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為了發(fā)揮預(yù)算管理工作在企業(yè)管理和財務(wù)管理中的先導(dǎo)作用，經(jīng)過多年的探索、改進(jìn)和優(yōu)化，中國移動北京公司已經(jīng)形成了“預(yù)算編制-預(yù)算控制-預(yù)算分析與調(diào)整-預(yù)算考核”的閉環(huán)管理模式，為公司戰(zhàn)略目標(biāo)和財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)提供有力保障。具體措施包括：一是完善預(yù)算管控場景支持。通過接口改造和校驗邏輯重構(gòu)，解決了合同補簽、費用計提攤銷、以及合同、業(yè)務(wù)跨年等復(fù)雜場景的遺留問題，為實現(xiàn)全范圍的預(yù)算管控奠定了基礎(chǔ)。二是預(yù)算控制節(jié)點再前移。配合采購集中化管理，將預(yù)算控制點從合同簽訂進(jìn)一步前移至采購需求和采購決策，實現(xiàn)從采購需求申請-采購決策-合同簽訂（訂單簽訂）-物料收發(fā)-款項支付-賬務(wù)處理的、以需求為先導(dǎo)的、采購全流程管控。三是預(yù)算控制范圍再擴展。在實現(xiàn)預(yù)算控制場景支持和控制節(jié)點前移的條件下，預(yù)算控制的范圍進(jìn)一步擴展，受預(yù)算控制金額超過了運營支出全部的60%以上。