一、我國小微企業(yè)存在的財務風險
（一）籌資風險
小微企業(yè)融資風險主要表現(xiàn)在很難籌集資金問題上。這是我國這幾年來一直存在的問題與困難，國家已經(jīng)對這個問題采取了一系列的解決辦法，目前也取得了一定的成效。小微企業(yè)資金實力薄弱，經(jīng)營時間短，還沒有在社會形成一定的信譽，不能滿足商業(yè)銀行的嚴格放款要求，因此，在面臨困難時，很難從銀行獲得理想的資金支持。因此，小微企業(yè)只能采取從民間融得資金的方法，這期間可能存在著合規(guī)風險，使小微企業(yè)背負更加沉重的財務壓力。
（二）投資風險
對小微企業(yè)來說，除了從日常經(jīng)營中獲得經(jīng)營利潤外，其管理者們還希望能從投資獲得收益，從而提高整體獲益能力。但是，小微企業(yè)的各方面的機制還不成熟，同時也沒有能力強、專業(yè)素質(zhì)高、經(jīng)營豐富的人作為管理者，管理層在做投資決策時，缺乏相關(guān)的投資理論做支撐，在復雜多變的經(jīng)濟環(huán)境中，很容易做出錯誤的投資決策。這樣投資不僅沒有為企業(yè)增加利潤，促進發(fā)展，反而使企業(yè)陷入經(jīng)濟困境，背負沉重的債務，嚴重的還會使企業(yè)瀕臨破產(chǎn)。
（三）金回收風險
小微企業(yè)發(fā)展時間不長，資源不足，為了在同行業(yè)競爭中獲得優(yōu)勢，它們?yōu)榱说玫筋櫩颓嗖A，擴大銷售規(guī)模，獲得市場份額，不惜大規(guī)模采用賒銷的方式。銷售規(guī)模是增加了，但同時也埋下了資金回收的風險。盲目地賒銷使得其存在大量的應收貨款。但是，應收賬款對企業(yè)來說也是存在資金成本的，也就是貨幣時間價值。然而，其對資金管理的意識不強，對應收賬款能不能收回或者能不能按時按量收回的重視程度不夠，導致貨款收回風險加大，甚至會面臨資金鏈條斷裂的風險。
（四）收益分配風險
小微企業(yè)的收益風險主要體現(xiàn)在對收益的確認不當和收益分配不合理上。一方面，由于其財務管理制度還不完善，很容易虛增或虛減收入，收入的確認不正確，進一步引起利潤分配不合理。究其原因是：一確認收益不合理，二是這類企業(yè)會計制度還不夠完善，三是由于收益分配的具體項目不恰當而引起的，包括時間、方式和金額不當。
二、小微企業(yè)財務風險的形成原因
（一）宏觀環(huán)境具有多變性和復雜性
小微企業(yè)位于市場環(huán)境中，作為其中的經(jīng)濟實體，當然無法避免其中的風險，這也是由風險的客觀性決定的。財務管理的宏觀環(huán)境眾由許多因素組成，這些因素共同對小微企業(yè)的外部處境帶來影響。而這類企業(yè)由于規(guī)模小，對外部環(huán)境變化還不是很敏感，有時候甚至很遲鈍，不能及時作出反應，給財務風險提供了發(fā)展和擴大的機會。
（二）企業(yè)對財務風險重視不足
目前，在世界各國遭受了經(jīng)濟危機的席卷之后，財務風險開始受到關(guān)注。但是，小微企業(yè)為了降低成本，不愿意在風險管理方面投入足夠的資金來進行風險防范和管理工作。因此缺乏財務管理的高素質(zhì)人才，風險預警機制也做的不到位。主要表現(xiàn)首先小微企業(yè)管理層的管理理念缺乏風險意識；企業(yè)員工風險觀念較弱；缺少該有的風險管理體制。
（三）內(nèi)控制度不完善，會計資料不完整
