一、引言
在物業(yè)管理公司的長遠(yuǎn)發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理是所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)正常開展的重要基礎(chǔ)，也是物業(yè)管理公司的重要管理環(huán)節(jié)之一，必須根據(jù)自身的發(fā)展情況和未來發(fā)展需求，有效落實(shí)財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作，才能真正提高物業(yè)管理公司的財(cái)務(wù)管理水平，最終為我國市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展提供重要支持。
二、物業(yè)管理公司財(cái)務(wù)管理的主要特點(diǎn)和原則
在物業(yè)管理公司的正常運(yùn)行中，財(cái)務(wù)管理工作不僅與物業(yè)管理公司內(nèi)部各部門有著密切聯(lián)系，與外部的相關(guān)單位、企業(yè)和投資者等也有著緊密聯(lián)系，因此，物業(yè)管理公司財(cái)務(wù)管理與社會各方面都有著不同的聯(lián)系，必須對財(cái)務(wù)管理工作給予高度重視，才能真正促進(jìn)社會和諧、穩(wěn)定、健康發(fā)展。根據(jù)當(dāng)前物業(yè)管理公司的情況來看，財(cái)務(wù)管理有著涉及范圍較廣、信息反饋速度較快、綜合程度較高等多個(gè)方面的特點(diǎn)，在一定程度上可以反映物業(yè)管理公司的資金流動(dòng)情況、經(jīng)營活動(dòng)、管理水平等，對于促進(jìn)物業(yè)管理公司經(jīng)濟(jì)效益不斷增長有著極大影響。由此可見，在實(shí)踐過程中，物業(yè)管理公司財(cái)務(wù)管理的不斷強(qiáng)化，必須注重如下幾個(gè)原則：計(jì)劃管理、資金效益最大化、責(zé)權(quán)利相，以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的預(yù)測職能、計(jì)劃職能和決策職能等，從而促進(jìn)物業(yè)管理公司財(cái)務(wù)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化和統(tǒng)一化發(fā)展。
三、物業(yè)管理公司財(cái)務(wù)管理存在的主要問題
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體系的不斷完善，國家對財(cái)政制度改革給予了高度重視，以不斷提高各行業(yè)的市場競爭力，降低企業(yè)的運(yùn)營成本、減少資金浪費(fèi)，從而推動(dòng)我國市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。對當(dāng)前物業(yè)管理公司的財(cái)務(wù)管理情況進(jìn)行全面分析發(fā)現(xiàn)，其存在的主要問題有如下幾個(gè)方面：
（一）財(cái)務(wù)管理理念不夠現(xiàn)代
在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢下，物業(yè)管理公司正在向著專業(yè)化、市場化、智能化和規(guī)?；较虬l(fā)展，很好的滿足了社會發(fā)展的各種需求，在一定程度上有利于提升物業(yè)管理公司的整體形象。但是，受到傳統(tǒng)管理觀念、管理模式等的影響，物業(yè)管理公司的財(cái)務(wù)管理理念還不夠現(xiàn)代，沒有對長遠(yuǎn)規(guī)劃和管理方法多樣化給予高度重視，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作得不到有效落實(shí)，造成各種資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，最終降低物業(yè)管理公司的整體效益。
（二）財(cái)務(wù)管理機(jī)制不夠完善
對物業(yè)管理公司的財(cái)務(wù)管理機(jī)制進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理辦法不夠統(tǒng)一，致使財(cái)務(wù)管理機(jī)制存在不夠完善的問題，大大降低財(cái)務(wù)管理的實(shí)際效用。與此同時(shí)，部分規(guī)模較小的物業(yè)管理公司根本沒有嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理機(jī)制無法正常發(fā)揮職能作用，大大降低物業(yè)管理公司財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、可靠性，給物業(yè)管理公司長遠(yuǎn)發(fā)展帶來極大影響。
（三）財(cái)務(wù)管理力度不夠強(qiáng)
目前，物業(yè)管理公司基本都存在籌資能力不強(qiáng)和資金不足等問題，究其原因主要是因?yàn)槲飿I(yè)管理公司的資金來源渠道不夠多元化、物業(yè)管理資金數(shù)量較少等，導(dǎo)致物業(yè)管理公司出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理力度不夠強(qiáng)的問題。與此同時(shí)，由于物業(yè)管理公司屬于中小型企業(yè)，資本和信用保證都不夠好，如果向銀行申請貸款，獲得審批的幾率比較，給物業(yè)管理公司不斷發(fā)展帶來一定影響。
四、物業(yè)管理公司加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的措施
（一）注重財(cái)務(wù)管理機(jī)制的有效健全
