電力工業(yè)是生產(chǎn)、輸送供應(yīng)電能的企業(yè)，其財(cái)務(wù)管理是供電部門管理的重中之重，而供電部門進(jìn)行的審計(jì)結(jié)果對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理具有非常重要的影響。
一、供電部門審計(jì)成果
（一）審計(jì)及審計(jì)成果
審計(jì)基本定義：國家授權(quán)或接受委托的專職機(jī)構(gòu)和人員，依照國家法規(guī)、審計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)理論，運(yùn)用專門的方法，對(duì)被審計(jì)單位的財(cái)政、財(cái)務(wù)收支、經(jīng)營管理活動(dòng)及其相關(guān)資料的真實(shí)性、正確性、合規(guī)性、合法性、效益性進(jìn)行審查和監(jiān)督，評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，鑒證經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，用以維護(hù)財(cái)經(jīng)法紀(jì)、改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的一項(xiàng)獨(dú)立性的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督活動(dòng)。經(jīng)濟(jì)監(jiān)督是審計(jì)的基本職能，獨(dú)立性是審計(jì)監(jiān)督的最本質(zhì)特征。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象是審計(jì)的對(duì)象和審計(jì)內(nèi)容。
按實(shí)施時(shí)間，審計(jì)可分為事前審計(jì)、事中審計(jì)和事后審計(jì)。事前審計(jì)是指審計(jì)機(jī)構(gòu)的專職人員在被審計(jì)單位的財(cái)政、財(cái)務(wù)收支活動(dòng)及其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)生之前所進(jìn)行的審計(jì)。這實(shí)質(zhì)上是對(duì)計(jì)劃、預(yù)算、預(yù)測和決策進(jìn)行審計(jì)，如國家審計(jì)機(jī)關(guān)對(duì)財(cái)政預(yù)算編制的合理性、重大投資項(xiàng)目的可行性等進(jìn)行的審查；會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)企業(yè)盈利預(yù)測文件的審核，內(nèi)部審計(jì)組織對(duì)本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策和計(jì)劃的科學(xué)性與經(jīng)濟(jì)性、經(jīng)濟(jì)合同的完備性進(jìn)行的評(píng)價(jià)等。事中審計(jì)是指在被審單位經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)執(zhí)行過程中進(jìn)行的審計(jì)。例如，對(duì)費(fèi)用預(yù)算、經(jīng)濟(jì)合同的執(zhí)行情況進(jìn)行審查。通過這種審計(jì)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和反饋問題，盡早糾正偏差，從而保證經(jīng)濟(jì)活動(dòng)按預(yù)期目標(biāo)合法合理和有效地進(jìn)行。事后審計(jì)是指在被審單位經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)完成之后進(jìn)行的審計(jì)。大多數(shù)審計(jì)活動(dòng)都屬于事后審計(jì)。事后審計(jì)的目標(biāo)是監(jiān)督經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法合規(guī)性，鑒證企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表的真實(shí)公允性，評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的效果和效益狀況。
審計(jì)有外部審計(jì)和內(nèi)部審計(jì)之分，內(nèi)部審計(jì)履行審計(jì)職能，實(shí)現(xiàn)審計(jì)目標(biāo)產(chǎn)生的效果，在很大程度上取決于審計(jì)成果的整合、提升、運(yùn)用的程度。審計(jì)成果是審計(jì)人員在進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督、充分履行審計(jì)職責(zé)過程中取得的工作成績。
（二）供電部門審計(jì)成果
審計(jì)成果指的是審計(jì)人員在開展審計(jì)實(shí)踐中，通過根據(jù)審計(jì)程序展開審計(jì)并對(duì)工作成果進(jìn)行匯總而的的審計(jì)結(jié)果及相應(yīng)的建議，是審計(jì)人員與審計(jì)機(jī)構(gòu)依法履行職責(zé)中所獲得的工作結(jié)晶。
二、審計(jì)結(jié)果的應(yīng)用
