面對(duì)電力企業(yè)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)逐漸提高的問(wèn)題，如何找到降低其風(fēng)險(xiǎn)的突破口是主要的。因此，在電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中，首先要全面考慮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給預(yù)算管理體系帶來(lái)了哪些影響，其次要處理好預(yù)算管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系，才能在整體上提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及成績(jī)。
一、兩者的內(nèi)部關(guān)系
為了使公司的資源整合以及優(yōu)化配置能有很好的長(zhǎng)期發(fā)展，要使企業(yè)中的預(yù)算管理體系做到權(quán)力共享。相較于發(fā)達(dá)國(guó)家的電力企業(yè)，我國(guó)的電力企業(yè)在自身的預(yù)算管理和未來(lái)的資金走向問(wèn)題上沒(méi)有一個(gè)明確的預(yù)測(cè)和分析，由于預(yù)算管理本身是一個(gè)由假定以及預(yù)測(cè)為前提的，因此在真實(shí)的環(huán)境中，會(huì)出現(xiàn)不同程度的不定因素，例如環(huán)境的改變、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的改變等等，這也提高了其風(fēng)險(xiǎn)程度，同時(shí)對(duì)預(yù)算管理也有所影響。所以，要將預(yù)算管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)很好的結(jié)合起來(lái)，才能做到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，從而提高企業(yè)的效益。
二、如何預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的最終目標(biāo)，如果能夠有效地縮減甚至避免企業(yè)經(jīng)營(yíng)中可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，那么企業(yè)的經(jīng)營(yíng)才能長(zhǎng)久發(fā)展下去。這就需要企業(yè)中有很好的風(fēng)險(xiǎn)管理體系以及預(yù)算管理體系。企業(yè)可通過(guò)可預(yù)期的現(xiàn)金流量來(lái)做出預(yù)測(cè)，以避免投資的失誤。然而預(yù)算管理體系自身就是一個(gè)能夠控制風(fēng)險(xiǎn)的體系，它能夠初步預(yù)算下一年度的企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，從而根據(jù)預(yù)算結(jié)果，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)。這樣，企業(yè)就可以提前做好風(fēng)險(xiǎn)的防范措施，使企業(yè)避免了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
三、融合預(yù)算管理與風(fēng)險(xiǎn)管理
企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度一共分三個(gè)層次，分別是管理制度體系、全面預(yù)算管理體系、預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)控制體系。第一個(gè)層次是基礎(chǔ)層次，也是最重要的層次。它將企業(yè)的基本財(cái)務(wù)收支狀況以及活動(dòng)規(guī)范出合理的框架，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系得以正常運(yùn)行。第二個(gè)層次則是一個(gè)宏觀的系統(tǒng)體系，企業(yè)可以通過(guò)這個(gè)體系將長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)與日常的運(yùn)用活動(dòng)進(jìn)行融合，使其管理者輕松的掌握企業(yè)的整個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)。第三個(gè)層次是對(duì)上一層次中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制的體系。通過(guò)這一體系可以強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制，使其管理者可以對(duì)未來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而隨時(shí)調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略。因此，為了更好的完善企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)行，應(yīng)將預(yù)算管理與風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行結(jié)合，通過(guò)各自發(fā)揮其作用來(lái)預(yù)測(cè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)并及時(shí)規(guī)避。
四、如何有效地控制電力企業(yè)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
（一）創(chuàng)新融資手段
電力企業(yè)在企業(yè)類型上屬于資金密集型企業(yè)，與能源密集型企業(yè)相比較，其在設(shè)備的更新?lián)Q代上需要更多的資金投入。同時(shí)，就目前的電力企業(yè)發(fā)展前景來(lái)看，社會(huì)對(duì)電力的需求越來(lái)越大，因此，電力企業(yè)因供應(yīng)滿足不了當(dāng)前的需求而產(chǎn)生了矛盾。所以，電力企業(yè)為了適應(yīng)生產(chǎn)環(huán)境的特點(diǎn)，就必須擁有更高的融資手段。創(chuàng)新企業(yè)的融資手段首先需要理清外部環(huán)境、優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境，擴(kuò)大融資理財(cái)?shù)耐緩剑梢酝ㄟ^(guò)企業(yè)在銀行的債款轉(zhuǎn)化為銀行的階段性股權(quán)，來(lái)剝離企業(yè)的不良資產(chǎn)，以便減少電力企業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn)。
（二）提高科技預(yù)算
作為自然壟斷型企業(yè)，電力企業(yè)在服務(wù)質(zhì)量上也應(yīng)加強(qiáng)建設(shè)，因此為了提高電力企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，就必須改進(jìn)電力設(shè)備，提高其供電質(zhì)量。所以要在科技投入上加大預(yù)算，才能增強(qiáng)其電力設(shè)備的服務(wù)功能，以提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。要提高科技預(yù)算，就必須要在財(cái)務(wù)上提高預(yù)算，這也是為企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑。
（三）充分利用信息系統(tǒng)
對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)內(nèi)部的資源相對(duì)較多，如果能夠充分利用企業(yè)的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，則能更好的將其內(nèi)部資源進(jìn)行集中管理，以達(dá)到資源優(yōu)化配置的效果。企業(yè)擁有這樣的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，是為了更好的提供科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理決策，同時(shí)可以隨時(shí)獲取當(dāng)前的信息或動(dòng)態(tài)。它為企業(yè)提高了工作效率，提高了企業(yè)對(duì)預(yù)算的準(zhǔn)確性，能夠使企業(yè)在最大程度上降低財(cái)務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn)。
（四）完善內(nèi)部管理機(jī)制
為了更好地提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，要有效地利用企業(yè)內(nèi)部的資源，加強(qiáng)對(duì)其的管理機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)員工的管理體系，要對(duì)不合法的財(cái)務(wù)支出進(jìn)行有效抵制，避免一切不必要的風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)。這樣才能在其它方面進(jìn)行良好的規(guī)劃，為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。
結(jié)語(yǔ)：面對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展前景，只有將預(yù)算管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理進(jìn)行有效結(jié)合，才能使其企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)上有更大的準(zhǔn)確性，才能在此基礎(chǔ)上有效的規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展下去，同時(shí)為電力企業(yè)的發(fā)展鋪平道路。
參考文獻(xiàn)：
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