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中國移動吉林公司在公司收入增幅趨緩，成本資源空間進(jìn)一步收窄，資源矛盾愈發(fā)凸顯的情況下，從財務(wù)管理層面探索成本精細(xì)化管理模式，創(chuàng)新開展能耗資源管理提升項目，搭建能耗資源管理平臺。以能耗資源(電費(fèi))為管理會計核算落地切入點(diǎn)，通過劃小核算單元，管理顆粒度細(xì)化到每一個能耗實體（基站、營業(yè)廳及綜合樓），實現(xiàn)信息集中管理。將原手工臺賬的發(fā)票費(fèi)用信息、實際用量信息錄入系統(tǒng)，生成發(fā)票臺賬及用量臺賬，實現(xiàn)費(fèi)用額度與用量的匹配。
項目成果應(yīng)用于能耗預(yù)算編制、報賬管控、場景標(biāo)桿建立、多維分析。經(jīng)過一年多的推廣應(yīng)用，在全員的共同努力下，能耗資源“有人管、有人問”，能耗資源專業(yè)化管理能力全面提升,節(jié)能減排工作亦得到有效推進(jìn)。2014年取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，電費(fèi)增幅低于載頻增幅5.5個百分點(diǎn)，節(jié)約資金近千萬元。