就目前我國對于電力企業(yè)的深化改革中，計劃經(jīng)營是極其重要的一環(huán)，它對于不斷優(yōu)化電力企業(yè)的資源配置，降低電力企業(yè)運行的成本以及增強企業(yè)的競爭力，提高工作效率，促進企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展都發(fā)揮著極其重要的作用。但計劃經(jīng)濟也存在一定的弊端。
一、建立企業(yè)計劃經(jīng)營管理的組織機構(gòu)
企業(yè)由于無法沖破傳統(tǒng)落后的管理思想的束縛，導致“分工合作”的這種合理管理模式難以得到真正的落實，所以企業(yè)一定要建立起負責計劃經(jīng)營工作的專業(yè)管理機構(gòu)，并且要分工明確，設(shè)立決策層、管理層、執(zhí)行層，分級對企業(yè)內(nèi)部進行操作【1】。決策層是企業(yè)的領(lǐng)導者，他們負責企業(yè)的一切工作的制定，如負責審批綜合計劃管理方案并給出可行的意見、監(jiān)管其實施及對計劃實施中出現(xiàn)的一些重大問題給與調(diào)整和處理；管理層是企業(yè)的管理者，他們主要負責傳達決策者的聲音，代表決策者管理公司，如定期向決策層匯報計劃的實施情況，上傳、下達各種常態(tài)事務(wù)性工作等等；執(zhí)行者則主要根據(jù)決策層和管理層的要求負責實施行為。這樣，通過各個層的配合與分工，可以提高企業(yè)內(nèi)部的辦事效率，加快企業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的共同發(fā)展。
二、完善計劃經(jīng)營管理體制
（一）健全管理制度
我國當前的電力企業(yè)內(nèi)部的管理制度還不夠完善，這就要求建立一套完善的計劃經(jīng)營管理體制和管理制度，對企業(yè)進行全方位、有計劃地管理。最主要的就是將企業(yè)各部門的工作落實到每一個人的頭上，明確每一個人具體負責的工作與職責，具體分工，規(guī)范員工的行為，規(guī)范管理流程，讓電力企業(yè)有序、順利地進行，形成規(guī)范化、制度化、標準化的模式。企業(yè)之間的各部門、各計劃加強聯(lián)系與互動，如停電計劃、科技項目計劃、企業(yè)需求計劃等，確保各個部門、各個部門能夠順利完成任務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益、價值。
（二）建立一個完整的閉合系統(tǒng)
為了避免有頭無尾、重頭輕尾等現(xiàn)場的發(fā)生需要建議一個完整的閉合系統(tǒng)，包括制定、平衡、上報、實施、控制、監(jiān)督、調(diào)整以及開合應(yīng)該進行的全面的、科學的、有計劃地管理【2】。具體可以是：管理者制定好指標計劃方案，匯報給決策層，決策層進行審批，提出相應(yīng)的意見和要求，達成一致后由管理者下達給執(zhí)行者執(zhí)行，這樣企業(yè)的工作就能夠有條不紊的進行下去。同時，管理者對其進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，保證其有效地實施。決策者則對管理者和執(zhí)行者進行的工作進行定期的考核，督促他們及時準確的完成上級交給的任務(wù)，保證企業(yè)健康發(fā)展。
（三）健全綜合計劃各個指標體系
當前，電力企業(yè)的指標涉及到各個方面，其主要有資產(chǎn)質(zhì)量（電費回收、不良資產(chǎn)總額等）、電網(wǎng)發(fā)展（電網(wǎng)項目核準、教育培訓投入等）、經(jīng)營業(yè)績（售電量、售電單位、目標成本等）以及供電服務(wù)（農(nóng)網(wǎng)綜合供電電壓合格率、城市供電可靠率等）這四大類指標。電力企業(yè)要想更好的對項目進行管控，就需要結(jié)合自身的實際情況，創(chuàng)建一個更全面、專業(yè)和更加符合市場的綜合計劃各個指標的體系，以確保各個指標之間的相互銜接和相互協(xié)調(diào)，以加大綜合計劃所覆蓋的廣度和深度。
三、建立綜合計劃管理信息系統(tǒng)
綜合計劃管理信息系統(tǒng)主要是為了充分發(fā)揮綜合計劃管理的效率和水平，但是目前我們的綜合計劃管理手段相對落后，這是比較單一的功能模塊，難以形成一個統(tǒng)一的、系統(tǒng)的信息系統(tǒng)，如某些電力企業(yè)實用軟件進行編制這也致使形成了某個編塊的計劃編制模塊功能，最終還是缺乏科學性、缺乏有效的管理監(jiān)控，也就無法形成合理的計劃執(zhí)行考核結(jié)果[3]。所以，需要建立一個綜合計劃管理信息系統(tǒng)，以實現(xiàn)各個部門各個單位對于計劃信息的交流和傳遞，充分發(fā)揮統(tǒng)籌平衡、協(xié)調(diào)的作用，提升電力企業(yè)的控制力。以綜合計劃管理信息系統(tǒng)為平臺，實現(xiàn)信息的資源共享，通過它對企業(yè)計劃經(jīng)營的編制、審批、下達、執(zhí)行、調(diào)整、考核、跟蹤分析、信息發(fā)布等過程進行控制和管理。以實現(xiàn)企業(yè)計劃管理由條塊分割向協(xié)同高效的根本性轉(zhuǎn)變。
結(jié)束語：電力企業(yè)的計劃經(jīng)營需要我們在市場經(jīng)濟中一步一步地摸索著前進，需要我們的不斷探索與完善，相信在不久的未來，我國的電力企業(yè)的計劃經(jīng)濟管理一定會更上一層樓。
參考文獻：
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[2] 蔡敏.探討電力企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀及未來模式發(fā)展[J]. 現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2014（13）：109.
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