隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，國內(nèi)外市場(chǎng)的萎縮，原材料價(jià)格不斷上漲，企業(yè)面臨著涅槃重生的機(jī)遇選擇，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)到了刻不容緩的地步，而增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心問題就是成本控制。一個(gè)公司實(shí)現(xiàn)高利潤(rùn)的秘訣之一在于有效的成本控制。收入規(guī)模相同的兩家公司，誰的盈利能力強(qiáng)？毫無疑問，成本控制能力強(qiáng)的公司利潤(rùn)會(huì)更高！本文以制造業(yè)企業(yè)為研究對(duì)象，對(duì)其成本控制問題作一探討。
一、制造業(yè)企業(yè)的成本組成
從企業(yè)各機(jī)構(gòu)的運(yùn)營(yíng)情況和業(yè)務(wù)差異來看，我們可以將制造業(yè)企業(yè)的成本分成研發(fā)成本、原材料成本以及人力資源成本等。所以，企業(yè)的成本控制就是以生產(chǎn)成本為主進(jìn)行的管理，并且需要將這一管理滲入企業(yè)的各個(gè)方面，對(duì)其進(jìn)行足夠的重視。
（一）企業(yè)的研發(fā)成本。企業(yè)研究產(chǎn)品的成本就是公司研發(fā)過程中的投入，新產(chǎn)品設(shè)計(jì)和研發(fā)中試制材料費(fèi)用、試制制造費(fèi)用以及研發(fā)團(tuán)隊(duì)費(fèi)用，以研發(fā)過程的成本控制作為整個(gè)項(xiàng)目成本控制的起點(diǎn)，這也是產(chǎn)品控制成本的關(guān)鍵所在。
（二）企業(yè)的采購成本。企業(yè)的采購成本是指所有與原料、部件的采購相關(guān)的物流費(fèi)用，包括采購存貨的價(jià)款、采購貨物過程中發(fā)生的相關(guān)稅費(fèi)和其他可歸屬于存貨采購的費(fèi)用。除發(fā)票憑據(jù)上的資金和過程所花費(fèi)的資金外，稅務(wù)花費(fèi)不能忽視掉，比如增值稅務(wù)，雖然這些數(shù)額不大，但在產(chǎn)品同等價(jià)格條件下，同樣需要做好成本方案。
（三）企業(yè)的生產(chǎn)成本。企業(yè)的生產(chǎn)成本涉及到公司的整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)，其直接支出包括企業(yè)直接投入的材料和直接與產(chǎn)品生產(chǎn)有關(guān)的人工費(fèi)用。間接的制造費(fèi)用是指與生產(chǎn)產(chǎn)品有關(guān)的各項(xiàng)間接費(fèi)用，如車間照明費(fèi)，固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)等。商品的生產(chǎn)成本也是給商品定價(jià)格的主要憑據(jù)之一。
二、制造業(yè)企業(yè)成本控制的重要性
（一）成本控制是企業(yè)增加盈利的根本途徑。企業(yè)存在的目標(biāo)就是獲得回報(bào)，追逐經(jīng)濟(jì)回報(bào)也是企業(yè)認(rèn)為其存在的價(jià)值所在。用投入產(chǎn)出來表達(dá)經(jīng)濟(jì)效益，成本作為投入與產(chǎn)出之比的一個(gè)方面，制約著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的大小。遞減盈利的一個(gè)重要因素就是成本。在會(huì)計(jì)中有一個(gè)等式：利潤(rùn)=收入-費(fèi)用，這里費(fèi)用指的就是成本。在收入不變的情況下，成本越大利潤(rùn)越小，他們呈此消彼長(zhǎng)的關(guān)系。因此，公司在開展成本管理活動(dòng)的時(shí)候，需要制定出合理的成本方案，從而可以對(duì)各方面開展成本管理，幫助公司能夠更好更快地發(fā)展。
（二）成本控制是企業(yè)贏得市場(chǎng)、求得生存的保障。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中會(huì)遇到很多方面的影響，比如：經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、同行同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)需求變動(dòng)等因素，更重要的是來自于公司內(nèi)部的壓力。所以，減少不必要的成本、提高商品的價(jià)值、改善商品的質(zhì)量至關(guān)重要，其中提高銷售價(jià)格會(huì)引起供應(yīng)商和經(jīng)銷商相應(yīng)的提價(jià)要求和增加流轉(zhuǎn)稅的負(fù)擔(dān)，這樣也可能會(huì)導(dǎo)致銷量下降，而降低成本則可以贏得市場(chǎng)，從而求得生存。全球最大的零售商沃爾瑪，過去幾乎以每年20%的增長(zhǎng)速度膨脹，國內(nèi)很多零售業(yè)總是壓不過沃爾瑪，究其根本就是沃爾瑪?shù)牟少彸杀痉浅５?，也就是它的物流成本。沃爾瑪滿足顧客需求的方法是：天天低價(jià)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。那么，沃爾瑪如何實(shí)現(xiàn)天天低價(jià)？是由于沃爾瑪有主導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)力的成本控制能力。天天低價(jià)的最后就是成本的降低，一元錢的商品它的成本最多一兩毛，有著非常高的報(bào)酬率。
