
據(jù)《新理財(cái)》2015年11期“中國(guó)鐵建 建筑業(yè)FSSC先行者”介紹,傳統(tǒng)觀念認(rèn)為,制造業(yè)、勘探業(yè)、信息化程度較低的施工企業(yè)不適合建立財(cái)務(wù)共享中心(FSSC),但中國(guó)鐵建發(fā)現(xiàn),建筑行業(yè)具有項(xiàng)目核算單位較小、業(yè)務(wù)單一、成本類(lèi)業(yè)務(wù)筆數(shù)少、費(fèi)用和支付類(lèi)筆數(shù)多等特點(diǎn),只要建立網(wǎng)絡(luò)報(bào)賬平臺(tái),就能夠快速、低成本地建立財(cái)務(wù)共享中心。因此,中國(guó)鐵建在建筑行業(yè)內(nèi)率先建立起首個(gè)財(cái)務(wù)共享中心,成功將80%的低附加值工作集中到20%的人員手中。其主要經(jīng)驗(yàn)有:
一是效率為先,搭建財(cái)務(wù)共享中心的組織體系。為減少工作阻力,中國(guó)鐵建將財(cái)務(wù)共享中心的層級(jí)設(shè)置為受集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部指導(dǎo),有效保證了新舊模式的平穩(wěn)過(guò)渡和財(cái)務(wù)工作的有序開(kāi)展。在財(cái)務(wù)共享中心內(nèi)部實(shí)行專(zhuān)業(yè)化分工,按職能將財(cái)務(wù)共享中心劃分為資產(chǎn)費(fèi)用科、收入成本科、票據(jù)歸檔科等6個(gè)科室,實(shí)現(xiàn)了對(duì)同類(lèi)單據(jù)的集中審核,提高了財(cái)務(wù)共享中心的業(yè)務(wù)處理效率。
二是基于業(yè)務(wù)特點(diǎn),采用先下屬工程局建設(shè)再集團(tuán)整合的財(cái)務(wù)共享中心構(gòu)建模式。由于各業(yè)務(wù)單元獨(dú)立性很強(qiáng),且每個(gè)業(yè)務(wù)單元會(huì)計(jì)核算單—、重復(fù)性強(qiáng)、具有規(guī)模效應(yīng),因此,中國(guó)鐵建遵循“頂層設(shè)計(jì)、試點(diǎn)先行、逐步完善、集團(tuán)推廣”的原則,采用先下屬工程局建設(shè)再集團(tuán)整合的模式,已在12個(gè)工程局成功建立了財(cái)務(wù)共享中心,未來(lái)將根據(jù)企業(yè)發(fā)展要求,將各工程局的財(cái)務(wù)共享中心合并為1-3個(gè)。
三是建立完善的運(yùn)營(yíng)管理體系。建立了組織及績(jī)效管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、流程管理、質(zhì)量管理、時(shí)效管理、培訓(xùn)管理、服務(wù)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等八大管理體系,設(shè)置具體運(yùn)營(yíng)管理指標(biāo),充分利用現(xiàn)有資源,保障了財(cái)務(wù)共享中心的高效運(yùn)行和持續(xù)發(fā)展。