企業(yè)的生存和發(fā)展越來越依賴于企業(yè)的人才儲備以及企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理制度是否完善，而績效管理作為人力資源管理體系的核心，對企業(yè)健康發(fā)展有著直接影響。因此，電力企業(yè)應(yīng)將如何改善績效管理現(xiàn)狀，如何充分發(fā)揮績效管理的優(yōu)勢等作為主要問題進(jìn)行考慮。
一、電力企業(yè)的績效管理現(xiàn)狀
使用績效管理是為了調(diào)動員工工作積極性，提高其工作效率，最終增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。我國的電力企業(yè)正由粗放型管理向集約型管理轉(zhuǎn)變，企業(yè)現(xiàn)有的人力資源管理體系開始顯現(xiàn)問題，尤其是績效管理現(xiàn)狀仍不容樂觀，具體如下：
（一）對績效管理重視力度不夠
電力資源的推廣和使用曾在很長一段時間內(nèi)形成壟斷經(jīng)營，優(yōu)越的企業(yè)發(fā)展環(huán)境使其忽略了績效管理的重要性，過分的注重企業(yè)效益，錯誤的認(rèn)為只要企業(yè)效益提高了，員工自然會留在企業(yè)內(nèi)長期工作。錯誤的思維方式導(dǎo)致企業(yè)管理者并不重視建立和完善企業(yè)獎勵制度，有些電力企業(yè)甚至將績效管理單純的認(rèn)為成是績效考核，更多的注重管理的結(jié)果，而忽略了績效管理的過程。管理者沒有制定有針對性的、可操作的績效管理計(jì)劃，并缺乏科學(xué)管理的知識和能力，導(dǎo)致績效管理名存實(shí)亡，無法達(dá)到預(yù)期的效果。
（二）績效指標(biāo)不明
績效管理的關(guān)鍵之處在于建立健全完善的指標(biāo)體系，但是我國目前很多電力企業(yè)并不能很好的意識到這一點(diǎn)，沒有制定完備、科學(xué)、有效的績效管理指標(biāo)。有些指標(biāo)缺乏導(dǎo)致指導(dǎo)性和操作性，這就容易在考核時具有隨意性、籠統(tǒng)性和粗略性，在一定程度上會影響員工工作的積極性和上進(jìn)心，降低工作質(zhì)量，從而導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受損。除此之外，由于績效指標(biāo)缺乏系統(tǒng)性，電力企業(yè)員工不能將其個人的發(fā)展目標(biāo)與整個企業(yè)很好的整合在一起，各行其是，最終影響組織的工作效率。
（三）績效反饋不及時
績效管理為電力企業(yè)經(jīng)營決策提供了科學(xué)有效的依據(jù)，同時，也是檢驗(yàn)企業(yè)員工工作的主要方式之一。但是，很多電力企業(yè)在進(jìn)行績效管理時不能將管理結(jié)果實(shí)時的反饋給管理對象，導(dǎo)致管理人員與管理對象之間溝通不暢，也使管理對象不能充分了解和掌握自己的工作效能。管理者認(rèn)識不到企業(yè)員工對績效管理制度的重視程度，即使在管理過程中出現(xiàn)問題，問題也不能及時的反饋到管理層，這在一定程度上導(dǎo)致績效管理結(jié)果無法達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，預(yù)期目標(biāo)不能真實(shí)、有效的反應(yīng)就必然會使績效管理失去其實(shí)際意義和存在的重要性。
二、優(yōu)化績效管理的措施
因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)的績效管理是保障電力企業(yè)協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的重要方式和手段，所以，電力企業(yè)應(yīng)從根本上認(rèn)識到績效管理的重要性和必要性，積極探索解決現(xiàn)階段存在的不足的方法和措施，不斷明確績效管理的主要目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)績效管理理念和手段的創(chuàng)新。此外，電力企業(yè)還要努力完善績效管理指標(biāo)體系，將管理結(jié)果及時的反饋給管理對象和管理層人員，建立健全、規(guī)范的績效管理機(jī)制，不斷提高電力企業(yè)工作人員的工作效率和積極性，促進(jìn)企業(yè)效益最大化。
（一）將績效工資改革運(yùn)用到績效管理中
電力企業(yè)進(jìn)行績效工資改革的目的是增加企業(yè)員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，這是績效管理的一大重要舉措。電力企業(yè)的最終目的就是將自身的經(jīng)濟(jì)效益最大化，這也是所有企業(yè)的終極目標(biāo)，而人力資源卻給電力企業(yè)在實(shí)現(xiàn)終極目標(biāo)的路上鋪設(shè)了障礙，阻礙了企業(yè)效益增長的步伐。因此，在探索績效工資改革的路上，要將員工的工作業(yè)績和工作效益作為衡量員工績效工資的主要標(biāo)準(zhǔn)，讓企業(yè)員工真正實(shí)現(xiàn)按勞分配。員工的薪酬與績效考評掛鉤，可以極大激發(fā)員工的積極性。同時也能夠保證電力企業(yè)內(nèi)部對員工的約束力，真正讓員工感受到績效考核的壓力，逐漸將績效管理帶入更加規(guī)范、更加科學(xué)、更加科學(xué)的發(fā)展之路，最大限度的發(fā)揮績效管理的重要作用。
（二）將績效管理機(jī)制與管理目標(biāo)相結(jié)合
建立客觀合理的考核制度是發(fā)掘企業(yè)員工潛能并促使其為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，所以績效指標(biāo)的制定更應(yīng)該是以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為依據(jù)。為了加強(qiáng)管理，企業(yè)可以制定階段考核和終極考核制度，并將二者進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，分級進(jìn)行管理和考核，簡化考核方式。針對不同的管理人員和管理對象，選擇不同的考核方式。
（三）以績效為核心完善服務(wù)和獎勵制度
人力資源管理的基礎(chǔ)和前提是滿足企業(yè)員工的物質(zhì)需求，只有員工對物質(zhì)的需求得到了滿足，才能夠更加努力的工作，才能激發(fā)員工的工作積極性。電力企業(yè)要在原有的獎勵基礎(chǔ)上加注新的理念，有效的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，使員工的競爭意識增強(qiáng)。除此之外，還要努力完善企業(yè)的后勤保障制度，為員工提供良好的工作環(huán)境。我國現(xiàn)階段電力企業(yè)的服務(wù)機(jī)制還有待完善，企業(yè)可以通過績效管理來引導(dǎo)員工樹立正確的服務(wù)意識以此滿足市場需求。
總結(jié)：
綜上所述，電力企業(yè)的績效管理的完善需要一定的時間，只有將管理措施真正落實(shí)在每一個員工、每一個管理者身上才能保障其健康發(fā)展。企業(yè)管理者要與企業(yè)員工共同努力，制定和實(shí)施科學(xué)的、完善的人力資源管理制度，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化貢獻(xiàn)力量。
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