
一、引言
在物業(yè)管理公司的長遠(yuǎn)發(fā)展中,財(cái)務(wù)管理是所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)正常開展的重要基礎(chǔ),也是物業(yè)管理公司的重要管理環(huán)節(jié)之一,必須根據(jù)自身的發(fā)展情況和未來發(fā)展需求,有效落實(shí)財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作,才能真正提高物業(yè)管理公司的財(cái)務(wù)管理水平,最終為我國市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展提供重要支持。
二、物業(yè)管理公司財(cái)務(wù)管理的主要特點(diǎn)和原則
在物業(yè)管理公司的正常運(yùn)行中,財(cái)務(wù)管理工作不僅與物業(yè)管理公司內(nèi)部各部門有著密切聯(lián)系,與外部的相關(guān)單位、企業(yè)和投資者等也有著緊密聯(lián)系,因此,物業(yè)管理公司財(cái)務(wù)管理與社會各方面都有著不同的聯(lián)系,必須對財(cái)務(wù)管理工作給予高度重視,才能真正促進(jìn)社會和諧、穩(wěn)定、健康發(fā)展。根據(jù)當(dāng)前物業(yè)管理公司的情況來看,財(cái)務(wù)管理有著涉及范圍較廣、信息反饋速度較快、綜合程度較高等多個(gè)方面的特點(diǎn),在一定程度上可以反映物業(yè)管理公司的資金流動(dòng)情況、經(jīng)營活動(dòng)、管理水平等,對于促進(jìn)物業(yè)管理公司經(jīng)濟(jì)效益不斷增長有著極大影響。由此可見,在實(shí)踐過程中,物業(yè)管理公司財(cái)務(wù)管理的不斷強(qiáng)化,必須注重如下幾個(gè)原則:計(jì)劃管理、資金效益最大化、責(zé)權(quán)利相,以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的預(yù)測職能、計(jì)劃職能和決策職能等,從而促進(jìn)物業(yè)管理公司財(cái)務(wù)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化和統(tǒng)一化發(fā)展。
三、物業(yè)管理公司財(cái)務(wù)管理存在的主要問題
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體系的不斷完善,國家對財(cái)政制度改革給予了高度重視,以不斷提高各行業(yè)的市場競爭力,降低企業(yè)的運(yùn)營成本、減少資金浪費(fèi),從而推動(dòng)我國市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。對當(dāng)前物業(yè)管理公司的財(cái)務(wù)管理情況進(jìn)行全面分析發(fā)現(xiàn),其存在的主要問題有如下幾個(gè)方面:
(一)財(cái)務(wù)管理理念不夠現(xiàn)代
在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢下,物業(yè)管理公司正在向著專業(yè)化、市場化、智能化和規(guī)?;较虬l(fā)展,很好的滿足了社會發(fā)展的各種需求,在一定程度上有利于提升物業(yè)管理公司的整體形象。但是,受到傳統(tǒng)管理觀念、管理模式等的影響,物業(yè)管理公司的財(cái)務(wù)管理理念還不夠現(xiàn)代,沒有對長遠(yuǎn)規(guī)劃和管理方法多樣化給予高度重視,從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作得不到有效落實(shí),造成各種資源的嚴(yán)重浪費(fèi),最終降低物業(yè)管理公司的整體效益。
(二)財(cái)務(wù)管理機(jī)制不夠完善
對物業(yè)管理公司的財(cái)務(wù)管理機(jī)制進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn),財(cái)務(wù)管理辦法不夠統(tǒng)一,致使財(cái)務(wù)管理機(jī)制存在不夠完善的問題,大大降低財(cái)務(wù)管理的實(shí)際效用。與此同時(shí),部分規(guī)模較小的物業(yè)管理公司根本沒有嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度,導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理機(jī)制無法正常發(fā)揮職能作用,大大降低物業(yè)管理公司財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、可靠性,給物業(yè)管理公司長遠(yuǎn)發(fā)展帶來極大影響。
(三)財(cái)務(wù)管理力度不夠強(qiáng)
目前,物業(yè)管理公司基本都存在籌資能力不強(qiáng)和資金不足等問題,究其原因主要是因?yàn)槲飿I(yè)管理公司的資金來源渠道不夠多元化、物業(yè)管理資金數(shù)量較少等,導(dǎo)致物業(yè)管理公司出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理力度不夠強(qiáng)的問題。與此同時(shí),由于物業(yè)管理公司屬于中小型企業(yè),資本和信用保證都不夠好,如果向銀行申請貸款,獲得審批的幾率比較,給物業(yè)管理公司不斷發(fā)展帶來一定影響。
四、物業(yè)管理公司加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的措施
(一)注重財(cái)務(wù)管理機(jī)制的有效健全