（三）成本控制是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，想要生存和擴(kuò)張，除了要擁有雄厚的資金和領(lǐng)先的技術(shù)外，還必須要有一個(gè)行之有效的管理體系。成本控制是為了降低企業(yè)成本，提高利潤(rùn)，從而提升企業(yè)管理水平?？刂瞥杀臼钩杀据^低后，就可以通過價(jià)格促銷來擴(kuò)大銷量。如何加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制，尤其是對(duì)公司成本方面的管理日益重要，只有對(duì)這方面的合理管理才能更好地推動(dòng)公司的更好更快地向前發(fā)展。在成本失控的情況下盲目尋求發(fā)展，一味的在開發(fā)新品上冒險(xiǎn)，是許多企業(yè)陷入困境的重要原因之一。
三、制造業(yè)企業(yè)成本控制存在的問題
當(dāng)前，制造業(yè)企業(yè)成本控制存在的問題主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：一是缺乏成本控制意識(shí)或者只在產(chǎn)品生產(chǎn)的期間控制生產(chǎn)成本，而忽略產(chǎn)品的研發(fā)階段、采購階段。二是沒有嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的管理制度。由于企業(yè)管理制度的不科學(xué)和不完善，很多制造業(yè)企業(yè)的管理方法、管理制度都很混亂，企業(yè)日常工作往往是無法可依或者根本就不依法行事，這樣的管理控制制度非但沒有給企業(yè)帶來便利，還嚴(yán)重的影響企業(yè)員工的日常工作。三是缺乏現(xiàn)代的成本控制手段。大部分制造業(yè)企業(yè)的成本管理方法依舊很落后，甚至還沿襲著以前傳統(tǒng)的管理理念，成本管理的手段依然處于手工操作階段，忽視了供應(yīng)和銷售過程的成本控制，忽視產(chǎn)品研發(fā)過程中的成本控制。四是員工流動(dòng)性大。員工的流失不僅對(duì)企業(yè)的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)造成了巨大的損失，還嚴(yán)重的影響了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和生產(chǎn)效率，導(dǎo)致產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量、生產(chǎn)力、客戶和員工忠誠度的下降。有的企業(yè)只關(guān)注了員工的離職成本、替換成本，而沒有考慮員工培訓(xùn)成本和時(shí)間成本。
四、加強(qiáng)制造業(yè)企業(yè)成本控制的對(duì)策
（一）切實(shí)提高成本控制意識(shí)
實(shí)務(wù)中，很多中國企業(yè)重視營(yíng)銷、不重視財(cái)務(wù)管理。他們沒有意識(shí)到企業(yè)的成本每降低10%，利潤(rùn)可以增長(zhǎng)一倍。所以，中國的制造業(yè)企業(yè)現(xiàn)在迫切的需要提高成本控制意識(shí)，建立和健全與成本控制有關(guān)的員工激勵(lì)機(jī)制和績(jī)效考核制度，使成本控制成為員工自我約束、自我管理的下意識(shí)行為。具體而言，企業(yè)要樹立成本控制的全員參加原則。成本控制從來不能單槍匹馬地完成，不管此人多么盡心盡力，因?yàn)槌杀静皇怯蓚€(gè)人造成的。當(dāng)然領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)也很重要，企業(yè)想要操縱廣大員工都加入到成本控制這項(xiàng)任務(wù)中來，沒有人來主持大局是不行的，領(lǐng)導(dǎo)需要下達(dá)一些指標(biāo)，需要和員工交流，需要制定一些政策，做什么事情都需要起帶頭推動(dòng)作用。
上一頁1 2 下一頁 余下全文 共 2 頁
（二）建立一個(gè)新的成本管理理念
1、進(jìn)行多方面的造價(jià)規(guī)劃。公司成本規(guī)劃并不單單只是涉及到公司的生產(chǎn)活動(dòng)，應(yīng)該是多方面的，需要綜合考慮，對(duì)應(yīng)一階段就要有一階段的成本規(guī)劃方案。
