實踐表明，企業(yè)雖然在資產(chǎn)實物管理中做了大量的工作，采取了很多有效的管理辦法，但是依然存在著一些問題：一是資產(chǎn)利用潛能沒有挖掘出來利用率不高導致浪費；二是資產(chǎn)設(shè)備維護不到位降低使用壽命：三是使用操作不當導致資產(chǎn)設(shè)備損壞。因此必須尋求一條資產(chǎn)設(shè)備管理的新途徑，發(fā)揮管理及利用效能，添補管理漏洞，為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益。
1完善機制，規(guī)范流程，細化資產(chǎn)管理
細致的管理需要有一套完整的機制和規(guī)范的流程做導向，特別是針對油田企業(yè)點多、面廣、戰(zhàn)線長的工作實際，在資產(chǎn)實物運行管理中就更需要有一套完善的機制做保證。
1.1健全實物資產(chǎn)運行機制
一個完整的組織機構(gòu)是資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，健全的制度是規(guī)范管理的保障。堅持“則、權(quán)、利”落實到責任人，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合油田企業(yè)行業(yè)規(guī)定，進一步修訂完善各種管理制度，具體表現(xiàn)為：資產(chǎn)設(shè)備實物管理制度；資產(chǎn)設(shè)備實物管理考核制度；資產(chǎn)設(shè)備使用管理制度；資產(chǎn)設(shè)備事故管理制度；重點資產(chǎn)設(shè)備管理制度；資產(chǎn)設(shè)備安裝驗收管理制度；資產(chǎn)設(shè)備待報廢管理制度；設(shè)備修理及機械加工管理制度；資產(chǎn)設(shè)備管理制度實施考核細則，并且對資產(chǎn)實物管理的每一個環(huán)節(jié)都提出了明確要求，從而為工作開展提供有利的指導和依據(jù)。
1.2細化資產(chǎn)實物管理流程
結(jié)合工作實際，通過制定資產(chǎn)設(shè)備計劃編制規(guī)程，按照相應(yīng)的資產(chǎn)設(shè)備選型流程，重點把好報廢更新關(guān)、保養(yǎng)維修關(guān)、設(shè)備使用關(guān)、設(shè)備采購關(guān)“四個關(guān)卡”以及把握組織論證、申報審核、開箱驗收、組裝調(diào)試、前期培訓、現(xiàn)場試用“六大環(huán)節(jié)”，細致入微的做好每一個環(huán)節(jié)的工作，確保資產(chǎn)裝備從選型購置到維護使用形成嚴細的規(guī)程，用好企業(yè)的每一筆經(jīng)費。
1.3資產(chǎn)實物配置管理要精準
設(shè)備的使用是按照不同類型，不同的工藝要求所選配的。對資產(chǎn)設(shè)備及時進行“三個調(diào)整”，即：按專業(yè)調(diào)整、按類型調(diào)整、按工序調(diào)整，同時，通過保管員、基層隊與大隊資產(chǎn)三方簽字，建立臺帳，使資產(chǎn)管理丁作更加程序化。
2量化執(zhí)行，全程控制，強化實物資產(chǎn)監(jiān)督管理
運營效益的最大化是建立在資產(chǎn)裝備的嚴格管理基礎(chǔ)之上實現(xiàn)的，針對企業(yè)當下實際困難，通過克服人員少，生產(chǎn)任務(wù)繁重等諸多因素，迸一步加大檢查力度，發(fā)揮監(jiān)督作用，達到了資產(chǎn)使用全過程控制。
2.1細化內(nèi)容，量化執(zhí)行
制定了資產(chǎn)考核細則，通過對基層隊日常管理工作的監(jiān)督檢查，作出客觀公正的量化評價，每月按照考核細則標準，對前線資產(chǎn)設(shè)備的使用情況進行打分，考核結(jié)果將直接進入基層隊月度獎金分配，且年度考核結(jié)果作為基層隊及基層隊干部年終兌現(xiàn)業(yè)績獎的依據(jù)。
2.2清查有力，盤點詳實