供電部門審計(jì)成果主要體現(xiàn)在審計(jì)報(bào)告、審計(jì)意見及管理建議書等文書中，運(yùn)用審計(jì)成果的主要包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、被審計(jì)單位及相關(guān)職能部門。在供電部門日常工作中，審計(jì)人員通過調(diào)查、評(píng)價(jià)、給出建議等方法，可助力于國民經(jīng)濟(jì)管理水平及績效的提高，促進(jìn)微管經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展，同時(shí)能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的進(jìn)一步提高。在日常管理中要借助供電部門審計(jì)成果提高自身管理水平，財(cái)務(wù)管理部門要根據(jù)本身特點(diǎn)和實(shí)際存在的問題，正確、科學(xué)、合理、有效地運(yùn)用供電部門的審計(jì)結(jié)果。
1.加強(qiáng)審計(jì)結(jié)果的管理
加強(qiáng)管理供電部門提供的審計(jì)結(jié)果報(bào)告。有很多財(cái)務(wù)管理部門人員對(duì)于外界提供的一些建議、計(jì)劃通常都是處于一種不作為態(tài)度，做表面功夫，接收之后就隨手放在一邊或是快速翻閱幾頁便置之不理。有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)需要時(shí)要翻弄半天，針對(duì)這些情況我們要加強(qiáng)對(duì)審計(jì)結(jié)果的管理，可以安排專門的崗位人員對(duì)審計(jì)結(jié)果進(jìn)行專門管理，保證審計(jì)結(jié)果保存的完整性和安全性。
2.加強(qiáng)審計(jì)結(jié)果的整和能力
如果審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量不高，那么審計(jì)成果本身也會(huì)有漏洞和缺陷，所以要求我們的財(cái)務(wù)管理部門在進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)時(shí)做好充分準(zhǔn)備，事前調(diào)查要仔細(xì)、方案要具體、揭示的問題要客觀、全面、合理。加強(qiáng)審計(jì)結(jié)果整合力度及能力顯得非常必要和緊急。
3.增強(qiáng)審計(jì)成果運(yùn)用意識(shí)
很多財(cái)務(wù)管理人員和領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為審計(jì)工作就是查找問題，然后解決問題，不會(huì)產(chǎn)生其他效益，往往會(huì)輕視審計(jì)意見的采納。很多人都是著重找問題，解決問題，意見和建議只是聽聽，并不重視。有時(shí)候由于問題是內(nèi)部的，然后問題較嚴(yán)重，就本著保密的原則，致使審計(jì)結(jié)果得不到最大化的應(yīng)用。對(duì)于這些情況我們要做到盡量著手全局，不要忽略局部產(chǎn)生的效益及做到公開透明有效利用審計(jì)成果資源。
4.重視并發(fā)展審計(jì)成果。
供電部門的審計(jì)成果中對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的編制，權(quán)責(zé)制度方面的建議和意見要仔細(xì)閱讀，找出問題根源，然后解決，盡量做到今后不再發(fā)生同樣的問題。然后根據(jù)審計(jì)報(bào)告做好相關(guān)防護(hù)措施，在審計(jì)成果運(yùn)用的基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展和完善財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，上升到更高層次。
5.完善財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，創(chuàng)新管理方式。
供電部門審計(jì)成果對(duì)財(cái)務(wù)管理有揭示和發(fā)展完善作用，通過應(yīng)用供電部門審計(jì)成果可對(duì)制度本身完善程度、內(nèi)部責(zé)任歸屬與履行狀態(tài)等問題予以評(píng)價(jià)，對(duì)其中存在的問題進(jìn)行及時(shí)發(fā)現(xiàn)并可給予及時(shí)信息反饋，這可以促進(jìn)內(nèi)部控制制度得到正確執(zhí)行與進(jìn)一步完善。對(duì)于審計(jì)成果中出現(xiàn)內(nèi)控薄弱情況，財(cái)務(wù)管理部門就要在內(nèi)控制度上面下功夫，努力研究出一套適合企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度。管理方式要跟上企業(yè)發(fā)展速度，要適合企業(yè)的管理，能優(yōu)化和提高企業(yè)生產(chǎn)效率最好。
6.應(yīng)用審計(jì)成果促使經(jīng)濟(jì)管理水平及經(jīng)濟(jì)效益逐步提高
對(duì)于被審計(jì)單位財(cái)務(wù)成果與經(jīng)濟(jì)效益有影響的多種因素而言，審計(jì)部門可對(duì)這些因素予以及時(shí)發(fā)現(xiàn)，同時(shí)可對(duì)存在的問題提出切實(shí)可行、操作性強(qiáng)的改善措施，因此被審計(jì)部門應(yīng)對(duì)這些審計(jì)成果予以有效應(yīng)用，不斷提高被審計(jì)單位人員管理素質(zhì)及物質(zhì)技術(shù)條件，對(duì)其潛力予以進(jìn)一步挖掘，從而促使其經(jīng)濟(jì)效益逐漸提高。
三、結(jié)束語
對(duì)于供電部門審計(jì)時(shí)，要加強(qiáng)會(huì)計(jì)控制力度和內(nèi)部控制，對(duì)于出現(xiàn)的問題、問題原因，要追究相關(guān)負(fù)責(zé)人責(zé)任。企業(yè)要對(duì)資產(chǎn)預(yù)算、開支、流動(dòng)方向進(jìn)行系統(tǒng)化管理。審計(jì)成果是一種書面的報(bào)告文件，需要財(cái)務(wù)管理人員落實(shí)行動(dòng)，這樣才能在根本上解決問題。
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