小微企業(yè)，崗位安排混亂，一人多崗，人員混崗現(xiàn)象嚴重，會計機構(gòu)缺少應有的職能部門，會計資料缺少該有的內(nèi)容或者直接就是記錄混亂，沒有體系可言，編制的財務報表不能全面準確地反映企業(yè)的真實信息，其結(jié)果是報表反映的內(nèi)容不全面且有所失真，容易出現(xiàn)會計造假現(xiàn)象。小微企業(yè)的內(nèi)控系統(tǒng)也不夠成熟，仍然存在內(nèi)控體系控制不到的業(yè)務空白，監(jiān)管部與業(yè)務部、財務部之間缺乏有效的協(xié)調(diào)，存在內(nèi)控漏洞。
（四）財務舞弊現(xiàn)象嚴重，企業(yè)誠信度低
對于資金需求和實際擁有量之間的差異，小微企業(yè)很難在其中進行很好的調(diào)節(jié)。這類企業(yè)目光只停留在眼前，只關(guān)注利益的多少，不顧及在公眾面前樹立良好的公眾形象。它們內(nèi)控極差、信息不透明、舞弊現(xiàn)象屢禁不止，這些都使其失去良好的信譽。再加上我國小微企業(yè)的監(jiān)管制度還不健全，它們就會鉆監(jiān)管的空缺，出現(xiàn)道德風險。
（五）企業(yè)財務管理制度不健全，內(nèi)部監(jiān)測機制不完善
目前，我國小微企業(yè)一般都缺乏完善的、符合實際情況的規(guī)則制度，還不重視內(nèi)部體制的建立，影響企業(yè)的長遠發(fā)展。在財務方面，存在內(nèi)控系統(tǒng)缺陷，管理系統(tǒng)權(quán)限不明確，審批程序設(shè)置混亂等，導致執(zhí)行不到位。財務人員只需進行機械的操作統(tǒng)計工作，這是很難找到的財務問題，即使發(fā)現(xiàn)了問題，也不能將風險扼殺在萌芽。在監(jiān)管方面，企業(yè)沒有定期更新，完善內(nèi)部控制機制，存在監(jiān)管漏洞。
（六）資本結(jié)構(gòu)不合理，營運資金管理水平低
小微企業(yè)資金薄弱，沒有足夠的能力增加對外投資來實現(xiàn)更多的收益，再加上維持日常的經(jīng)營運作也需要大量的資金，因此，其資金運轉(zhuǎn)是很緊張的。該類企業(yè)的自有資金少，負債占了總資產(chǎn)的大部分，同時，在所有資產(chǎn)中，流動資產(chǎn)所占比例也較低，這使得資金的周轉(zhuǎn)周期變長，企業(yè)盈利能力下降。同時，小微企業(yè)負債經(jīng)營很可能因資金短缺而面臨破產(chǎn)的威脅。
三、強化小微企業(yè)財務風險管理應對措施
（一）加強財務風險意識，強化財務管理制度
小微企業(yè)的管理層應該加強風險風范意識，加大監(jiān)督管理的力度，做到與時俱進，做好自身的風險防范措施、加強風險防范意識和完善風險監(jiān)測制度。同時，遵守國家的法律法規(guī)和會計制度。應該根據(jù)自身的實際情況加大對相關(guān)制度的執(zhí)行力度。建立財務危機預警系統(tǒng)，充分發(fā)揮其財務風險控制功能。
（二）科學預測資金需求，合理選擇籌資方式
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籌資是第一個環(huán)節(jié)，為應對可能產(chǎn)生的可能意外，企業(yè)應做好對其的控制工作，使財務風險控制在資金的源頭。首先，企業(yè)根據(jù)所需要的資金進行合理的預測，再結(jié)合自身的實際情況和風險承受能力來選擇籌資方式。其次，時刻關(guān)注市場信息，把握籌資機會，做到心中有數(shù)，再結(jié)合考慮企業(yè)的經(jīng)營狀況和企業(yè)對未來的資金使用計劃，制定及時有效的預防措施。第三，建立財務杠桿約束機制，根據(jù)企業(yè)對資金的需求程度和自身實際情況合理調(diào)整杠桿系數(shù)。另外，小微企業(yè)還可以單獨設(shè)立一個專門用于債務償還的基金庫，保證企業(yè)能夠按時按量地償付借款，避免財務風險的發(fā)生。