在我國經(jīng)濟(jì)水平快速提升的過程中，國家對財(cái)務(wù)體制改革給予了高度重視，是社會不斷發(fā)展的必然趨勢。因此，物業(yè)管理公司想要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，就必須提高對財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識，將其與物業(yè)管理公司的各項(xiàng)工作緊密聯(lián)系在一起，并快速轉(zhuǎn)變管理理念，樹立現(xiàn)代運(yùn)營理念和正確的管理意識，才能不斷提高財(cái)務(wù)管理水平，最終促進(jìn)物業(yè)管理公司財(cái)務(wù)管理機(jī)制不斷完善。隨著物業(yè)管理公司發(fā)展規(guī)模的不斷擴(kuò)大，財(cái)務(wù)管理與成本控制必須與物業(yè)管理公司的未來發(fā)展相適應(yīng)，才能更好的為物業(yè)管理公司不斷發(fā)展服務(wù)。因此，在實(shí)踐過程中，注重財(cái)務(wù)管理機(jī)制的有效健全，增強(qiáng)相關(guān)工作人員的工作積極性，可以促進(jìn)物業(yè)管理公司整體效益不斷增長。與此同時(shí)，針對當(dāng)前物業(yè)管理公司財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況，注重管理制度、成本控制制度、獎(jiǎng)懲制度等的合理制定，并充分發(fā)揮管理人員的帶頭作用和表率作用，才能真正實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理公司財(cái)務(wù)管理不斷創(chuàng)新，從而為物業(yè)管理公司未來可持續(xù)發(fā)展提供重要保障。
（二）樹立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念，加強(qiáng)成本管理
在物業(yè)管理公司不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的情況下，樹立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念，加強(qiáng)成本管理，確保成本控制預(yù)算目標(biāo)的科學(xué)性、合理性，才能為物業(yè)管理公司財(cái)務(wù)管理水平不斷提升提供重要基礎(chǔ)保障。因此，根據(jù)物業(yè)管理公司的未來發(fā)展需求、整體規(guī)劃等，注重成本預(yù)算編制的戰(zhàn)略性、合理性和科學(xué)性，將其與物業(yè)管理公司的經(jīng)營管理目標(biāo)結(jié)合到一起，可以在保證物業(yè)管理公司整體經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，達(dá)到有效降低物業(yè)管理公司投入成本和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目的。與此同時(shí)，注重預(yù)算編制方法的科學(xué)性、靈活性、可行性等，在對當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢進(jìn)行全面分析的基礎(chǔ)上，真正提高物業(yè)管理公司的市場競爭力，才能在保證財(cái)務(wù)管理與成本管理相關(guān)制度得到有效落實(shí)的基礎(chǔ)上，促進(jìn)物業(yè)管理公司穩(wěn)定、健康、可持續(xù)發(fā)展。
（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析，提高資金有效利用率
在保證物業(yè)管理公司長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析，注重財(cái)務(wù)管理相關(guān)機(jī)構(gòu)和機(jī)制的完善，對財(cái)務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門、行政部門的日常工作進(jìn)行具體分工，才能在實(shí)施不同管理體制的基礎(chǔ)上，提高物業(yè)管理公司資金有效利用率，從而杜絕資源嚴(yán)重浪費(fèi)情況出現(xiàn)。與此同時(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作人員的專業(yè)技能培訓(xùn)和綜合素質(zhì)提升，讓他們?nèi)嬲莆崭鞣N現(xiàn)代信息技術(shù)和財(cái)務(wù)方面的相關(guān)操作軟件，并不斷增強(qiáng)管理人員的管理意識和戰(zhàn)略意識，才能在不斷完善和實(shí)施相關(guān)監(jiān)督機(jī)制的情況下，真正促進(jìn)物業(yè)管理公司財(cái)務(wù)管理水平不斷提升。由此可見，想要提升物業(yè)管理公司的管理水平，就必須根據(jù)物業(yè)管理公司的實(shí)際發(fā)展需求，注重財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度的有效落實(shí)，及時(shí)解決日常運(yùn)行中出現(xiàn)的各種問題，才能真正促進(jìn)物業(yè)管理公司長遠(yuǎn)發(fā)展和整體效益不斷增長。
結(jié)束語
綜上所述，在國家不斷加大財(cái)政改革力度的情況下，物業(yè)管理公司想要不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，就必須對當(dāng)前的市場發(fā)展趨勢和自身發(fā)展需求有比較全面的了解，并注重現(xiàn)代管理方法和模式的合理運(yùn)用，才能在完善和健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，確保財(cái)務(wù)管理制度的有效落實(shí)，從而促進(jìn)物業(yè)管理公司經(jīng)濟(jì)效益不斷增長。（作者單位：1.兗礦集團(tuán)事業(yè)發(fā)展公司社區(qū)管理中心經(jīng)營管理科；2.社區(qū)管理中心）
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