在工作中認真執(zhí)行清查的具體要求，及時上報資產(chǎn)清查盤點工作和季度資產(chǎn)分析，并針對資產(chǎn)大、種類多，規(guī)格全、分布廣的特點，加大現(xiàn)場清查力度。使資產(chǎn)工作效率進一步提高，又自主編制了資產(chǎn)設(shè)備保管折。建立了數(shù)據(jù)齊全的資產(chǎn)卡片，帳、折、實物照片三位一體，使資產(chǎn)基本信息、主要技術(shù)參數(shù)、相關(guān)賬目及資產(chǎn)現(xiàn)狀一目了然，以充實的內(nèi)容進一步細化資產(chǎn)管理，實現(xiàn)了數(shù)與物的統(tǒng)一，資產(chǎn)與臺賬的匹配。
2.3監(jiān)督到位，全程控制
在“管好、用好、維護好”資產(chǎn)設(shè)備的同時，針對各別基層隊在設(shè)備管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)，通過抓典型，促交流，對技術(shù)能手，紅旗設(shè)備以及修舊利廢等好的方面大力宣傳，做到“基礎(chǔ)工作好、設(shè)備維護好、實踐操作好、零件一個部不少”。
3深化意識，過程維護，優(yōu)化實物資產(chǎn)運行管理
面對當前設(shè)備的復雜情況，如何管好用好設(shè)備，充分發(fā)揮其使用價值，關(guān)鍵在抓落實。因此必須強化資產(chǎn)意識，通過提高專業(yè)素質(zhì)和管理水平，促進資產(chǎn)運行全過程能力的發(fā)揮和資產(chǎn)使用全壽命的優(yōu)化。
3.1強化培訓，提升素質(zhì)
根據(jù)企業(yè)實際情況，本著“強技術(shù)、熏培訓、上水平”的原則，認真抓好各類人員的能力培訓，有針對性地開展多層次、多項日的綜合能力培訓。在培訓過程中，做到“六落實”，即：組織細、人員廣、內(nèi)容新、措施多、目標實、考核嚴。
3.2運行高效，過程管理
在設(shè)備采購中，堅持“整體結(jié)構(gòu)合理、原理設(shè)計先進，自動化程度最高，安全環(huán)保達標，生產(chǎn)運行成本最低，裝備費用占用最少，裝備數(shù)量保平均，不保高峰”的原則，做到“三個有”，即：出廠前有監(jiān)督、驗收時有交流、接收后有保障，確保設(shè)備在一出生就具有了健康的生命。
3.3適時更新，依據(jù)報廢
什么樣的資產(chǎn)可以報廢，報廢的資產(chǎn)具備什么樣的條件，根據(jù)行業(yè)與企業(yè)相關(guān)的規(guī)定，按照“兩不報廢”的原則執(zhí)行，即設(shè)備不到報廢期不報廢，設(shè)備性能還能滿足施工要求不報廢，對于達到上級要求具備報廢條件的設(shè)備，還要組織嚴格鑒定評估考核，通過這些措施控制，使所有報廢設(shè)備都能順利的進入資產(chǎn)庫。
4結(jié)束語
資產(chǎn)實物設(shè)備的有效運行是保障油田企業(yè)高效生產(chǎn)的主要動力，針對油田基層企業(yè)當下面臨的客觀實際，企業(yè)面臨著資產(chǎn)設(shè)備多、分布面廣、管理人員相對不足、設(shè)備老化等實際問題，企業(yè)通過深入研究，不斷探索，規(guī)范管理流程，實施“三化”管理模式，即：細化資產(chǎn)調(diào)撥、強化資產(chǎn)監(jiān)督、優(yōu)化資產(chǎn)運行，不斷提升資產(chǎn)實物設(shè)備管理水平，見到了良好的效果，有效防止了資產(chǎn)流失；有效杜絕了資產(chǎn)設(shè)備的人為損壞；明顯延長了資產(chǎn)設(shè)備的使用壽命。然而如何進一步加強資產(chǎn)管理，還需要在今后的工作實踐中不斷研究，深入探索，進而探尋出一條適應(yīng)新形勢下油田基層企業(yè)高效穩(wěn)定發(fā)展需要的實物管理運行之路。
參考文獻：
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