家族企業(yè)就是指資本或股份主要控制在一個家族手中，家族成員出任企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的企業(yè)。特別是在我們這個經(jīng)濟(jì)發(fā)展還不平衡，就業(yè)壓力很大的國家，發(fā)展以家族企業(yè)為主導(dǎo)的私營經(jīng)濟(jì)，對于解決就業(yè)壓力，提高國民福利水平，都具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。
一、家族企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因
1.會計(jì)人員素質(zhì)較低。家族企業(yè)的會計(jì)一般由直系或旁系親屬擔(dān)任，很多都是非專業(yè)無證上崗，缺乏財(cái)務(wù)管理的能力，難以為管理層提供有效的財(cái)務(wù)信息。當(dāng)會計(jì)人員與單位領(lǐng)導(dǎo)意見相佐時，會計(jì)人員基本不會堅(jiān)持原則。缺乏監(jiān)控，這直接導(dǎo)致了資金使用的隨意性。種種情況會使企業(yè)財(cái)務(wù)陷入困境。
2.財(cái)務(wù)制度形同虛設(shè)。企業(yè)主集所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)于一身，在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動和處理各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系時，憑老板個人意愿，具有明顯的隨意性傾向。這樣必然會給財(cái)務(wù)管理帶來負(fù)面影響，致使財(cái)務(wù)管理處于混亂狀態(tài)。
3.呆賬、壞賬過多。不少家族企業(yè)片面追求市場占有率，風(fēng)險(xiǎn)防范意識差；制定的銷售考核制度不合理，缺乏可行的考核指標(biāo)；對應(yīng)收賬款缺少系統(tǒng)的、科學(xué)的管理，沒有制定合理的信用政策，缺乏有利的催收措施，由此造成應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)困難，資金回收困難，很多應(yīng)收賬款成為壞賬。
4.成本意識淡薄。家族企業(yè)只注重對生產(chǎn)成本的管理，而忽視了對供應(yīng)和銷售環(huán)節(jié)的管理；只注重事中、事后控制，而忽視了事前控制是成本控制的最高境界，而忽視了戰(zhàn)略成本管理。
5.企業(yè)信用缺失，融資渠道狹窄。家族企業(yè)一般來說規(guī)模較小，經(jīng)營活動的透明度差，財(cái)務(wù)信息具有非公開性，可用于抵押、質(zhì)押的資產(chǎn)不足，融資能力有限，這些特點(diǎn)決定了難以籌措到所需的足額資金。信用觀念缺失直接影響了中小企業(yè)的整體信用形象銀行大多會要求企業(yè)采用抵押貸款，從而影響銀行對這些企業(yè)的貸款。
6.缺乏戰(zhàn)略意識，盲目投資。家族企業(yè)是在尋求市場空白點(diǎn)的基礎(chǔ)上建立起來的，這也注定了敢于冒險(xiǎn)是其最主要的行為特征。家族企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者敢于不做任何市場分析即進(jìn)入自己完全陌生的領(lǐng)域。缺乏優(yōu)秀的管理人才，不能進(jìn)行科學(xué)的投資分析和市場論證，盲目投資使企業(yè)背上了沉重的包袱，以至陷入破產(chǎn)的邊緣。
二、家族企業(yè)避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對策
（一）加強(qiáng)培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)
家族財(cái)務(wù)人員可以到專業(yè)的財(cái)務(wù)學(xué)校進(jìn)修，培訓(xùn)，快速提升財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素養(yǎng)，從而能勝任財(cái)務(wù)崗位。也可以考慮引進(jìn)專業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)理人，財(cái)務(wù)經(jīng)理的職能絕不再僅僅是核算、反映信息，更需要介入公司戰(zhàn)略決策，從營運(yùn)資本控制、財(cái)務(wù)比率運(yùn)用、預(yù)算管理、成本管理、項(xiàng)目管理、稅務(wù)籌劃、融資管理等方面入手，為企業(yè)的決策提供有效的財(cái)務(wù)信息。
