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　據(jù)《財務研究》2015年第2期“平衡計分卡非財務績效影響財務績效的機理研究——基于ZZ藥業(yè)的案例”介紹，ZZ藥業(yè)2008年起即在醫(yī)藥行業(yè)中率先推行平衡計分卡，通過平衡計分卡建立了戰(zhàn)略中心型組織，實現(xiàn)了盈利性和成長性的提升。其主要經(jīng)驗有：

　　一是成立跨功能團隊推動平衡計分卡的實施。ZZ藥業(yè)成立了一個由高層領導負責的領導團隊，成員來自不同部門，發(fā)揮專業(yè)上的互補優(yōu)勢，順利完成平衡計分卡的導入。

　　二是將平衡計分卡與“行動學習”研討方法相結合。ZZ藥業(yè)多次運用“行動學習”的研討方法組織會議。將與會人員劃分為若干小組，集中研討、集思廣益，確定企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略指標體系，并由企業(yè)高管在會議現(xiàn)場進行認領。每一個參與研討的員工都成為戰(zhàn)略及戰(zhàn)略指標的制定者，增加了員工對企業(yè)戰(zhàn)略的認同感，使企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的積極性、主動性得到了加強。

　　三是推行組織變革。平衡計分卡各項指標的有力執(zhí)行為公司帶來了內(nèi)部流程優(yōu)化、客戶管理增強、組織資本和人力資本以及信息資本提升等各項非財務績效。在此基礎上，ZZ藥業(yè)推行了組織變革，具體包括組織結構變革、人員結構調(diào)整和營銷渠道變革，由此帶來了成本費用降低、盈利性增長的財務績效，實現(xiàn)了平衡計分卡的良性發(fā)展。