新疆第五期會計領(lǐng)軍（后備）人才培訓(xùn)班于2015年4月21日在上海拉開帷幕。上海國家會計學(xué)院教授，會計學(xué)博士，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)博士郭永清教授為我們學(xué)員講授了第一堂課——如何打造財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力。
郭教授通過豐富的案例，深入淺出的道理，幽默的語言，圍繞如何提升財務(wù)影響力給我們學(xué)員做了詳細介紹，我們認為更多的是給我們這些來自新疆邊遠地區(qū)財務(wù)工作者的一種期望和啟發(fā)。
財務(wù)人員最多的抱怨是單位領(lǐng)導(dǎo)不重視，而每天疲于處理繁冗的憑證、報表等工作。實際上，作為財務(wù)部門的領(lǐng)頭羊——CFO, 應(yīng)該把重點放到公司戰(zhàn)略層面的問題，包括企業(yè)績效管理、內(nèi)控和風(fēng)險管理、并購與重組、投融資管理等。借用信息化力量，減少或減輕基礎(chǔ)會計工作，通過財務(wù)人員介入業(yè)務(wù)過程，實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，用業(yè)務(wù)的思維和業(yè)務(wù)溝通。郭教授為我們的財務(wù)業(yè)務(wù)一體化工作提出了三個階段：第一個階段是財務(wù)處理為主，輔助經(jīng)營；第二個階段是財務(wù)工作提供一部分決策與控制；第三個階段是價值管理，指導(dǎo)經(jīng)營。我們財務(wù)人員要通過自身學(xué)習(xí)與實踐努力達到第三個階段。
財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力不是別人給的，而是自己創(chuàng)造出來的。企業(yè)的CEO是現(xiàn)代公司中最重要、最有價值的頂尖管理職位之一，如果沒有人為其提供指引，鼓勵或糾正，那只能成為“孤獨的將軍。而能夠與之溝通默契、并肩作戰(zhàn)的CFO無疑是“將軍”最青睞的靈魂人物。CFO需要具備支持決策所需的技能及戰(zhàn)略性，財務(wù)信息，且能提升財務(wù)部門對企業(yè)的貢獻，并能提升其他部門的財務(wù)管理水平，那么財務(wù)影響力則會逐漸提升，真正當(dāng)好企業(yè)的管家。
CFO必須非常了解市場，在發(fā)現(xiàn)危險信號的時候，能夠預(yù)先向公司發(fā)出警報，并能夠幫助公司找到快速調(diào)整、適應(yīng)市場新情況的方式。CFO要完善財務(wù)部門職能，提升財務(wù)部門角色定位。財務(wù)部門的職能并非僅限于賬務(wù)處理，而是可以在更多方面輸出有競爭力的價值。
2014年，中國經(jīng)濟駛?cè)朐鲩L速度換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期和前期刺激政策消化期三期疊加的“新常態(tài)”之中。
在新常態(tài)下，公司理財?shù)倪吔鐣玫酱蠓鶖U展，與外部融合的趨勢也愈發(fā)明顯。作為CFO，應(yīng)充分認知并積極適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)，努力尋找財務(wù)新視角，創(chuàng)出財務(wù)管理新思路，制定并實施公司財務(wù)新戰(zhàn)略，提高跨部門協(xié)調(diào)能力以及戰(zhàn)略規(guī)劃能力。新常態(tài)下，為了實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級、長遠發(fā)展，企業(yè)既需要專業(yè)服務(wù)，提升內(nèi)部管理，也需要順應(yīng)新的監(jiān)管形式，實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。當(dāng)前，市場競爭已經(jīng)從依靠數(shù)量擴張和價格競爭轉(zhuǎn)向質(zhì)量型、差異化為主的競爭，如何提高企業(yè)價值創(chuàng)造能力、資源利用效率和管理效能，已經(jīng)成為各企業(yè)必須面對的挑戰(zhàn)。
綜上，CFO必須具備利用信息參與決策、規(guī)劃未來、控制和評價經(jīng)濟活動的能力，實現(xiàn)價值創(chuàng)造、管理效能提升，成為全面運營與發(fā)展的最高策劃者、決策者、組織者、核心領(lǐng)導(dǎo)成員，最終才能提升財務(wù)影響力。