2、細(xì)化部門成本管理。將成本規(guī)劃理念貫穿到公司各個(gè)部門當(dāng)中去，從而進(jìn)一步改善成本規(guī)劃的發(fā)展情況。對(duì)于這方面，并不是靜態(tài)思考的，因?yàn)槌杀臼遣粩嘧兓?，不能夠靜態(tài)思考的，需要適時(shí)而變的思考，才能夠更好的提高預(yù)測(cè)能力。
3、以科學(xué)技術(shù)促進(jìn)成本管理?？茖W(xué)技術(shù)是先進(jìn)生產(chǎn)力的標(biāo)志，能夠幫助公司提高生產(chǎn)力，更好地掌握市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。有了先進(jìn)的技術(shù)，能夠更好地提高生產(chǎn)效率，從而節(jié)省了公司的生產(chǎn)成本，進(jìn)一步降低公司的經(jīng)濟(jì)輸出。
4、重視員工利益，發(fā)揮員工作用。公司不能一味的只考慮公司利益，還要考慮公司職員的利益。公司的運(yùn)營(yíng)是需要人去完成的，業(yè)務(wù)也是需要職員去完成，決策更是需要人來完成；只有將人這一塊的積極性發(fā)揮出來，才能夠更好地為公司出謀劃策，推動(dòng)公司的繼續(xù)向前發(fā)展，贏得更多的經(jīng)濟(jì)利益回報(bào)。
（三）建立成本控制的執(zhí)行方法
現(xiàn)在國內(nèi)大部分制造業(yè)企業(yè)成本控制采用的都是比較落后的基于經(jīng)驗(yàn)的成本管理方法和基于歷史數(shù)據(jù)的成本控制方法，這兩種方法是技術(shù)含量較低的基礎(chǔ)手段，對(duì)企業(yè)降低成本的作用不大。制造業(yè)企業(yè)為了更有效的控制成本，應(yīng)該改變成本控制的執(zhí)行方法。如：建立預(yù)算的目標(biāo)成本控制法、定額成本控制法、價(jià)值分析的成本控制法、作業(yè)成本控制法等。建立預(yù)算的目標(biāo)成本控制方法是指企業(yè)對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)進(jìn)行分析調(diào)查再結(jié)合自身狀況，制定符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的成本控制方法。不論年景好壞，預(yù)算仍然是成本控制的最佳工具。定額管理是成本控制中最普遍而又最有效的管理方式。它是利用定額（材料消耗定額、勞動(dòng)定額、費(fèi)用定額等）控制成本的各項(xiàng)消耗，達(dá)到降低成本的目的。以價(jià)值鏈為中心的成本控制方法，不再使企業(yè)局限于降低自身成本，對(duì)于目前高昂的人力、材料成本，在企業(yè)委托外部加工把利潤(rùn)較低或技術(shù)水平較低的產(chǎn)品外包給其他公司產(chǎn)生的利潤(rùn)會(huì)高于自己生產(chǎn)帶來的利潤(rùn)時(shí)，企業(yè)應(yīng)該遵循價(jià)值最大化的原則進(jìn)行成本控制。很多汽車制造企業(yè)就采用了這一方法，將汽車的零件生產(chǎn)外包給他人或者直接購進(jìn)，來節(jié)省不必要的投入。作業(yè)成本法（ABC）要求劃分公司主要業(yè)務(wù)，細(xì)化流程并分解歸并形成標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)體系，選擇重點(diǎn)作業(yè)類型，實(shí)施精細(xì)化作業(yè)核算，最終為預(yù)算編制和成本控制提供較可靠的依據(jù)。
當(dāng)前，我們生存在一個(gè)微利時(shí)代，原材料、勞動(dòng)力、融資等成本不斷上升，成本的巨大壓力，已經(jīng)嚴(yán)重危及無數(shù)企業(yè)的生存。制造業(yè)企業(yè)的成本控制對(duì)于提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有重要的作用。企業(yè)在實(shí)施成本控制時(shí)一定要以持續(xù)經(jīng)營(yíng)為首要目標(biāo)，建立和完善成本控制制度，引進(jìn)先進(jìn)的管理模式，才能更合理的配置資源降低成本，進(jìn)而提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。
參考文獻(xiàn)：
[1]李露璐.談?wù)勅绾渭訌?qiáng)制造業(yè)企業(yè)成本控制.經(jīng)濟(jì)師，2014（2）.
[2]馬傳永.我國制造業(yè)企業(yè)成本控制存在的問題及對(duì)策.對(duì)外經(jīng)貿(mào)，2013（3）.
[3]王之翠.制造業(yè)企業(yè)成本控制方法淺談.商場(chǎng)現(xiàn)代化，2014（28）.
[4]舒曉雪.淺談制造業(yè)企業(yè)成本控制.新理財(cái)，2014（19）.
作者簡(jiǎn)介：1.劉芳琛（1994.4-），女，漢族，新疆烏魯木齊人，嘉興學(xué)院商學(xué)院財(cái)務(wù)管理121班本科生
2.李郁明（1970.9-），男，漢族，浙江嘉興人，副教授，碩士，主要從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)教育研究。