在我國經(jīng)濟(jì)水平快速提升的過程中,國家對財(cái)務(wù)體制改革給予了高度重視,是社會不斷發(fā)展的必然趨勢。因此,物業(yè)管理公司想要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理,就必須提高對財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識,將其與物業(yè)管理公司的各項(xiàng)工作緊密聯(lián)系在一起,并快速轉(zhuǎn)變管理理念,樹立現(xiàn)代運(yùn)營理念和正確的管理意識,才能不斷提高財(cái)務(wù)管理水平,最終促進(jìn)物業(yè)管理公司財(cái)務(wù)管理機(jī)制不斷完善。隨著物業(yè)管理公司發(fā)展規(guī)模的不斷擴(kuò)大,財(cái)務(wù)管理與成本控制必須與物業(yè)管理公司的未來發(fā)展相適應(yīng),才能更好的為物業(yè)管理公司不斷發(fā)展服務(wù)。因此,在實(shí)踐過程中,注重財(cái)務(wù)管理機(jī)制的有效健全,增強(qiáng)相關(guān)工作人員的工作積極性,可以促進(jìn)物業(yè)管理公司整體效益不斷增長。與此同時(shí),針對當(dāng)前物業(yè)管理公司財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況,注重管理制度、成本控制制度、獎(jiǎng)懲制度等的合理制定,并充分發(fā)揮管理人員的帶頭作用和表率作用,才能真正實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理公司財(cái)務(wù)管理不斷創(chuàng)新,從而為物業(yè)管理公司未來可持續(xù)發(fā)展提供重要保障。
(二)樹立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念,加強(qiáng)成本管理
在物業(yè)管理公司不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的情況下,樹立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念,加強(qiáng)成本管理,確保成本控制預(yù)算目標(biāo)的科學(xué)性、合理性,才能為物業(yè)管理公司財(cái)務(wù)管理水平不斷提升提供重要基礎(chǔ)保障。因此,根據(jù)物業(yè)管理公司的未來發(fā)展需求、整體規(guī)劃等,注重成本預(yù)算編制的戰(zhàn)略性、合理性和科學(xué)性,將其與物業(yè)管理公司的經(jīng)營管理目標(biāo)結(jié)合到一起,可以在保證物業(yè)管理公司整體經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上,達(dá)到有效降低物業(yè)管理公司投入成本和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目的。與此同時(shí),注重預(yù)算編制方法的科學(xué)性、靈活性、可行性等,在對當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢進(jìn)行全面分析的基礎(chǔ)上,真正提高物業(yè)管理公司的市場競爭力,才能在保證財(cái)務(wù)管理與成本管理相關(guān)制度得到有效落實(shí)的基礎(chǔ)上,促進(jìn)物業(yè)管理公司穩(wěn)定、健康、可持續(xù)發(fā)展。
(三)加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析,提高資金有效利用率
在保證物業(yè)管理公司長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析,注重財(cái)務(wù)管理相關(guān)機(jī)構(gòu)和機(jī)制的完善,對財(cái)務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門、行政部門的日常工作進(jìn)行具體分工,才能在實(shí)施不同管理體制的基礎(chǔ)上,提高物業(yè)管理公司資金有效利用率,從而杜絕資源嚴(yán)重浪費(fèi)情況出現(xiàn)。與此同時(shí),加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作人員的專業(yè)技能培訓(xùn)和綜合素質(zhì)提升,讓他們?nèi)嬲莆崭鞣N現(xiàn)代信息技術(shù)和財(cái)務(wù)方面的相關(guān)操作軟件,并不斷增強(qiáng)管理人員的管理意識和戰(zhàn)略意識,才能在不斷完善和實(shí)施相關(guān)監(jiān)督機(jī)制的情況下,真正促進(jìn)物業(yè)管理公司財(cái)務(wù)管理水平不斷提升。由此可見,想要提升物業(yè)管理公司的管理水平,就必須根據(jù)物業(yè)管理公司的實(shí)際發(fā)展需求,注重財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度的有效落實(shí),及時(shí)解決日常運(yùn)行中出現(xiàn)的各種問題,才能真正促進(jìn)物業(yè)管理公司長遠(yuǎn)發(fā)展和整體效益不斷增長。
結(jié)束語
綜上所述,在國家不斷加大財(cái)政改革力度的情況下,物業(yè)管理公司想要不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理,就必須對當(dāng)前的市場發(fā)展趨勢和自身發(fā)展需求有比較全面的了解,并注重現(xiàn)代管理方法和模式的合理運(yùn)用,才能在完善和健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上,確保財(cái)務(wù)管理制度的有效落實(shí),從而促進(jìn)物業(yè)管理公司經(jīng)濟(jì)效益不斷增長。(作者單位:1.兗礦集團(tuán)事業(yè)發(fā)展公司社區(qū)管理中心經(jīng)營管理科;2.社區(qū)管理中心)
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