（二）加強(qiáng)監(jiān)督，堅(jiān)持不兼容職務(wù)分離原則
企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制中的“不兼容職務(wù)分離原則”是指在組織設(shè)計(jì)及職務(wù)安排上，將不兼容職務(wù)分開交給不同人員或不同部門擔(dān)任，以形成一個相互監(jiān)察、相互牽制的業(yè)務(wù)機(jī)制，不得由同一部門或個人辦理投資業(yè)務(wù)的全過程。
（三）加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)的管理，加速資金回籠
家族企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)應(yīng)收賬款的事前、事中、事后管理。在應(yīng)收款項(xiàng)形成前應(yīng)由銷售部門按照“5c”原則審查客戶的資信狀況，資信過差的客戶直接淘汰，從而可以有效的避免呆賬、壞賬的發(fā)生。應(yīng)收款項(xiàng)形成中，每次發(fā)貨前必須與銷售合同保持核對；公司在銷售貨物后，就應(yīng)該啟動監(jiān)控程序，根據(jù)不同的信用等級實(shí)施不同的收賬策略，在貨款形成的早期進(jìn)行適度催收，同時注意維持跟客戶良好的合作關(guān)系。對于逾期的應(yīng)收賬款，應(yīng)按其拖欠的賬齡、金額進(jìn)行排隊(duì)分析，確定優(yōu)先收賬的對象。對故意拖欠的債務(wù)人，采取通常的催收辦法只能是延誤時間，對此類欠款必須采取更加有力的措施進(jìn)行追討，或迅速通過法律途徑采取訴訟保全等措施加以追討。
（四）加強(qiáng)成本控制，挖掘企業(yè)自身潛力
家族企業(yè)要在日益激烈的市場上站穩(wěn)腳跟，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，降低企業(yè)成本費(fèi)用，是一條行之有效的捷徑。企業(yè)在進(jìn)行成本控制的同時，必須要保證和提高產(chǎn)品的質(zhì)量，絕不能片面地為了降低成本而忽視產(chǎn)品的質(zhì)量，不能只注重現(xiàn)實(shí)的市場，而忽視潛在的市場，其結(jié)果不但坑害了消費(fèi)者，最終也會使企業(yè)喪失信譽(yù)，甚至破產(chǎn)倒閉。
（五）提升企業(yè)信用形象，拓寬融資渠道
良好的信用關(guān)系和健全的信用制度，是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進(jìn)行的基本條件。一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營周轉(zhuǎn)，必須有資金作保證。但對家族企業(yè)來說，積累起來的自有資金往往難以滿足發(fā)展的需求，便捷的融資渠道成為它們進(jìn)一步發(fā)展的必備條件。企業(yè)要充分認(rèn)識到信用積累是實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展的需要，將信用積累和財(cái)富積累放在同等重要的位置，努力維護(hù)好自身的信用形象。融資渠道為企業(yè)的發(fā)展提供了新鮮的血液，企業(yè)應(yīng)建立起多元化融資渠道，以保證資金來源的通暢性、穩(wěn)定性、持續(xù)性。選擇最佳資金來源，使得籌集來的資本成本較低、風(fēng)險(xiǎn)較小。
（六）科學(xué)決策，實(shí)現(xiàn)投資零風(fēng)險(xiǎn)
家族企業(yè)要建立科學(xué)規(guī)范的投資項(xiàng)目決策程序。對重大投資，由于投資項(xiàng)目的金額大、資金回收時期長，所以其風(fēng)險(xiǎn)也大。為防止企業(yè)管理者，個人頭腦發(fā)熱做出錯誤的投資決定，家族企業(yè)應(yīng)實(shí)行集體決策審議聯(lián)簽制度，在項(xiàng)目實(shí)施之前，應(yīng)進(jìn)行進(jìn)行周密的市場調(diào)查，在經(jīng)過可行性評估之后，可以從家族外面聘請一些企業(yè)的常駐財(cái)務(wù)顧問和專家參與投資決策，應(yīng)遵循嚴(yán)格投資決策程序，減少財(cái)務(wù)決策的盲目性，避免財(cái)務(wù)危機(jī)。（作者單位：江蘇省宜興中等專業(yè)學(xué)校）
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