通常所說的價值鏈管理模式是近些年才提出的一種管理方法，所涉及到的內(nèi)容較多，主要包括人力資源、財務、市場營銷等諸多內(nèi)容，必須要結(jié)合企業(yè)的實際經(jīng)營情況進行開展，要將企業(yè)發(fā)展過程中所遇到的因素連接起來，形成集成管理的效用，這樣就可以實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部和外部資源的統(tǒng)一管理，快速促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
一、價值鏈管理的內(nèi)容及主要特征分析
1、價值鏈管理模式的內(nèi)容分析
價值鏈管理的對象主要是價值鏈流程，流程中的每個環(huán)節(jié)都是相互影響和作用的，在企業(yè)財務管理中必須要加強與公司實際情況的結(jié)合，要盡量確保企業(yè)最大經(jīng)濟效益的體現(xiàn)，要將各個環(huán)節(jié)有效結(jié)合成一個有機整體。企業(yè)經(jīng)營的最大目標就是獲取經(jīng)濟效益，價值鏈管理模式注重的是團隊協(xié)作，在各個部門的合作下，可以對各環(huán)節(jié)的實際情況進行更好地了解，實現(xiàn)競爭差異化的分析，從而能夠?qū)ζ髽I(yè)管理中的不足加以改進。價值鏈管理對企業(yè)經(jīng)營活動的組織及控制和基于此能實現(xiàn)對企業(yè)的物流及資金流等有效管理。
2、價值鏈管理的主要特征分析
價值鏈管理活動具有較為鮮明的特征，對企業(yè)崗位只能屬性和活動價值有著較大影響，每個環(huán)節(jié)都可以對企業(yè)某職能產(chǎn)生關(guān)聯(lián)。在價值創(chuàng)造性特征方面，價值鏈管理活動形式多種多樣，有的可以直接創(chuàng)造價值，但有些只是間接創(chuàng)造價值。同時價值鏈管理還具備可控性和資源消耗屬性的特征，前者主要是對自身價值管理有直接影響，而資源消耗屬性特征主要是將管理中所消耗的資源傳遞給下一個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)管理消耗的合理分配。
二、企業(yè)財務管理問題及價值鏈財務管理原則
1、當前企業(yè)財務管理存在的主要問題
近些年，我國企業(yè)都開始認識到財務管理的重要性，在企業(yè)管理方面也取得了一些成績，但是許多企業(yè)都沒有建立專門的財務部門，缺乏財務管理制度，更多企業(yè)為了節(jié)省人工費用，將其他崗位的人員調(diào)到財務部門，財務人員缺乏實踐經(jīng)驗，無法對企業(yè)的財務情況進行有效管理，導致財務管理缺乏規(guī)范性，企業(yè)財務管理漏洞百出，許多企業(yè)都出現(xiàn)財務管理混亂的局面，這對企業(yè)發(fā)展十分不利。
企業(yè)管理者文化素質(zhì)較低，對財務管理缺乏正確認識，認為財務管理在企業(yè)發(fā)展中不會產(chǎn)生太大影響，將更多精力都放在生產(chǎn)和營銷環(huán)節(jié)。同時管理者深受傳統(tǒng)觀念的影響，尤其是一些家族性企業(yè)，對于他人入股的行為十分排斥，認為這樣將會導致企業(yè)權(quán)利的分化，而且經(jīng)濟實力較弱，無法抵御較強的經(jīng)濟風險，過于盲目投資，導致資金鏈斷裂，嚴重時會導致企業(yè)倒閉。
2、價值鏈財務管理原則分析
在對企業(yè)價值鏈財務管理模式構(gòu)建時，務必要遵循以下幾點原則：第一，要堅持系統(tǒng)化原則，要從企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷售等多個環(huán)節(jié)進行全面考慮，要制定健全的管理制度。第二，就是要明確財務管理目標，所有財務事項都要緊密圍繞財務管理目標來開展，要確保財務管理目標的實現(xiàn)，使企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，并要提出相應的改進意見。第三，價值鏈財務管理要實行動態(tài)化管理，要將原來的靜態(tài)管理模式進行創(chuàng)新，要對企業(yè)的各項財務管理流程進行嚴格把控。第四，要堅持連續(xù)性原則，要對企業(yè)經(jīng)營管理中的所有財務數(shù)據(jù)進行整理，建立數(shù)據(jù)庫，有效提高企業(yè)的核心競爭力。
