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企業(yè)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)與運(yùn)營管理

共享中心發(fā)展概述
財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與組織變革;財(cái)務(wù)共享服務(wù)的概念與發(fā)展;共享服務(wù)的適用性問題;共享服務(wù)建設(shè)中的核心要素;信息系統(tǒng)對(duì)共享服務(wù)的支撐
共享中心建設(shè)與集團(tuán)企業(yè)管理轉(zhuǎn)型
重新認(rèn)識(shí)共享中心的意義與價(jià)值;共享中心本土化的困難與挑戰(zhàn)——共享對(duì)財(cái)務(wù)、稅務(wù)、內(nèi)控的影響;支持不同戰(zhàn)略方向轉(zhuǎn)型的共享中心建設(shè)案例
財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)專題
財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略職能、流程;財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心組織的定位、組織架構(gòu)變化;財(cái)務(wù)共享中心人員安排;財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的地位及主要工作;IT應(yīng)用系統(tǒng)的選型;財(cái)務(wù)共享中心的核心工作
財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的運(yùn)營管理
共享中心在企業(yè)管理中的定位;共享中心團(tuán)隊(duì)的績效問題;共享中心人員的職業(yè)發(fā)展問題;財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的運(yùn)營管理的案例分析;集團(tuán)共享中心的衍生價(jià)值

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