計(jì)算公式為：
項(xiàng)目成本上限=項(xiàng)目投資-項(xiàng)目利潤(rùn)指標(biāo)
2 鉆探施工項(xiàng)目成本控制的相關(guān)策略
鉆探施工項(xiàng)目成本控制的過(guò)程中需要對(duì)項(xiàng)目施工內(nèi)容進(jìn)行合理把握，依照項(xiàng)目預(yù)算實(shí)施對(duì)應(yīng)成本控制策略，從經(jīng)營(yíng)、勞資、財(cái)務(wù)、監(jiān)督等方面出發(fā)提升成本控制效益，從本質(zhì)上改善鉆探施工經(jīng)濟(jì)性和有效性。
（1）做好鉆探施工前期工程設(shè)計(jì)。鉆探施工的過(guò)程中相關(guān)人員要對(duì)鉆探施工項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行合理把握，依照前期施工管理內(nèi)容實(shí)施對(duì)應(yīng)施工管理體系。要對(duì)人員進(jìn)行成本管理教育，確保施工人員能夠充分認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，在日常工作中全面落實(shí)鉆探成本控制內(nèi)容，形成良好工程成本控制氛圍。要對(duì)前提工程進(jìn)行全面會(huì)審和預(yù)算，在前期施工過(guò)程中明確最佳施工方案，形成最有效、最經(jīng)濟(jì)的鉆探施工環(huán)境。
（2）做好鉆探過(guò)程控制。鉆探過(guò)程控制時(shí)要對(duì)鉆井進(jìn)行合理把握，明確交通、環(huán)境、稅源等，最大限度降低上述因素對(duì)鉆探施工的影響，提升鉆探施工成本。要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任體系進(jìn)行明確，形成以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為核心的現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任管理結(jié)構(gòu)，確保人員能夠嚴(yán)格依照鉆探施工前期設(shè)計(jì)落實(shí)各項(xiàng)施工內(nèi)容，提升現(xiàn)場(chǎng)安全。要對(duì)編制計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)籌安排，依照現(xiàn)場(chǎng)狀況合理調(diào)度鉆探施工項(xiàng)目預(yù)算和成本控制內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)資源效益的最大化。要嚴(yán)格分析現(xiàn)場(chǎng)狀況，對(duì)投資預(yù)算進(jìn)行合理分析，及時(shí)調(diào)整技術(shù)方案和設(shè)備方案。
（3）構(gòu)建成本超預(yù)算控制體系。鉆探施工項(xiàng)目成本控制的過(guò)程中要對(duì)成本超預(yù)算控制體系進(jìn)行構(gòu)建，在成本超預(yù)算分析基礎(chǔ)上合理優(yōu)化鉆探施工內(nèi)容，對(duì)各項(xiàng)資源進(jìn)行調(diào)整，從而保證資源內(nèi)容、施工內(nèi)容能夠符合鉆探施工成本預(yù)算需求。一旦發(fā)生預(yù)算超標(biāo)現(xiàn)象，相關(guān)人員要及時(shí)分析超標(biāo)原因，對(duì)超標(biāo)因素進(jìn)行分析，確定超標(biāo)成本核算內(nèi)容。要依照核算內(nèi)容確定對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)懲行為，對(duì)超預(yù)算人員進(jìn)行激勵(lì)。與此同時(shí)，還要觀察成本核算結(jié)果是否仍出現(xiàn)成本結(jié)余和成本超預(yù)算，如核算正常，則超成本控制實(shí)現(xiàn)，其具體控制流程圖見(jiàn)圖1。
圖1 鉆探施工項(xiàng)目成本超預(yù)算控制流程
（3）完善施工項(xiàng)目獎(jiǎng)懲制度。鉆探施工的過(guò)程中要對(duì)獎(jiǎng)懲內(nèi)容進(jìn)行明確，形成硬性考核指標(biāo)。要依照現(xiàn)場(chǎng)施工數(shù)據(jù)、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)對(duì)各項(xiàng)鉆探施工項(xiàng)目成本獎(jiǎng)懲內(nèi)容進(jìn)行合理分析，形成對(duì)應(yīng)考核指標(biāo)。各部門(mén)依照該考核指標(biāo)實(shí)施考核工作，將最終考核內(nèi)容與工資、獎(jiǎng)金掛鉤，形成績(jī)效工資體系，從而實(shí)現(xiàn)人員的激勵(lì)與約束。
（4）要拓展成本管理體系。成本管理工作落實(shí)的過(guò)程中要對(duì)成本內(nèi)容進(jìn)行合理分析，從成本源頭出發(fā)對(duì)影響鉆探施工成本的因素進(jìn)行控制和處理，對(duì)上述成本動(dòng)因進(jìn)行合理調(diào)整，形成以動(dòng)因?yàn)楹诵牡某杀竟芾韮?nèi)容，從本質(zhì)上改善成本管理效益。
3 總結(jié)
鉆探施工項(xiàng)目預(yù)算和成本控制可以從本質(zhì)上提升鉆探施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，改善鉆探施工質(zhì)量，對(duì)鉆探工程發(fā)展具有至關(guān)重要的意義。在鉆探施工控制的過(guò)程中相關(guān)人員要把握好鉆探項(xiàng)目預(yù)算，對(duì)各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行合理分析，要在該基礎(chǔ)上形成對(duì)應(yīng)控制措施，實(shí)施前期設(shè)計(jì)、過(guò)程控制、超預(yù)算控制、獎(jiǎng)懲控制及成本管理體系拓展，從而加速鉆探施工發(fā)展進(jìn)程。
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