三、構(gòu)建價值鏈管理下的財務管理模式及其發(fā)展方向
1、構(gòu)建價值鏈管理下的財務管理模式
在對價值鏈管理下企業(yè)財務管理模式構(gòu)建時，務必要從幾個方面加以實施，要考慮到企業(yè)的內(nèi)部因素，注重企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營過程和外部交易過程，要將企業(yè)財務部門作為中心，各部門都要積極配合財務部門的相關(guān)工作，要在主體框架上進行構(gòu)建，重視財務管理者掌握價值的動因。
在價值鏈各個環(huán)節(jié)都要加強對現(xiàn)代化管理技術(shù)的應用，尤其是信息技術(shù)，要在企業(yè)內(nèi)部建立財務信息管理系統(tǒng)，要對企業(yè)內(nèi)部的所有財務數(shù)據(jù)和信息進行搜集、整理，并要實現(xiàn)財務信息的共享，借助電子及信息技術(shù)，使得價值鏈各方都要能結(jié)合客戶的需求來安排相關(guān)事宜。
作為企業(yè)管理者，首先要加強對傳統(tǒng)財務管理理念的轉(zhuǎn)變，要重視財務管理，加強對財務管理部門的建立和支持，要將整個價值鏈會計管理工作的監(jiān)管以及分析和決策能力等得到全面提升，進而滿足企業(yè)發(fā)展的需求。另外就是要對價值鏈會計管理信息系統(tǒng)模式變革進行有效促進，充分理解企業(yè)聯(lián)盟環(huán)境及目標，對控制及決策事件規(guī)則以及各事件觸發(fā)機制等反映操作進行詳細化的了解。再者就是要能對財務管理計劃及控制作用的提升進行有效促進，價值鏈管理以及業(yè)務流程控制結(jié)果通過企業(yè)財務會計信息及業(yè)務信息所反映，而價值鏈作為松散動態(tài)的企業(yè)鏈在具體的管理上要能保障其很強的計劃性。
2、價值鏈管理模式下的財務管理發(fā)展方向分析
隨著時代的快速發(fā)展，企業(yè)財務管理模式也要進行適當調(diào)整，企業(yè)需要對市場信息進行搜集，將企業(yè)資源進行整合，要形成新的價值鏈。同時企業(yè)價值鏈管理還需要向一體化方向發(fā)展，要加強對計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應用，要對外部環(huán)境因素進行分析，增強產(chǎn)品生命周期，要不斷研發(fā)新產(chǎn)品。
價值鏈管理模式主要針對的就是企業(yè)各個經(jīng)營環(huán)節(jié)，企業(yè)必須要先對各個環(huán)節(jié)的財務成本進行匯集、分配，要加強對成本的縮減、質(zhì)量的提升，要實現(xiàn)財務信息化技術(shù)的應用，對資源充分利用，盡量增加價值鏈每方面的價值。
四、結(jié)束語
綜上所述，企業(yè)在財務管理方面存在著許多問題，嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展，必須要加強對企業(yè)各個經(jīng)營環(huán)節(jié)的管理，有效整合資源，實現(xiàn)資源的最大價值，形成健全的價值鏈管理模式，快速提升企業(yè)的競爭實力。
參考文獻：
[1]姚玲，李占國.論價值鏈管理視角下的集團財務管理模式[J].生產(chǎn)力研究，2011（09）.
[2]薛春芳.價值鏈管理模式下的企業(yè)財務管理研究[D].中南民族大學，2012.
[3]吳瓊.價值鏈管理模式下的企業(yè)財務管理研究[J].企業(yè)改革與管理，2014（22）.
[4]陳昊沅.淺談價值鏈管理模式下的企業(yè)財務管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2014（18）