（三）合理安排投資，加強風險控制
小微企業(yè)需要提高對市場信息變動的敏感度，時刻把握市場走向，挑選最高效的投資方式，并且盡可能避免投資風險。投資的過程中避免盲目自信，低估風險而遭受巨大損失。小微企業(yè)應時刻保持謹慎態(tài)度，對投資項目進行科學、全面的分析判斷后再進行投資。實踐中，該類企業(yè)實力不足，資金流動性弱，盡量采取短線投資，加快資金周轉(zhuǎn)。其還可以選擇對內(nèi)投資，如購進高效率的生產(chǎn)設(shè)施，研發(fā)新產(chǎn)品，加大親產(chǎn)品宣傳力度，增加市場占有率。
（四）強化企業(yè)財務風險監(jiān)管機制
財務風險是由于風險監(jiān)管機制存在漏洞造成的。時刻監(jiān)控財務風險動態(tài)，從細微處發(fā)現(xiàn)暗藏的風險隱患，并將其控制在一定范圍內(nèi)，防御風險安全事件的大規(guī)模爆發(fā)。強化企業(yè)財務風險監(jiān)管機制要做到，協(xié)調(diào)內(nèi)外監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題則及時對控制制度進行修改完善，一直保持主動監(jiān)管的態(tài)勢。小微企業(yè)也可以借鑒其他其的風險管理辦法，實行不相容職務相分離、還有輪崗制等。該類企業(yè)的內(nèi)部審計實力薄弱，有的甚至沒有內(nèi)部審計，則應該聘請外審對其進行監(jiān)督，他們專業(yè)知識豐富，審計技能精湛，能夠保證審計結(jié)果的可靠性，從而為企業(yè)監(jiān)管提供依據(jù)。
（五）健全內(nèi)部控制制度，保證會計資料完整準確
小微企業(yè)可以設(shè)立針對自身的審計機構(gòu)，進行內(nèi)部審計，它是相對獨立的一個部門，獨立地行使監(jiān)督職能。一旦某個環(huán)節(jié)爆發(fā)了財務風險，則可能向其它環(huán)節(jié)蔓延，因此，對各個環(huán)節(jié)進行風險評估是加強內(nèi)控的必要環(huán)節(jié)。在風險發(fā)生之前做好充分的預防工作，把風險遏制在萌芽階段，未雨綢繆，這遠比等風險爆發(fā)后在采取治理措施要更加有效。
（六）改善管理模式，重視財務人才的引入
企業(yè)要利用財務管理策略來增強自身的實力。將財務管理的思想要覆蓋到企業(yè)文化的內(nèi)部，財務管理中要特別重視對財務風險的管控。對于抗風險能力較弱的小微企業(yè)，更要完善各個方面的建設(shè)，滲透到每一個過程中去。要提高財務管理的質(zhì)量，還需要招聘高素質(zhì)的財務人才，對其財務改革、政策制定提供可靠有效的意見。于此同時，還要重視內(nèi)部員工的財務管理意識和能力的培養(yǎng)，提升專業(yè)水平，使人們更加積極應對困難。
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基金項目：
大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓練項目，晉財大教【2014】4號，2014.4；山西省教育廳教改項目（2014104），晉財大教【2014】5號，2014.9。
作者簡介：
黃映雪（1995-），女，安徽合肥人，本科，從事會計審計研究；
宋鵬（1993-），男，山西太原人，本科，從事資產(chǎn)評估、會計審計研究。
