一、建立財務(wù)成本控制的重要意義
財務(wù)成本控制是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)之中，是值得廣大財務(wù)工作者深入研究的重要課題。財務(wù)成本控制以實現(xiàn)最佳財務(wù)成本目標(biāo)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為直接目的。
所謂的財務(wù)成本控制，就是通過財務(wù)的手段，在成本形成過程中，對成本形成的各項具體活動進(jìn)行指導(dǎo)、控制、限制和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)偏差及時采取措施，使各項成本費(fèi)用被控制在預(yù)定的目標(biāo)或范圍內(nèi)，保證預(yù)定成本費(fèi)用目標(biāo)的完成或超額完成，從而保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。
按照經(jīng)濟(jì)學(xué)對市場結(jié)構(gòu)的劃分，建筑業(yè)屬于充分競爭的市場，行業(yè)的利潤率較低，建造合同成本占了工程造價的80%以上。特別是近年來，施工企業(yè)間競爭已過渡到價格競爭，使招投標(biāo)的價格越來越低。企業(yè)為了生存和發(fā)展，不得不壓價讓利，甚至為中標(biāo)不惜以低于工程成本價作為投標(biāo)報價，嚴(yán)重危及施工企業(yè)的生存和發(fā)展。在這種情況下，建筑企業(yè)必須加強(qiáng)成本核算，增強(qiáng)財務(wù)管理，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。目前，施工企業(yè)大部分的項目及日常成本管理都實行粗放型的管理模式，財務(wù)成本控制方面存在著很多不足。因此，研究成本控制和財務(wù)管理日益受到施工企業(yè)的普遍重視。
二、建立財務(wù)成本控制的基礎(chǔ)
1.進(jìn)一步規(guī)范管理、加強(qiáng)“法治”建設(shè)。從內(nèi)部經(jīng)營管理上分析風(fēng)險、查找漏洞；通過財務(wù)稽核查找并及時發(fā)現(xiàn)問題、規(guī)避風(fēng)險；強(qiáng)化風(fēng)險意識，提高風(fēng)險管理控制水平，為公司持續(xù)、健康發(fā)展保駕護(hù)航。
2.加強(qiáng)預(yù)算的調(diào)控能力，牢固樹立“大成本”理念，強(qiáng)化資本性支出控制，提高成本的使用效率，有效提升投入產(chǎn)出水平；提升管理效率，緊密圍繞財務(wù)成本控制這一重點，以搭建財務(wù)管控與成熟套裝軟件相互融合的技術(shù)支撐平臺為手段，有效提升建筑企業(yè)的財務(wù)工作的集約化、精益化管理水平。
3.在市場經(jīng)濟(jì)條件下，運(yùn)用企業(yè)財務(wù)成本控制的技術(shù)理論和方法，分析建筑企業(yè)的財務(wù)成本控制體系的現(xiàn)狀及存在的主要問題和原因。在以上工作的基礎(chǔ)上，從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中的資金控制、工程資金運(yùn)作、標(biāo)準(zhǔn)成本管理、會計核算體系、資金及資本管理、全面預(yù)算管理等方面入手，研究了建筑企業(yè)財務(wù)成本控制的措施，為建筑企業(yè)的管理決策提供參考，并在實際工作中得到了應(yīng)用和驗證。
4.提高物資材料設(shè)備的周轉(zhuǎn)效率，推廣以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的物聯(lián)網(wǎng)。在工程成本中，物資材料設(shè)備等成本一般占50%以上。在項目施工過程中，所需的物資材料設(shè)備的數(shù)量及類別眾多，生產(chǎn)加工、采購、運(yùn)輸、存儲等環(huán)節(jié)長，同時材料價格等受市場行情波動影響大，因此物資材料設(shè)備成本的因素也往往成為影響工程項目成本的最主要的因素之一。
三、財務(wù)成本控制的內(nèi)容
1、資金控制主要包括流動資金控制、固定資產(chǎn)投資控制、資金來源和結(jié)構(gòu)控制三個方面。其中，流動資金控制的主要內(nèi)容有流動資金分級控制、現(xiàn)金控制、應(yīng)收賬款和存貨控制等。固定資產(chǎn)投資控制包括投資項目可行性研究、方案評價、投資決策及其控制；資金來源和結(jié)構(gòu)控制，主要包括合理確定資金的需要量、控制資金投放的時間、研究投資的方向、大力提高投資的效果。認(rèn)真選擇資金籌集的來源渠道和方式，力求降低資金成本，適當(dāng)安排自有資金比例，正確運(yùn)用負(fù)債經(jīng)營。
2、資本控制包括清理整合存量資本，開展資產(chǎn)清查，做好資產(chǎn)賬卡物相符，加強(qiáng)動態(tài)管理，時時動態(tài)反應(yīng)主要資產(chǎn)的運(yùn)行狀態(tài)、健康狀況、檢修及支出消耗等信息。整合優(yōu)質(zhì)相關(guān)資產(chǎn)，統(tǒng)籌優(yōu)化資本配置，加強(qiáng)無形資產(chǎn)、固定資產(chǎn)的管理。主要運(yùn)用的指標(biāo)分析方法有：
3、成本費(fèi)用控制是財務(wù)成本控制的核心內(nèi)容。它控制的好壞直接決定這整個財務(wù)成本控制的成功與否。有成本費(fèi)用發(fā)生的地方就應(yīng)該進(jìn)行財務(wù)成本控制。成本費(fèi)用的控制主要包括統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、明確成本費(fèi)用列支范圍、加強(qiáng)預(yù)算管理等方面。成本費(fèi)用的控制對企業(yè)獲利能力可以起到一定衡量作用。
四、財務(wù)成本控制的改進(jìn)建議
縱觀目前建筑企業(yè)的財務(wù)成本控制，基本上是有指標(biāo)系統(tǒng)和控制責(zé)任系統(tǒng)的。指標(biāo)執(zhí)行及指揮協(xié)調(diào)基本健全，責(zé)任考核系統(tǒng)做到了嚴(yán)字當(dāng)頭、獎懲兌現(xiàn)、薄弱環(huán)節(jié)就是信息資料系統(tǒng)尚不健全，成本管理有待進(jìn)一步深化。結(jié)合各個建筑企業(yè)的實際應(yīng)提出改進(jìn)建筑企業(yè)財務(wù)成本控制工作的具體建議。
一是正確把握財務(wù)成本控制的內(nèi)涵，以企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中的資金運(yùn)動為財務(wù)成本控制對象。
二是要改善財務(wù)成本控制管理的內(nèi)部環(huán)境。健全財務(wù)內(nèi)部控制體系、實施風(fēng)險過程監(jiān)控、完善財務(wù)監(jiān)督體系
三是要加強(qiáng)資金在工程項目上管理，完善財務(wù)成本控制體系。包括工程合同契約管理、工程資金管理、經(jīng)營核算過程控制、工程結(jié)算及財務(wù)決算管理。
四是要樹立大理財?shù)挠^念，統(tǒng)一其他運(yùn)營成本標(biāo)準(zhǔn)、改進(jìn)會計核算控制、資金集中管理、資本集中調(diào)控。
五是要加強(qiáng)預(yù)算管理，開展資產(chǎn)清查、加強(qiáng)動態(tài)管理、加強(qiáng)預(yù)算控制、推行現(xiàn)金流量預(yù)算管理，加強(qiáng)預(yù)算的執(zhí)行和考核。
六是要在組織和技術(shù)上財務(wù)成本控制提供保障。
在做好上述工作的同時，還應(yīng)抓好措施的落實和考核工作，同時還要依靠科技進(jìn)步、推動成本持續(xù)降低。
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